发布时间 : 星期一 文章地下车库人防工程施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读0febd4d7cd22bcd126fff705cc17552707225e08
1)、钢筋连接：直径大于等于22的钢筋采用机械直螺纹连接，小于22的钢筋采用焊接或搭接连接。
2)、钢筋的锚固：按设计详图及规范要求。
3)、钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。 5、混凝土
采用商品商品混凝土、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。
6、模板：结构施工采用木板+木枋+钢管+对拉螺杆组成的散装散拆施工工艺。 7、垂直运输：地下室施工前每栋主楼位置安装塔吊一台，塔吊基础在土方开挖时开始施工，塔吊待塔吊基础达到设计值后即可进行塔吊安装。地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊输送。
8、装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。
9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法。
10、轴线标高引测：采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。 11、本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，各工序协作配合交叉流水作业。
砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。
第四章 施工准备工作计划
施工准备工作计划的内容
该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。 1、施工技术准备
1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。
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2.编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 3.编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。 2、劳动组织准备
2.1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。
2.2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
2.3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 3、物资准备
3.1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。
3.2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。 3.4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。 4、现场准备
4.1、搞好现场三通一平工作。
4.2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 4.3、现场按照文明施工及CI战略进行策划。
4.4、 提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。
第五章 施工进度计划
一、施工总体网络计划图
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本人防地下室工程计划开工日期为：2014年4月20日。工程进度计划见附表 针对本人防工程工期紧的特点，我项目从影响工期的人、机、料、法、环五个方面逐一进行分析，并富有针对性地拟定出相应的对策，确保总工期及各节点工期目标按时完成。
（一）、工期保证措施 1、识别潜在的工期影响因素
根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：
1)、人员方面：本工程由4个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。
2)、机具方面：本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。
3)、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。
4)、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。
5)、环境方面：根据总工期进度计划，本工程将跨越2个冬季、2个雨季和2个春节。雨季处于本工程施工的关键阶段――主体结构、装饰装修；冬期施工处于主体结构、装修阶段和安装工程的关键时期；施工期间跨两个春节，劳动力组织难度大。 2、组织措施
1)、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
2)、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 3)、加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
4)、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。
5)、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。
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6)、主要和重要工序组织多班连续作业。 （二）、资金保证措施
资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。
(三)、确保工期的技术措施
1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。
施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如图所示。
2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。
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