发布时间 : 星期五 文章空调工程施工组织设计更新完毕开始阅读127d493da32d7375a417806d
第七节 施工进度计划
科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程65日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。
第三章：质量保证
第一节 工期和质量保证措施
一、工期保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对 策是工程顺利完成的关键。
一、影响工期的因素主要有以下方面： ●施工单位自身优势和综合技术素质能力； ●相关各方的密切配合； ●严格、优良的计划管理； ●关键线路的施工组织与实施。 下面进行具体阐述：
充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有的优势。 二、施工配合协调
1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否
顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
(1)协调好对外各方面关系
本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外
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关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。
(2) 以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理等方面关
系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营思想。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。
(3)统一组织部署，搞好施工协调配合
充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接的措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达到施工计划总体要求。
2、各专业定期碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的指导。 三、强化计划管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：
1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程施工所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工
任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对
实际施工中出现的计划偏差，将及时进行调整，保证施工计划在实际施工过程中的有效
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指导性。
5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门的各类资源的供应。 合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门的各类资源的供应。
6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电
和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产调度 机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方
面。确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将相应的人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。
9、加强合同管理
国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。因此我司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。 四、抓好关键线路的施工
关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：
1、施工准备工作
组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工程部、材料部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。 3、施工临设、临电的布置
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工程一中标，我司将马上派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。
4、保证主风管和主水管工程顺利完成
系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其他专业管道的安装，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，做好风管和水管的合理布置。
5、样板管道施工
对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。
6、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。 7、 做好调试工作
调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。
8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大的关键线路上的工
作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
9、做好预制工作和穿插施工
在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，风管、水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。
10、收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下： (1)收尾工程
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我
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