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投标人投报的产品应当符合国家标准(包括强制性标准和行业标准)。 28.投标文件的澄清

1) 评标期间,为有助于对投标文件的审查、评价和比较,评标委员会有权要求投标人对其投标文件进行澄清,但并非对每个投标人都做澄清要求。

2) 接到评标委员会澄清要求的投标人应派人按评标委员会通知的时间和地点做出书面澄清,书面澄清的内容须由投标人法定代表人或授权代表签署,并作为投标文件的补充部分,但投标的实质性内容不得做任何更改。

3) 接到评标委员会澄清要求的投标人如未按本须知第28.2)款的规定做出澄清,其风险由投标人自行承担。 29.投标文件的评价和比较

评标原则严格按照招标文件的要求和条件,采用综合评估法,以公开、公正、公平、效益的原则进行;比较方案、报价、服务、投标单位情况和其它因素。

从以下几个方面考察参标企业:包括企业营业资质、企业软件开发资质及是否按照投标要求进行投标。只有通过初审的企业才能进入评审评分。核查企业过往业绩与技术能力、项目人员配置、项目报价情况,

1) 评标委员会将按照本须知第26条的规定,仅对初审合格的投标文件按招标文件中规定的评标方法、标准进行评价和比较。 2) 评定的标准和方法:

a) 本次评标的标准和方法采用综合评分法。在满足招标文件所要求的必要合格条件的前

提下,评标委员会对各投标人综合条件进行评审,按最终得分推荐三名中标候选人。 b)评标委员会成员综合评定各投标人提交的投标文件,由评标委员会按以上评标办法并

综合各成员意见,确定两名预中标人。同时将评标结果通知所有参加投标的投标人,只宣布结果,不解释未中标原因。

3)具体评标办法:计算结果小数点后保留2位小数。

评 分 细 则 (满分100分)

满分 项目 21

评分标准 分值

最终报价20分 公司综合实力5分 技术团队实力7分 软件企业资质8分 100分 技术方案43分 项目管理 11分 满足招标文件要求的各投标人报价的算术平均值(有效投标人多于6家,去掉一个最低报价和一个最高报价后,进行算术平均)作为投标平均价。 评审基准价 = 投标平均价*0.6 + 标底价*0.4。 其他供应商的得分统一按照下列方法计算: 合格投标人最终报价每高于评审基准价1%扣0.5分,每低于评审基准价1%扣0.3分,该项最低为零分,中间价采用插入法计算。 公司是否有大型电子商务网站软件开发经验(单项合同过百万),每一个项目经验得1分,最多得5分;企业注册资金不得少于500万元人民币(低于此值,本项为零分)。 应标公司软件开发、服务团队能力考察:软件开发人员100人以上得4分,每少10人扣1分。最低得分为0分。 为本项目投入技术人数不得少于15人,每多1人加0.3分,本子项最高3分。 核查企业软件开发实力,高新技术企业或软件企业、软件产品认证、省级及以上技术领先类认证或奖项:每项1分,最高合计5分。 CMMI等级2级 1分,CMMI等级3级及以上 3分。 软件总体架构设计合理,各个架构层次选择的软件框架合理、应用部署框架设计合理、易于扩展得6~7分,比较合理得4~5分,一般得1~3分。 软件应用安全性架构设计合理,得3分,比较合理得2分,一般得1分。 软件应用核心平台设计合理、组件之间解耦和粒度设计合适、功能性模块设计层次清晰且相关性小得7~10分,比较合理得4~6分,一般为1分。 软件功能模块完全符合《*****网站建设项目需求概要说明书》要求并能够提出合理化建议得10分,满足需求说明书要求得5~8分,一般得1~3分。 方案描述清楚合理,扩展性和可靠性强得3分;比较清楚合理得2分;一般得0分。 系统调试测试方案完整合理得10分,较好得5~8分,一般得1~3分 项目组织及管理、软件开发迭代时间安排合理、针对性强、可行性强得4~5分,一般得2~3分。 有良好、完整、可行的公司软件产品质量保证体系得3分,没有或者可行性不强得0分。 完整、可行的软件开发进度保证体系得3分,没有或者可行性不强得0分。 22

