发布时间 : 星期日 文章工业园区吴老沟施工组织设计更新完毕开始阅读12eaf7e2ba1aa8114531d92b
二、保证质量技术措施
高起点、严要求、交底与监督并重、考核与奖罚同步、按规范标准操作、坚持质量第一。
1、成立由项目总负责任组长，施工项目部技术员、质检员为成员的工程质量质检小组，定期进行检查验收，及时解决发现的质量问题。
2、加强质量宣传教育提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计，质量第一”的质量教育，认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识。
3、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立三级质量保证体系，由公司工程部对项目部每个管理人员制定质量责任制，实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，严格考核奖罚，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。
4、做好班前技术质量交底。必须坚持层层交底，每进行一道工序，由工程师向技术员交底，技术员向施工员交底，施工员向施工班组长交底，施工班组长向操作人员交底，按施工质量验收标准规范及其它技术要求进行操作，确保工程质量。
5、做好技术复核验收。施工过程中技术员、施工员要跟班作业，对技术交底的内容随时进行复核，每道工序完工后，施工员、技术员、质检员必须进行检查复核验收合格后方可进行下道工序。分项承包施工单位或班组承包的工程施工结束后，经项目经理验收合格后提交验收报告，公司统一验收，验收采用百分制打分，达到合格的施工项目，按结算工程价款全额结算，达不到合格的按结算工程价按规定扣罚。
6、强化标准化作业、抓好QC攻关活动。严格按设计图纸施工规范及操作规程要求施工，对每个分项工程在技术负责人指导下，做好试验，再全面
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展开施工，各工序的衔接必须要按质量检验标准交接，不符合要求的分项工程要坚决推倒重来，直至达标为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作深入。根据企业的质量方针目标承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低成本，推动新技术、新工艺，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。
7、严格控制原材料质量关。进场材料由施工现场施工员、质检员、保管员、材料员对进场的原材料都必须进行质量验收，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用并责令限期退货，确保材料质量。
8、一线质量管理措施 程序控制
对开工----作业施工----工序交接----竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请批准书，施工日志，施工原始记录，测量与试验报告，中间交接证书，最终交验报告，质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部位，工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
重点培训
对施工中的弱点、难点和关键实行重点控制，如设计图纸审查，施工技术方案确定、测量控制网布设，原材料与半成品质量检验试验配合比的确定和实施，队伍管理等，均加大工作力度，重点关注，确保工作质量。
动态控制
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对重复次数较多、延续时间较长的实行动态控制，如水泥稳定层、沥青混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
第六章 主要工程项目的施工方案
我公司通过对施工图设计文件及有关资料的阅读和理解，结合实际情况及工程特点，根据有限的施工工期，特制定以下施工方案，以确保合同期限内保质保量地完成施工任务。
第一节 施工前的准备
我公司在接到中标通知后，将以最快的速度组织项目部及施工队先遣人员进场进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水电路通讯和排污系统设施畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场，了解掌握施工场地和邻近区域的净空，地下电信管线，地下构筑物和相邻建筑物的相关情况。
一、技术交底和图纸复核
进场后参加由业主、设计代表、监理、承包人四方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底，现场标记，并做好交底文字记录，随后对图纸进行全面复核，复核过程中，如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快核准解决。
二、施工测量放样
1、我单位在进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点、水准点和各种控制点确定按原图纸设计为准。
2、及时与有关部门联系，了解现状，地下各类管线及障碍物的规格、
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位置、覆土等，摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆）等，采取相应的保护措施。
三、标准试验及原材料检验
各分项工程开工前，首先本着“信誉第一，质量第一”的原则，对外购材料进行检测复验，外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证）。自采材料由监理工程师旁站取样，送至指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
路面材料必须按设计指定的料源，由监理旁站取样，送至业主指定的中心试验室核检，同时及早做好路面基层水泥稳定土砂砾强度标准实验，沥青混合料马歇尔标准实验，以便在施工过程中随时调整，更好地指导施工。
四、开工报告
在完成施工驻地建设，临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
第二节 主要施工方案
当整个工程施工方案经反复论证落实以后，如何将人力、机具、投入的全部材料有效地科学合理地组织安排，确保每个施工工序，每分部分顶工程达到设计和施工验收规范的标准及要求，而且符合施工安全要求，这就是我们如何采取施工技术的课题，使得施工企业在满足上述条件的同时能高效快速地运作。因此，制订和采取施工技术的前提和指导思想，即为：保质、保量，安全同时有利加快工程进度，有利于提高施工企业的经济效益。在以下篇幅里，我们分别对路基（含土方工程）、基层、沥青混凝土路面、雨污水管道、给水管道、电力等加以阐述。
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