发布时间 : 星期一 文章人力资源管理师8-6 - 二级总复习 - 图文更新完毕开始阅读0fc01df633d4b14e85246868
编制人员需求计划
?计算公式
计划期内员工计划期内员工报告期期末补充需求量
=
总需求量
-
员工总数
+
计划期内自然减员员工总数
?核算方法
生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划定额及定员标准职能性部门根据组织结构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准
能力要求
知识要求?人力资源需求预测的原理A+?惯性原理—模式：A-预测A+ A+?相关性原理—模式：在已知B+，C+的情况下，由A=f（B，C）预测A+?相似形原理—模式：A=α·Bt其中α是修正系数?人力资源需求预测的技术路线?对象指标与依据指标?对象指标：总量或结构?依据指标—变量因素生产技术水平、员工总数及结构、产量、产值、销售额、利润、科技含量、企业规模与结构、企业管理水平、技术复杂程度、劳动者素质等能力要求能力要求?人力资源需求预测的定性方法德尔菲法提取专家的分析评估，通过多次反复，最终达成一致意见的定性预测方法经验预测法自上而下自下而上上述方法结合使用描述法通过对某一时期的有关因素的变化进行描述和假设提出未来的HR需求预测规划