发布时间 : 星期一 文章水泥混凝土车行道与路面面包砖铺设施工组织设计方案更新完毕开始阅读0feff93d80c758f5f61fb7360b4c2e3f56272543
三、 技术管理措施
1 在工程施工过程中建立以公司总工程师、公司技术付经理和项目组项目工程师为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。
2 进入施工现场后由项目工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。
施工方案有项目组编制，并报公司技术付经理审核，公司技术付经理再上报总工程师审批，审批后的施工方案按照原上报线路返回，然后再向监理工程师报批。对于总工程师和公司技术付经理以及监理工程师的审批意见，应做好补充和修改工作后，再行上报。
3 每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概括、主要施工工艺、各项细节的工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。
4 内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。
5 项目工程师负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计等提出的技术上的问题进行答复，一般采用“业务联系单”的形式进行，主要问题进行备案。
6 设计变更包含施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大。难以实施的项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具“设计变更单”。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改正确、标明变更的日期及变更单编号。
7 道路施工工程许多施工难题都需要在施工过程中进行课题攻关，因此，各级技术管理部门应通力合作将先进的科研工艺应用到工程中去。
第十章施工降低工程成本措施
降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的职责权力的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：
1 加强成本管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。
2 加强质量管理，加强工人技术培训，以提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。
3 材料的控制和充分利用是降低成本，提高利润的重要因素。对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对进场的材料，要加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。
4 合理调度、使用机械及周转设备材料。
5 工程中积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量，提高工效。
6 积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。
附表（一）： 拟投入本合同工程的主要施工机械设备
机械（ 设备） 名序号 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 挖掘机 装载机 自卸汽车 机动翻斗车 推土机 光轮压路机 砼搅拌机 砂浆搅拌机 定型钢模 冲击钻机 电动卷扬机 插入式振动棒 平台振捣器 砼振动梁 真空脱水设备 磨光机 路面切缝机 蛙式打夯机 HD820-Ⅱ ZL50 东风8t CYT TY220 ZY8-10 JS500 200L 含配套配件 CZ-30 1～3t CZ15 PZ22 LZD ⅡZX60 HMD800 HQL10 HW60 1台 1 台 1辆 2 辆 1 台 1 台 1 台 2 台 3 套 3 台 6 台 5 台 2 台 1 台 1 台 3 台 1 台 2 台 型号规格 数量 地 厦门 柳州 十堰 山东 山东 洛阳 福州 福州 厦门 天津 福州 福州 福州 洛阳 厦门 洛阳 （KW） 170 154 118 155 29.4 255 3.5 1.5KW 2.2KW 2.2KW 4KW 1.1 5 3 能力 1m3/斗 3m3/斗 ≤ 8t/车 1m 150m3/h ≤300m2/h 30m3/h 国别产额定功率生产