20 5 7 8 7 3 10 10 3 10 5 3 3

服务支持及技术培训6分 具有及时响应服务能力、及时解决问题能力;说明服务流程、响应方式、响应时间及人员安排,满分4分。 进行系统的安装、维护及操作培训,提供有经验的培训教师。要根据需要进行合理的培训安排。满分2分,有问题逐项扣分。

4 2 六、中标及合同授予

30.合同授予标准

本项目的招标合同将授予按本须知第29条规定确定的中标人。 31.中标通知书

1) 在投标有效期期满之前,代理机构将以书面形式通知中标人,确认其投标已被接受。 2) 中标通知书是签订合同的依据和组成部分。 32.签订合同

1) 中标人应按中标通知书指定的时间、地点与招标人签订合同。招标文件、中标人的投标文件及澄清文件等,均为签订合同的依据。合同盖章生效。

2) 中标人无正当理由未在规定时间内与采购人签订合同的,采购人有权建议取消其中标资格,并按相关法律法规规定处理。 33.悔约责任

中标人接到中标通知书10日后(最长不超过30日),无正当理由不与招标人按照招标文件和中标人的投标文件签订相应合同的,中标无效,投标保证金不予退还。 34.交货地点:招标人指定地点。 35.中标服务费

1) 严格按照国家计委《代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)和国家发展改革委办公厅《关于代理服务收费有关问题的通知》(发改办价格[2003]857号)等有关规定执行,由中标供应商支付,最终价格按前述标准的60%缴纳。

2) 如果中标人没有按照本须知第33条的规定去做,招标人将取消该中标决定,并没收其投标保证金。在此情况下,招标人可将标授予下一个中标候选人,或重新招标。

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第三章 招标项目技术说明

一、项目简介

是国内创办最早的专业批发市场之一。改革开放以来经过30年的培育发展,现已成为我国最大的市场集群。随着互联网产业快速发展,传统经营模式受到挑战,*批发城的传统批发功能受到严重冲击,转型迫在眉睫。

为了加快电子商务发展,由*商城管委会主导,国有投资公司及*各大市场集团公司,共同出资成立了电子商务科技有限公司推进的电商项目,计划整合线下批发市场资源,打造线上总门户和批发网站集群,面向全国和世界宣传品牌,推动商户、企业、政府形成合力,实现新的跨越式发展。形成“互联网+”*批发市场,依托成熟的实体市场资源,建立实体店铺的网上门户,将各个专业批发市场及商城5万余商户纳入电商网络,着力打造网络批发集群平台,统称“*****”网站。依托实体商铺和网络门户入口,打造国际版商城门户网站、垂直行业电商批发平台、网货批发平台、商城移动电商APP平台等网站相结合的“一铺六网”网站集群。通过技术手段,建设覆盖互联网、移动互联网以及PC端、手机端、PAD端的全渠道、全终端电商生态系统。总门户网站链接各大第三方平台及行业垂直电商平台。形成规模化、一体化的集群式电商发展模式。

网站集群对各市场的区位展示、商铺导引、商品导购、商户诚信认证、口碑评价等信息进行展示,实现商户店铺及商品全景浏览,帮助商户和采购商节省大量的时间和人力成本,实现实体店铺网上的推广与销售,提高顾客的满意度。通过*****网站项目,努力将*打造成“中国电商名城”、“中国电商批发中心”、“世界商业名片”。

二、用户需求说明书

1 总体目标

通过线下实体店面近三十多年销售经验的积累,计划开设电子商务系统平台,利用网络为采购商提供网络采购的便捷服务,向采购商传递*批发市场各类资讯,在网络上推广品牌,进行网络营销,通过线上线下资源的互补整合,提升各市场的整体实力,实现网上销售的增长,不断提升网上销售的市场占有率,成为专业市场电子商务的领跑者。

本次电子商务系统平台的设计构想,是合理利用符合未来多年发展趋势的技术平台架构(开发语言体系、数据库体系等),建立一套功能齐全、IT支撑系统强壮高效而又灵活的大型电子商务集群系统平台。新平台以后需要与内外部资源、系统等进行整合,满足实时高效的大数据

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