发布时间 : 星期五 文章工作分析计划书更新完毕开始阅读1059a0d8571810a6f524ccbff121dd36a32dc4db
xxx?1个月—1个半月 访谈题目设计?——?xxx xxx
xxx?3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位） 确定访谈员工?各分公司所有部门骨干员工?xxx xxx
xxx?访谈时实时选取重点岗位访谈员工
人力资源部组织访谈并整理访谈信息?各分公司所有部门骨干员工?xxx xxx
xxx?1个月—1个半月
人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告?——?xxx xxx xxx?1个月
根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书?——?人力资源部、各分公司行政人事部?2—3个月
各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书?各分公司所有部门经理及员工?各事业部总经理，各分公司?2—3星期
人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书?各分公司所有部门经理及员工?人力资源部、各分公司行政人事部?1—2个月
人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书?——?人力资源部、各分公司行政人事部?半个月 合计?——?——?10—11个月
3.各调研分公司的选取及调研时间的确定
根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。 4. 工作分析步骤详细说明
第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。 （1）准备阶段：3月15号～3月22号
分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
（2）调查阶段：3月23号～4月23号
编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：4月24号～6月24号
收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。 （4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号
对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。
第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。 （1）准备阶段：8月20号～8月27号
确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。 选择信息来源
信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。 （2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查? 8月28号～9月11号 ?????????????????? 普通岗位调查????? 9月12号～9月26号
确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。 收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据 收集任职人员必需的特征信息数据 采取观察法、面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析? 9月27号～10月11号 普通岗位分析????? 10月12号～10月26号 审核收集到的各种工作信息
分析、发现有关工作和任职者的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素 A．一般资料分析 （A）工作名称
工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （B）工作代码
各项工作按照统一的代码体系编码 （C）工作地点