发布时间 : 星期日 文章关于派驻乡镇纪检监察联络站的思考更新完毕开始阅读109eca3443323968011c9268
会议。目标管理考核制度。按照全县纪检监察工作的任务要求，结合乡村基层纪检监察工作实际，对各联络站的几项主要职能工作进行量化计分考核，并在年终奖优罚劣。财务管理制度。各联络站工作经费按年度预算包干，县纪委机关财务室为各站设立专帐。联络站收缴违纪资金，统一上缴县财政，严禁挪用坐支；收缴的违纪物品按县纪委监察局统一规定处理。各联络站抽调工作人员的生活、交通、办案补贴按县纪委和县财政部门统一规定执行。严格财务审批，联络站各项开支首先由经办人在票据上写明事由并签字，然后由联络站站长审批，最后由县纪委分管财务的副书记签批并到县纪委机关财务室报帐。
收获体会
乡镇纪检监察联络站是我县纪检监察工作的一个新平台，运行时间虽然不长，但其作用和效果已初步显现。主要表现是：提高了全县纪检监察组织和干部的整体能力素质。县纪委监察局机关与乡镇纪委的工作联系和沟通增多，县纪委领导班子成员的基层意识、群众观念和理论联系实际的自觉性增强；乡镇纪检干部的身份职责意识、横向协作意识和办事胆略技能增强，过去那种对纪检监察工作特别是办案工作不想抓、不愿抓、不敢抓、不会抓的状况大有好转。县乡两级纪检干部整合后的整体实力和精神状况已凸现出1+1>2的效果。增强了对乡镇领导班子和主要领导的监督实效。联络站是县纪委监察局派驻机构，其站长是县纪委监察局领导班子成员，不但可以列席所辖片区内乡镇党委、政府班子会议，而且可以经常带领相关人员对片区内的相关工作进行监督检查，有能力、有时间全面了解各乡镇贯彻落实党的路线方针政策和开展党风廉政建设情况，发现干部队伍管理、制度
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建设、依法行政、廉洁自律等方面存在的问题。变小监督为大监督，个体监督为集体监督，事后监督为事前、事中监督，保证了监督更到位。由于片区内有非本乡镇、本部门纪检干部参加监督，监督公正性更强，可有效避免人情网、关系网的干扰，较好地解决“不敢监督”、“不愿监督”、“同体监督难”等问题，实现了由内部监督向外部监督的转变，增强了监督实效性。推动了农村基层干群矛盾的化解和对违规违纪违法党员干部的查处工作。联络站围绕惠农政策、民生工程、社会保障和基层民主政治建设等事项不断加大监督检查力度，通过设立举报电话、实行网上举报、开展集市公开接访等形式收集情况、排查问题，及时调处化解干群矛盾，查处违规违纪违法案件。2年多来，联络站共处理各类信访矛盾纠纷60多起，疑难复杂信访案件10多件，化解农村积案16件，为群众解决实际问题300余个，督促清退违规收费10.8万元，开展专项执法监察10余个，收缴违纪资金50余万元。2008年、2009年联络站协调指导乡镇纪委查办违纪案件64件，占全县同期办案数128件的50%，与2006年、2007年相比，占比提高了13.2个百分点。
派驻乡镇纪检监察联络站工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要是：联络站站长下乡镇办公的时间和车辆难以保障；乡镇纪委书记因兼职较多不够专心；等等。要真正做好联络站工作，我们的体会是：领导必须高度重视。特别是县委书记、县长要从宏观上加强协调、给予支持，县纪委书记必须亲自协调部署和监督检查。站长和副站长要切实履行职责。要有较高的工作热情和感召力，能够团结带领片区一班纪检干部真抓实干。工作经费和办公场所及设备要落实。联络站是个相对独立的机构，必须有一定的人财物支配权，
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在经费和办公条件上不能完全依附于县纪委机关和乡镇党委政府。
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