发布时间 : 星期日 文章针织厂各部门、工序职责汇编更新完毕开始阅读11b16e91dd88d0d233d46a5a
部门的职责及人员构成
生产技术部部长职责
1、负责编制公司的生产计划、费用计划、销售计划、能源计划等，并检查各项计划的落实情况。
2、负责公司生产、工艺执行情况、质量工作、并检查监督。 3、负责协调公司内外生产部门之间的衔接工作。 4、负责组织公司技术、质量的培训工作。
5、负责监督公司质量分析会、先锋鉴定会和生产协调会的按时召开。
6深入生产一线，及时了解生产工序中出现的问题并解决，负责协调水、电、气的供应工作。
7、负责公司内部综合事务。
总 调 度 员 工 作 职 责
1、负责公司生产任务的安排工作，并根据合同交期，科学合理的安排生产任务，保证生产均衡进行。
2、负责联系公司生产任务，及时协调用料按时供应，并检查、监督用料的完成时间。 3、负责公司生产计划的实施和衔接工作，代表公司执行生产调度指令。 4、及时了解各工序的生产进度，及时处理生产过程中出现的各种问题，保证生产正常进行。
5、生产调度会的会议记录，监督落实会议内容的执行情况。
总 计 划 员 工 作 职 责
1、根据合同内容和要求，编制合同计划对照表。样品货号、大生产货号、货名、针型、纱支、批号、色号、原料成份、生产规格、件数、需纱量、类别等，必须准确无误，公司的其它要求需在备注栏中注明。
2、根据合同内容和工艺技术员提供的每款所需材辅料用量，及时计划所有材辅料总用量，出据订购明细，报送相关人员(客供除外)。并监督检查材辅料订购的完成情况和质量情况，不得影响生产交期。
3、及时了解公司材辅料的使用情况，并与各库房保管随时核对入库数量、使用数量和库存数量，积极完成库存材辅料的消化工作。同时做好对库房检查监督工作。
4、负责生产任务原始数据的录入工作。
5、协助部长做好年度各项计划，并妥善保存有关合同、用料计划等单据资料，同时要做好保密工作。
总 统 计 核 算 员 职 责
1、负责公司各类报表的统计汇总和上报工作。并做好公司各类报表的管理工作和监督检查。
2、负责公司对外加工过程中的消耗和结算工作。 3做好公司考勤表和工资表的审核和报送工作。 4、负责公司纱支、材辅料的消耗核算工作。
5、按客户、合约号分类，及时准确上报各类了批报表。 6、负责公司纱支、衣坯回潮的测试工作。
部门内部制度建设及执行
1、在公司的领导下，全面负责生产与管理工作。认真搞好管理及协调工作，确保生产顺利有序的进行；做好工资及材辅料的预算及控制工作。
2、认真执行公司下达的生产计划及其他指标，严格遵守各项管理制度，勤政廉洁，以身作则，带领全体职工完成公司交给的各项生产任务。
3、按时完成公司下达的各项生产任务，质量指标、周期履约率、劳动纪律、安全文明生产及现场管理等各项指标。
4、定期召开办公会，生产调度会和质量分析会，并做到事前有安排，事中有控制，事后有考核，事完有评价。
5、负责搞好安全文明生产和职工的思想素质教育工作，培养职工的团队精神。 7、组织车间的对内对外（检验公司）抽捡工作，作到产品及时抽验，及时入库。 8、经常向公司汇报生产．质量、设备及人员技术等情况，对出现严重的问题及时反馈。 9、加强理论业务、技术方面的学习，努力提高自身素质，营造良好的文化氛围。 10、其他部门共同配合搞好协调服务工作，完成公司交办的各项工作。 11、维护公司正常秩序，提高劳动效益。 生产人员和部门内部管理人员的激励和处罚措施
1、对公司部门的加强生产管理的同时对生产人员的和部门内部管理人员的的激励措施关心工人精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体
谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。
2、榜样典型激励法
榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。 3奖励惩罚激励法
奖励是对员工良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工不良行为的否定和批评，以使员工从失 败和错误中汲取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。
4、分人员岗位相同，但由于人员能力、技术及积极性等的区别，势必造成技术水平高、能力强、积极的员工付出与回报不相符。我公司金二次分配的方法。即一个班组对下发的奖金制定一个基数，以这一基数为标准，然后根据员工的各自工作情况、技术含量等一些指标进行打分，根据得分进行奖金的调整。 ????