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香港BCA 景观设计流程
一、 设计流程：
项目接洽：（团队：设计中心专题组 地点：设计中心会议室）
业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。 ※ 项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方：专题项目方案组、总工、总经理> <地点：委托方指定地点>
针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。
二、 项目概念方案设计：
1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等） 周期 5个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼） 周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架
a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图 <总工、方案组主创人员、助理设计>
b、软硬铺地分析图 <主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图 <园林工程师>
d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图 <总工、方案主创、助理设计、
效果图设计>
e、主要景观节点竖向设计图 <主创、助理设计>
f、主要节点及特征点的纵横断面表现图 <主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图 <主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析 <主创、助理设计、PS设计>
i、标示系统设计及分析 <助理设计、PS设计>
j、灯光照明系统设计及分析图 <总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等 <主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计> l、工程成本概算 <园林管理、施工图设计、造价师>
※ 概念设计工作交流会议 <委托方领导小组、总经理、设计方案创作组> 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整
4、概念方案修改调整 周期10个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书） ※ 概念方案汇报工作会议 <委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方
创作组、总工、总经理>
三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会）
1、依据委托方概念确定函进行扩初设计，与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。 <总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉> 2、方案扩初： 周期15个工作日
a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。 <主创、园林管理师、施工图设计组>
b、灯光照明扩初设计。 <主创、电气工程师、施工图组、园林管理> c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。 <主创、助理设计、园林
管理、施工图设计、植物配置师>
d、材料处理分析图。 <总工、助理设计、园林管理、施工图设计> ※ 扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、设计方扩初工作组> 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。
3、扩初设计修改、调整： 周期5个工作日
4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书） ※ 扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩
初工作组、总工、总经理>
四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会 周期15个工作日 1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函，时间紧张可电联。
a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。 <施工图组> b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样（成品）。 <总工、主创人
员、施工图组、园林工程师>
c、户外竖向设计施工图、各种（公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样）。
<总工、施工图组、主创人员、园林工程师>
d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。< 施工图组> e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。 <施工图组、园林工程师> 水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。 <总工、施工图组、园林工程师> f、园林景观材料明细表。 <施工图组、造价师>
g、景观结构、水电专业设计施工图。 <水电工程师、结构工程师> h、工程成本预算。 <总工、造价工程师>
※ 施工图设计工作交流会议 <委托方领导小组、园林施工部门>
2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。 <设计
方施工图组、总工>
3、施工图设计修改、调整： 周期5个工作日 ※ 施工图提交技术交底，设计成果确认，附设计成果接收单、确认书。 <
委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工，总经理>
五、施工配合指导（含廉洁协议、配合形式、管理条例） <设计中心施工配合组、园林工程师>
b、施工过程中技术监督、材料封样，协助委托方控制建造成本。 ※ 施工配合，跟踪工作交流会议 <委托方领导小组，总经理，施工部门，
设计方总经理、园林工程师，设计代表>
六、施工完成配合验收和签署验收文件
※ 施工验收工作总结交付会议 <委托方领导小组、总经理、董事长，设计
院相关直属领导>