发布时间 : 星期六 文章2008年综采准备二队工作总结更新完毕开始阅读126dcb10cc7931b765ce1510
把握管理中的细节，尽可能利用废旧材料，节约成本。比如利用设备使用过的废脏油脂，进行循环利用，用于对无极绳绞车钢丝绳、皮带机张紧绞车钢丝绳、回柱绞车钢丝绳等进行上油防锈蚀处理，对易腐蚀设备外壳进行防锈处理等，通过多方面努力，4月份以来，我队在管螺丝、锚杆、钢带等回收件以及其他利废工作上成绩突出，当月实现节约8.28万元。此外，5月份节约12.69万元，6月份节约2.36万元，7月份节约1.38万元。9月份出现6.25万元超资，超资主要原因是液压支架的液压件耗损严重。截止9月底，共节约材料成本32.01万元。
（三）加强现场管理，杜绝浪费现象。对出现类似充填所用纺织袋现场乱丢乱放的，单体丢弃老塘的，给予相应责任人原值处罚。
（四）严格材料进出入管理、材料消耗定额，控制材料的发放，对确认需要消耗的，要由班长现场核实签字后才能发料，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。首先，班组设立成本控制员，了解成本动态，材料员每月统计分析成本变化趋势，每月召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，进行控制。定出行之有效的措施，责任落实跟踪。其次，在材料回收方面，分组包干，责任到人。当班拆除下来的小件要求当班必须上井。由现场班组长向值班人员汇报每天带小件上井情况，库管人员接到小件后开具收条，并与值班室记录进行对照，丢失的及时进行处罚通报；集中回收件由专人负责跟车上井。
四、优化人力资源结构，加大培养考核力度，全面提高队伍整体力量
安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益。
（一）以提高全队整体力量为目标，在队内、班组内调整人员，优
化人力资源结构。首先，通过定期对全队职工摸底考核，在打运、准备、采煤和机电四个班中进行人员互调，使职工都能处在合适的岗位上，尽可能的发挥自己的特长，避免短处；其次，在各班的班组间进行同样的掉换；再次，通过定期考核，对不称职的班组长进行免职，重新任用有能力、有进取心的职工担任班组长。
（二）进一步加强班队长专业化建设。
1、加大培养学习型班队长队伍的力度。从基层职工中成长起来的班队长缺得最多的还是理论，现在的首要任务就是让其理论与经验一样丰富。通过努力，现在任班队长都以取得中专以上文化或在读中专班。对于从学校出来的班队长学习不断提高以下几个方面能力：一是更新观念。要树立持续发展的观念，以人为本的观念，不断创新的观念。二是不断建立和完善自己的知识体系。三是有强烈的忧患意识。搞煤矿没有一劳永逸，特别是搞安全，要有防范于未然的强烈意识。四是有自我驾驭和控制能力。
2、全面锻炼和促进班队长的组织能力和业务技术水平，由副队长、技术主管、技术副班长首先自学，自行备课，利用业余时间对班队长分批进行了系统的业务培训，取得了良好效果。
3、班长直接参与规程措施的编写，由班组长在工程施工前，将安全注意事项及工作要求以书面形式报队主管技术员，以此种形式参与规程措施的编写工作，锻炼班长所有学理论知识应用到实际的技术工作去。
（三）建立大学生培养计划及措施，努力使大学生早日走向重要管理技术岗位。党政领导保持和大学生的接触，采取各种方式对他们进行教育培训，和他们谈心，了解思想情况、工作和生活情况，和他们共同形成对企业的归属感；分步将大学生分配到班组，参与班组管理，重点培养吃苦耐劳精神和班组管理能力；定期组织召开技术和管理工作体会
交流会和井下管理现场会，采取多种形式提高高校毕业生的业务素质；依优秀的大学生如龙建良、寸植昌等为榜样激励大学生奋发向上。
（四）加强对新分青年职工培养和管理，努力是青年职工早日成为矿上建设的栋梁。我队青年职工加多，加之夏季来的十四名大专生，青年职工占职工总数比重较大。青年职工的培养和管理工作显得尤为重要。针对此问题，我队给新分青年职工安排师父，进行师徒结对子，引领新分青年职工早日成才；加强考核制度，对于新分青年职工如出现旷工等违纪情况，师父、班长要立即汇报队里，以便队里及时做思想政治工作；在工作上、学习上、生活上给予新分青年职工帮助。
（五）注重高技能人才培养，不断培养高技能人才后备力量。我队不仅严格落实集团公司和矿两级高技能人才的申报工作，在本队内部也建立了高技能人才的培养计划，面对逐渐机械化的矿山建设需要，特别是注重机电方面高技能人才的培养。在班组内进行一月一评，选出能力强的，表现好的，本月出力最大的给予奖励。
五、以“八字”方针为要求，强制度，重机制，不断督促，切实做好干部作风建设
以“规范、精细、主动、创新”八字方针为依托，建立、健全管理制度，不断提高要求，强化干部作风建设，以确保安全生产经营各项目标的实现
（一）建立、健全《管理人员休班制度》、《值班管理规定》等各项规章制度，严格执行既定奖罚制度，做到奖罚分明，让违规的干部丢面子、丢位子、丢票子。用制度要求干部做到规范的工作程序，规范的管理行为，规范的流程控制，做到有章可循，有据可依。
（二）逐步探索管理精细化，在管理制度的依循下，注重细节。如给班长以上管理人员发笔记本，记录各项具体工作，对在井下发现的问
题进行闭合式记录，即有一个问题，就要有落实责任人，有责任人签字，并定期检查。
（三）以“八讲八长”、 “八荣八耻”为基础，深入推进，不断引导管理干部做到“讲境界，长本事”，在努力推进企业管理转型中实现自我价值地提升。
六、紧紧围绕安全生产、经营管理目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用
以服务于安全生产、经营管理为目标，通过开展多样活动，把党支部建设成政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒；把党员锤炼成安全模范、生产能手、技术标兵、优秀管理者，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，进而带动全队职工工作积极性，提高队伍力量。
（一）积极开展“创先争优”活动，划分“党员责任区”。围绕矿“两会”目标，按照“创一流、争第一”的工作要求，针对矿党委意见详细制定了“创先争优”活动开展方案及活动细节。通过“创先争优”活动，动态检查出安全隐患、质量标准化、设备等问题为安全生产提供了大力的支持；在活动中党员同志发挥在非党员职工和领导之间的桥梁作用，增强了全队的团结；在党员工作热情、先锋模范作用、吃苦上前的精神引导下，全队职工的工作热情也被带动起来
（二）积极开展党员先进性教育活动、“党员责任区”活动。响应集团公司及矿党委号召，认真组织党员学习保持共产党员先进性教育，开展了“党员责任区”活动。5月份矿下达开展“党员责任区”活动后，我们党支部迅速成立了领导小组，详细探讨了活动的开展方案。在工作面划分了“党小组责任区”、“党员责任区”，并在每一责任区挂上牌板，定期对各责任区进行评比。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模