发布时间 : 星期一 文章中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南（试行）更新完毕开始阅读1110565017fc700abb68a98271fe910ef12dae2c
9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表
计划类型 责任部门 计划部 计划部 计划部 计划部 建造部 设计与技术部 设计与技术部 设计与技术部 设计与技术部 设计与技术部 商务合约部 商务合约部 建造部 建造部 建造部 建造部 建造部 建造部 建造部 质量部 质量部 建造部 质量部 完成时间 ≤10 天 ≤10 天 ≤5 天 ≤3 天 ≤2 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤5 天 ≤10 天 ≤10 天 备注 总体进度计划 进度计划 季度施工进度计划 月度施工进度计划 周施工进度计划 年度施工进度计划 含物资、设备及 专业分包商等 图纸需求计划 图纸深化计划 图纸报审计划 方案报审计划 材料/设备报审计划 分包商招采计划 资源支撑计划 分包商自控 分包商自控 分包商自控 分包商自控 总承包商物资采购计划 分包商物资采购计划 施工设备进场计划 分包商进场计划 管理人员进场计划 劳务人员进场计划 材料设备进场计划 工作面移交计划 人防验收计划 结构验收计划 系统联动调试计划 竣工验收计划 分包商自控
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9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程
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9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 工程名称：
编号：
工期延误影响分析表 统计区间：×年×月×日～×年×月×日 序号 事件 事件类别 延误发影响的紧生时间 后工作 影响时对比的进度计间区间 划及具体项 支撑索引资料 支撑合约条款 其他补充说明 类别： 分包延误 设计延误 顾问延误业主延误 自行延误 政府延误 填报部门： 填报人： 部门经理：
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9.8. 附表 6-2：计划调整申请单
计划调整申请单
编号：
申请单位 主送单位 总承包商计划部 调整原因 计划调整内容 影响范围 工作任务 1 工作任务 2 ·· （根据需要增减） 分 包 商 项目经理意 见 分包商项目经理： （盖章） 年 责任工程师： 年 月 日 专业 管理组意见 建造部经理： 日 月 计划部收到后启动总承包商内部审批程序、确定是否批准
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