发布时间 : 星期三 文章管理学概论第二次网上计分作业参考答案更新完毕开始阅读0fe3c2fa050876323112128d
D.D、避免下级人员的参与
E.E、避免授权
“儿童自我状态”的个性特征是（ ）
A.A、服从
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B.B、任性 C.C、冲动 D.D、客观 E.E、优越感
179 180 181 182 183 184
产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
管理者授权时，要承担最终职责。 冲突总是有百害而无一利的。
反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。
实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
× √ √ × × × √ √
多选
ABC
185 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 186
分权可以通过组织设计中的权力分配与主管人员工作中的授权两个途径来实现。 领导班子结构配备的合理性是至关重要的，合理的整体结构应该具有互补性、稳定性、高效
性和自我适应性的特征。
职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作
的权力。
控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。
集权和分权是一个相对的概念。 下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。 个人在认知上的主观片面性是造成不公平感的原因。 组织规模大的企业不适用采用集中控制的方式。 反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。 现代控制观念认为，控制者与被控制者之间是平等的。
187 是非 √
188 是非 ×
189 190 191 192 193 194 195
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
√ √ × × √ √ √
196 197 198 199 200 201 202 203
人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。 组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。
非职权是领导者最有价值的权力。
不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
冲突是客观存在的、不可避免的现象。
在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。
自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要，这种需要往往是通过成就
感来获得满足的。
下级拥有权力并不意味着上级领导权力的削弱，相反，它有助于领导权力的发挥，从而提高
组织的效能。
对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有
效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。
职权与任职者的个人特性有关。
高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这
就是控制的目标原则。
领导的过程并不是领导者个人的行为，这个过程是领导者与被领导者相互作用的过程。
扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。 计划是控制的基础，控制则为计划提供反馈信息。 人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
× × √ √ √ × √ ×
204 是非 ×
205 是非 √
206 是非 ×
207 是非 √
208 209 210 211
是非 是非 是非 是非
× × × √
212 是非 ×
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是非 是非 是非 是非 是非
× √ √ × √
218 219 220 221
分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
激励因素是指那些与工作条件相关的、容易促使人们产生满意感的或得到激励的因素。
高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
部门划分应力求量多。
员工持股和管理层的股票期权制度作为一种新型的激励机制，可以把成员和企业的长远利益
结合起来，将成员的薪酬与企业长期的业绩联系起来。
控制就是对组织内部人员的控制。
有成就需要的人会把成就归因于自己的努力，把失败归因于努力不够。
惩罚应该只对事或行为，不对人。
在现代管理实践中，管理常常被视为多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、
领导、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。
控制职能贯穿于组织管理的全过程。
通过工作扩大化，员工可以自主工作，参与管理并提高自己的成长需要。
由最熟悉第一手情况的直接主管实施同期控制是最为有效的。
集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
控制职能开始于计划。
相互作用分析理论认为：一个人的个性有三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成人
自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。
职权是领导者基本权力。
成就需要不高的人特别倾向于将自己的失败归因于能力不足。
保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。 集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加
工处理，发现问题并提出解决方案。
有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化
和分权化的特征。
是非 是非 是非 是非
√ × × ×
222 是非 √
223 224 225
是非 是非 是非
× √ √
226 是非 ×
227 228 229 230 231 232
是非 是非 是非 是非 是非 是非
× √ √ √ × √
233 是非 ×
234 235 236
是非 是非 是非
√ √ √
237 是非 √
238 是非 √
239 衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作，而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关是非 √
键。
240 241 242
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
责任是领导权力的基础。 受权人所承担的是最终职责。
一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、
不确定的环境相匹配。
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
受权人所承担的是执行职责。
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。
奖惩并用意味着奖惩并重。
成就需要不高的人认为努力与成就没有太大的关系。 不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。
单向沟通优于双向沟通。
现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它不仅要求管理人员具有较高的
素质，还要求有高度的集权。 客观分配的不公平是造成不公平感的原因。
9.9型风格是最有效的领导方式。 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
任何权力都有一个相对的边际范围，它的有效性都只能表现在一定的范围之内。
组织结构应当服从于组织战略。 集权和分权是一个相对的概念。 组织结构的本质是责权利关系的划分。
客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用
不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。
是非 是非 是非
× √ ×
243 是非 √
244 245 246 247 248 249 250 251 252
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
√ √ √ × √ × √ √ ×
253 是非 ×
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是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
× × × √ √ √ ×
261 是非 √