发布时间 : 星期四 文章空调工程施工组织设计更新完毕开始阅读127d493da32d7375a417806d
华润万家长沙金源店空调工程施工组织设计
第一章 工程概述 第一节
2、工程地点：湖南省长沙市湘江世纪城 3、建设单位：华润万家有限公司
工程简介
1、工程名称：华润万家长沙金源店空调工程
4、设计单位：深圳市新科特种装饰工程公司
5、建筑规模、层数及结构形式：本工程位于位于湖南省长沙市湘江世纪城，本次施工范围
共一层，装修总面积约24000㎡。
6．施工内容：本次改造内容包括空调冷冻水系统，冷凝水系统、制作安装改造；空调风系统（回风、送风系统）制作安装改造，排风系统制作安装改造，新增空调末端安装及空调配电，空调系统调试等相关的项目。 6-1.空调及通风部分： 6-1-1.空调风系统：
A、商场区域采用全空气系统，室外新风与回风混合后，经过滤，冷却，除湿后送入室内，气流组织方式为上送上回。空调送风系统设置消声静压箱；回风及新风设置回风静压箱。
B、商场区域主要出入口设置风幕机。
C、空调送风管主管,静压箱,回风管,排风管采用镀锌钢板制作。
D、空调风柜控制说明：风柜冷冻水回水管上设有电动调节阀，通过控制水阀开度大小调节水流量，实现对送风温度的控制。 6-1-2.空调水系统：
A、根据设计图纸新增空调末端安装改造。
B、冷冻水供回水温度为：7/12°C,冷却水供回水温度为：30/35°C。
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第二节 方案编制依据及说明
一、 方案编制依据
1、《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003； 2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98； 3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98； 4、《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-2002； 5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89； 6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93； 7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98； 8、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005； 9、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92 10、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90 11、本工程施工设计图纸及相关图集。 二、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。 三、方案编制说明
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
第二章 施 工 部 置
第一节 施工项目组织机构
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鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。
1、本工程施工管理组织机构名单及项目经理简介：
主要施工管理人员表
1、项目经理：李洁波 2、项目副经理：周文 3、技术负责人：苏少斌 4、安全员：蔡建武 5、计划管理：周燕 6、材料管理：黄珍虎 7、档案管理：房林峰
项目经理简历表
姓 名 职 务 参加工作时间 李洁波 项目经理 1997年 性 别 职 称 项目经理资质 男 工程师 贰级 年 龄 学 历 从事年限 35 大专 11 已完成工程项目情况 工程名称 项目名称 建设规模 担任职务 工程质量 3
沙井天虹商场 福民天虹商场 苏州天虹商场 中央空调安装工程 中央空调安装工程 中央空调安装工程 100万元 400万元 360万元 100万元 155万元 1100万元 400万元 技术负责人 合格 技术负责人 合格 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目副经理 项目经理 合格 优良 优良 优良 优良 安信证券广州营业部 中央空调安装工程 安信证券三水营业部 中央空调安装工程 惠阳体育公园 华润万家阳春店 中央空调安装工程 中央空调安装工程
第二节 施工项目组织机构职能
1、工程部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。
2、项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。
3、技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
4、质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。
5、材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提
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