发布时间 : 星期一 文章4808施工组织设计(正式打印稿8.22) - 图文更新完毕开始阅读0f646eb21a37f111f1855b16
报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
②负责本工程环境保护和水土保持，建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。 （7）财务部
负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。 （8）试验室
负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查指标均满足设计要求及规范规定。 （9）各作业队
负责组织本队人员严格按施工组织设计、专项施工组织设计、各工种操作规程、及本工程质量计划进行各自的施工、质量自检，保证施工质量、安全和进度；负责本队人员施工安全管理；负责编制作业指导书，工程部审批后在施工中严格执行；负责对施工过程中及施工完毕的工程项目的维护和标记；负责做好标识转移以及各项质量活动的记录和记录归档工作；负责施工机械装备的运输、安装、使用、维护和保养；负责保证经试验合格的机械装备投入使用，经培训合格后的操作工上岗操作，特种设备由持由持有特种设备操作证的人操作。
3.3施工区段及施工任务划分
本工程码头主要有两个大的部分。一部分为新建210m突堤码头，一部分为改造既有90m施工码头及码头端部60m拆除后形成的突堤部分。码头南北端全长共360m，为了保证尽快创造陆域施工环境，码头改造段与新建段同时进行施工。
本工程码头需要预制、安装沉箱24个及大量的方块、联锁块，盖板等，工程数量较大，因此安排一个沉箱预制队伍进行预制施工，安排一个拖运安装队
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伍负责海上拖运、安装的工作。
本工程基槽挖泥及抛石数量较大，因此各安排一个施工作业队分别负责。 码头上部结构及附属设施数量大，施工工序多，拟安排一个专业的队伍进行施工。
本工程码头给排水及电气安装工程分别安排一个相应的专业队伍施工。 各施工作业队任务安排如下： （1）沉箱预制作业队
预制施工作业队主要负责本码头工程的沉箱、方块的预制，以及沉箱拖运时的部分配合工作。 （2）沉箱拖运安装队
主要负责码头24个沉箱自船坞内拖运至海上临时存放点及海上运输安装及码头翼墙44块方块的安装等工作。 （3）基槽挖泥作业队
主要负责码头基槽开挖、淤泥海上运输及弃置指定地点等工作。 （4）抛石施工作业队
主要负责码头基床抛石、夯实、整平及沉箱内回填、护底、护面块石的抛填、理坡等工作。
（5）上部结构及附属设施作业队
主要负责码头沉箱封仓、管沟及胸墙浇注、码头面层及其他附属工程的施工。 （6）给排水作业队
主要负责码头给水管道、排水管道、阀门安装、调试及其他相关工作。 （7）电气安装作业队
主要负责码头变压器、电缆支架、电力管线、电视、通讯管线的安装、调试及其他相关工作。
3.4施工准备
3.4.1施工前期准备工作
如我公司有幸中标本工程，一旦接到中标通知书我方立即组织公司相关人员召开工程前期准备工作策划会，在3天内组成领导小组负责施工前期工作相关事宜。项目经理和项目总工及时到位，组成基本项目管理机构，开展前期准备工作。施工前期准备工作流程详见图3.4.1-1前期准备工作流程图。
3.4.2技术准备
（一）熟悉和审查施工图纸 （1）施工图纸是否完整、齐全；
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（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）审核施工图纸，审查结构尺寸和说明是否一致，技术要求是否明确； （4）掌握需建工程的结构特点和形式，需要采取哪些新技术、新材料和新工艺；
（5）按照图纸计算材料用量。 图3.4.1-1施工前期准备工作流程图
施工现场 施工技术 合 同 资 源 提出资源计划 收集了解资源 信息 物资采购 管 理 总体策划 施工管理人员 到位 明确岗位职责 踏勘现场 了解施工环境 施工图纸会审 设计交底 深化施组与 质量计划报批 施工测量控制 网移交与布设 技术交底 与业主签订合同 办理各项施工 手续 甲供材料交 接、验收 现场测量 实施四通一平 人员设备进场 下达采购指令 提供资金保证 开工报告审批 项目开工 建立管理制度 临设建设 （二）原始资料调查分析 （1）自然条件调查分析； （2）技术经济条件调查分析。 （三）技术资料准备
（1）编制施工组织设计和质量保证大纲； （2）编制施工进度计划； （3）编制设备汇总表； （4）编制安全管理计划； （5）编制各项技术质量管理制度； （6）编制成本预算；
（7）模板计算设计、钢筋下料设计、混凝土配合比设计等。
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3.4.3物资设备准备
施工前期场地整平、临时设施搭建、进场临时道路的铺设等需要的机械设备及材料在最短时间内进场，确保施工前期物资供应充足。材料部门提前做好材料采购及供应计划，并报业主等相关部门审批后执行。 （1）建筑施工材料检验、选型和采购；
（2）施工机具的准备、测量和检验仪器的计量和标定； （3）生产工艺、船机设备的准备； （4）编制各种物资用量计划； （5）签订物资供应合同； （6）确定物资运输方案和计划； （7）组织物资按计划进场和保管。
3.4.4劳动组织准备
组成领导小组指导工程前期准备工作，项目部及时成立，相关人员在开工前全部到位。
（1）建立施工项目领导机构； （2）建立精干的工作段组；
（3）集中施工力量，组织劳动力进场； （4）做好职工进场前的教育培训工作； （5）对进场人员进行技术交底。
3.4.5施工现场准备
针对本标段工程，首先应做好临时设施机械设备进场；其次进行临时设施搭建、水电管接长等工作相继开展。 （1）施工测量GPS控制网的布设；
（2）做好“三通一平”，对施工场地及临时设施进行规划； （3）按照临时设施计划和总面平布置图，建造施工临时设施； （4）组织施工机具进场； （5）组织施工材料进场；
（6）拟定有关试验、试制项目计划； （7）做好季节性施工准备。
3.4.6施工协调
（1）材料加工和定货； （2）施工机具的订购； （3）做好劳务安排；
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