发布时间 : 星期一 文章管理学概论第二次网上计分作业参考答案更新完毕开始阅读0fe3c2fa050876323112128d
A.菲德勒模式 B.途径_目标理论 C.领导生命周期理论 D.连续统一体理论
E.勒温理论 安全需要包括（） A.A、人身安全
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B.B、经济的保障
C.C、环境的稳定性和可预知性 D.D、情感和归属的需要 E.E、得到他人的尊重
根据组织系统边界分，沟通可以分为（）
A.外部沟通
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B.内部沟通 C.书面沟通 D.口头沟通 E.非语言沟通
合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ ）
A.组织战略
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B.组织规模 C.组织技术 D.组织环境 E.政府政策
罗宾斯认为，造成冲突的结构性因素包括（ ）
A.A、规模和权力
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B.B、参与和奖酬制度 C.C、直线机构和参谋机构 D.D、资源的相依性
E.E、沟通
矩阵制结构具有以下优点（）
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A.具有较好的机动性和适应性 B.增强了组织对外部环境的适应能力
多选 ABCDE 多选
ABCD
多选
ABCD
多选
AB
多选
ABC
C.有利于加强各职能部门之间的协作配合 D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源
E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力
根据控制的方式不同，控制可以分为（ ）
A.A、集中控制
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B.B、分散控制 C.C、分层控制 D.D、直接控制 E.E、间接控制
下列属于反馈控制的有（ ）
A.A、年终考核
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B.B、对各种财务报表的分析 C.C、对产成品的质量检查 D.D、在生产过程中对产品质量的抽查 E.E、对投入资源是否符合计划目标的要求进行检查
下列属于固定间隔强化的是（ ）
A.A、计时工资
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B.B、季度奖金 C.C、年终分红 D.D、临时检查 E.E、口头表扬
解决人员配备供需失衡的措施有（）
A.招聘
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B.聘用临时工 C.晋升 D.培训 E.工作扩大化
双维理论将领导风格区分为（）
A.A、关心任务式
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B.B、关心人员式 C.C、民主式 D.D、专制式
多选
AB
多选 ABCDE 多选
ABC
多选
ABC
多选
ABC
E.E、放任式
下列属于过程型激励理论的有（）
A.双因素理论
125
B.双因素理论 C.期望理论 D.强化理论 E.公平理论
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，
因此必须把握以下几方面的基本原则（）
A.综合设置
126
B.明确职责 C.分配合理、整体协调
D.精简高效 E.保持弹性
“成人自我状态”的个性特征（ ）
A.A、客观
127
B.B、权威 C.C、理智 D.D、服从 E.E、任性
按照控制的时点不同，控制可以分为（ ）
A.A、质量控制
128
B.B、作业控制 C.C、前馈控制 D.D、同期控制 E.E、反馈控制
衡量集权和分权程度的标志主要有（ ）
A.决策的数量
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B.决策的范围 C.决策的重要性 D.决策的审核 E.决策的质量
多选
ABCD
多选
CDE
多选
AC
多选 ABCDE 多选
CE
“父母自我状态”的个性特征是（ ）
A.A、权威
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B.B、优越感 C.C、客观 D.D、理智 E.E、任性
职能部门化的缺点表现在（）
A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
131
B.部门可能出现本位主义 C.部门间横向沟通协调产生一定困难
D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
高耸型组织的缺点表现在（）
A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
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B.增加了各层次及部门间协调工作 C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过
程中应遵循以下原则（）
A.因事择人
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B.因才用人 C.动态平衡 D.经济效益 E.因人设岗
区域部门化具有以下特点（）
A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
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B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员 C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D.可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
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马斯洛认为，就一般人而言，具有下列基本需要（ ）
多选 ABCDE 多选 ABCDE 多选
ABCD
多选 ABCDE 多选
BCDE
多选
AB