发布时间 : 星期一 文章全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料（重点）更新完毕开始阅读10986edafbb069dc5022aaea998fcc22bdd14347
④不同周期的计划系统：5年；年度、季度、月度、旬计划。 2、建设工程项目总进度目标的论证（2分）；
2.1项目总进度目标的内容：设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。
2.2大型项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性；
2.3总进度纲要的内容：项目实施总部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。 2.4项目总进度目标论证的步骤：调查研究收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；调整； 3、建设工程项目君度计划的编制和调整方法（5分）： 3.1横道图优点：简单、直观、易懂；
3.2横道图缺点：逻辑关系不易表达；手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大计划； 3.3工程网络计划类型：
①双代号网络计划：箭线（工作）；节点（事件）；线路；逻辑关系 ②单代号网络计划：节点；箭线；线路 ③双代号时标网络计划： ④单代号搭接网络计划： 3.4实际进度前锋线：
3.5网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况
3.6网络计划调整的内容：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入
3.7网络计划调整的方法：调整关键线路的方法：资源强度小，费用低
4、建设工程项目进度控制的措施（3分）：
4.1组织措施：人、分工、流程；定义进度计划系统的组成；各类计划编制程序、审批程序、计划调整程序；
进度控制的主要工作环节：目标分析论证；编制进度计划；定期跟踪执行情况；纠偏；调整
4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理；
信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备
缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 4.3经济措施：
4.4技术措施：设计技术、施工技术
第四章 建设工程项目质量控制（25分）
1、建设工程项目质量控制的内涵（3分）：
1.1质量：一组固有特性满足要求的程度。产品质量、生产过程工作质量、管理体系运行质量
1.2特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 1.3质量管理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量策划、控制、保证和改进来实施
1.4质量控制是质量管理的一部分；质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏
1.5质量控制的责任和义务：
①建设单位：施工图送县级有关部门审批；先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告；
②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册结构工程师签字并负责；
③施工单位：连带责任 ④监理单位：不得转让监理任务
1.6质量的形成过程：目标决策、目标细化、目标实现
①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是
建设单位
②质量目标的定义：设计阶段 ③质量目标的实现：施工阶段 1.7质量的影响因素：
①人的因素：决定性作用； ②机械因素：
③材料因素：保证质量的基础 ④方法因素：技术
⑤环境因素：自然、社会（法人决策的理性化程度及经营管理理念）、管理、作业环境 1.8风险识别的方法
①采用层次分析法画出质量风险结构层次图；
②分析每种风险的促发因素（头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图）
③质量风险识别报告 1.9风险评估：发生概率和损失 1.10质量风险响应：
①规避：采用恰当措施避免风险发生； ②减轻：降低风险量和等级
③转移：分包转移、担保转移、保险转移 ④承担（自留）：无计划自留和有计划自留
1.11质量风险控制：建设单位组织设计、施工、监理单位进行交底 2、建设工程项目质量控制体系（4分）：
2.1全面质量管理：参与各方的管理；产品质量和工作质量 2.2质量管理的PDCA循环：
①计划P：确定质量目标和实现目标的方案
②实施D：目标值转换为实际值；实施前进行方案部署和交底 ③检查C：是否严格执行；执行结果 ④处置A：纠偏和预防改进 2.3项目质量控制体系特点： ①建立的目不同：
②服务范围不同：涉及实施过程所有质量责任主体