发布时间 : 星期日 文章阜新固本66千伏输变电工程建设管理纲要更新完毕开始阅读0ea8570a03d8ce2f0066232c
外观质量和工作效率的措施之一。按基建规律建设工程，避免边设计边施工，建设单位将做好各单位之间的相互协调工作。
针对阜新大固本66千伏输变电工程综合自动化程度高的项目，将请我公司组织相关生产部门有关专家及专业技术人员成立专家小组，专门解决综合自动化调试中的问题。 7.5.2.4 工程竣工验收及启动
在所承建的工程全部完成，并经所有规定的检验和试验，且结果满足规定要求，应根据国家有关的验收规范进行最终验收。由工程验收委员会组织对工程进行竣工验收，根据启动验收委员会出具的不符合要求内容，监督施工单位进行返工或返修，返工或返修后的项目应重新进行验收。土建工程分项分部工程经验收后交电气安装单位使用，最终的竣工验收与电气部份一并进行。
整个变电站工程的最终竣工验收合格，由启动验收委员会出具合格证明，并同意并入系统进行24小时带负荷试运行，试运行合格在办理有关的手续后移交给运行单位使用。
所有的竣工图纸(施工单位所做)、施工和调试记录要求施工单位按照承包合同做好原始竣工图，在工程竣工的同时经本公司移交3套竣工草图给建设单位。1套交运行单位、2套经审核后交设计单位出版阜新大固本66千伏输变电工程最终竣工图。 7.6 造价管理及资金管理
有效的投资控制有利于保证工程质量和工期。在阜新大固本66千伏输变电工程建设过程中，作为建设单位始终应把加强工程造价管理，控制工程投资放在重要地位。
建设单位对施工单位编制的工程各阶段及每月投资计划进行审核并督促执行，及时提出调整建议；在熟悉设计图纸、招标文件、标底的情况下，分析承包合同价构成，针对费用易突破的部分明确投资控制重点；同时针对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作技术
比较，挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。通过商议并依据经验预测工程风险及避免因违约等可能发生索赔的因素，制定防范性对策。 7.6.1 加强造价管理的具体形式
施工单位按月编制完成工程量的报表，于月末提交监理，经监理审核后报建设单位。
建设单位严格执行计量与支付程序，及时对质量合格的工程进行计量。
设计单位的设计变更通知单，要求出版时须经技经专业会签，送达现场的联系单须经监理审核会签后才能实施，未经监理签证不得施工。监理应对联系单引起的造价变化加以审核和控制，建设单位核定费用及工期的增减后，列入工程结算。
严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、工日签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，须经监理审核、建设单位项目管理部门核签后方才有效。
按国网公司?国网公司输变电工程达标投产考核办法?，严格按已审批的初步设计进行施工图设计和设备采购，加强设计审查，杜绝重大设计修改，严格超标准装修，严禁擅自扩大设备进口范围。 7.6.2 工程投资控制的其它事项
正确执行省、市有关工程造价方面的定额、费用和文件规定。 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 严格审核施工单位提交的工程预结算书，公正地处理施工单位提出的索赔。 7.6.3 资金管理
本工程建设资金，由项目业主负责筹集，并实行统借统还。建设单位代表业主对工程资金实行专项存储，专款专用。
在本工程建设过程中，为确保该工程资金专款专用，工程资金使用及支付按省公司规定办理。
要求施工单位在月底提供的施工报表中提出下一月度的用款计划，使资金使用更有计划性。
按照施工单位提供的并经过监理签字确认的已完工程财务结算清单，对照工程概算结算工程款。在财务结算清单中包括：施工单位报送的承包工程量，月度、年度结算工程量等内容。实行招标的工程，承包工程量改为中标工程量。
根据年度投资计划，每季度编制财务用款计划，月度编制计划投资、落实投资及分项工程完成工作量表，反映工程动态情况。 根据年度计划完成情况，每年提出年度计划调整意见，以防止工程资金的短缺或闲臵，降低建设期贷款利息支出。 7.7 合同管理
合同是当事人之间为项目建设而形成的权利和义务关系的协议，是经济往来重要的法律文件，项目建设单位作为合同的甲方，是合同的执行单位；负责合同的条款的谈判和合同签约。必须认真履行自己的职责，加强合同管理，保证项目建设圆满完成的重要管理工作之一。 7.7.1 合同签订管理
根据省公司下达工程项目进度计划，草拟合同文本报基建部审定，根据中标通知书与中标签订项目合同。并签订廉政协议书和安全施工协议书。
项目设计合同，建设单位接到省公司建设项目可行性研究批文后和确定设计中标单位后与中标方签订设计合同。并签订廉政协议书。 项目监理合同，建设单位在省公司批复项目初步设计审查意见和确定监理中标单位签订监理合同，并签订廉政协议书。 7.7.2 合同履行管理
严格按照合同规定，履行应尽义务。施工合同内规定由建设单位负责的工作，如负责提供施工场地、施工图纸等，公司按合同规定尽快履行，为承包方开工、施工创造良好的先决条件。
按合同规定行使权利。在合同履行管理中，建设单位主要行使工期控制权、质量检验权、数量验收权。
工期控制权。为实现工期目标，在合同履行期内采取如下措施：按合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划在内的施工总进度计划，并加以审核、批准。根据分月、分段进度计划，进行实际检查.对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的原因，应及时主动解决；属于承包方的，应督促其迅速解决。在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划。
质量检验权。我公司按照合同规定从下列几方面行使质量检验权.检验工程使用的设备、材料质量。检验工程使用的半成品及构件质量.按合同规定的规范、规程监督检验施工质量。按合同规定程序，验收隐蔽工程和中间验收的工程质量。验收竣工工程的质量。
数量验收权。根据合同中双方约定的工程进度款结算方式，公司在每个结算付款期前，由监理按合同约定程序验收工程量，经过公司技术、技经人员签证同意后，作为结算拨付工程进度款的依据。 按合同规定行使工程竣工验收权和履行工程竣工结算义务。 竣工验收。建设单位在收到承包方提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，按合同规定的程序，由省电力公司组织进行工程验收。验收合格后，签署竣工验收证明。在合同规定的保修期内，公司与承包方还进行施工合同保修条款的履行管理。
竣工结算。工程竣工结算是合同履行的重要步骤。在工程办理完竣工验收手续后，公司按有关部门规定的工程价款结算办法和合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。工程竣工结算和拨款完毕后，合同履行完毕，终结双方的权利义务关系。如合同中含工程保修期，则在合同规定的保修期内，建设单位与承包方之间在保修条款内仍存在权利义务关系。
建设单位根据与设计、施工、调试、监理单位签订的合同条款，