发布时间 : 星期四 文章轨道交通建设管理有限公司管理制度更新完毕开始阅读137155a927284b73f3425029
5.2.2 对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。 5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。
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概算管理部工作职责
1 主题内容与适用范围
本职责规定了概算管理部的工作内容、责任和权限。 本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部内设的概算管理部。 2 工作内容
概算管理部是规划设计总部内设的二级管理部门,在轨道交通建设工程中，全面负责设计概算管理工作的职能部门。其主要职责是：
2.1 初期市场研究与开发
2.1.1配合负责在立项可研等初期阶段与发改委、规划委、交通委、业主、运营方等进行投资造价方面的业务联系。
2.1.2配合追踪有轨道交通建设意向的项目和业主单位，并应业主要求配合组织开展投资造价方面的前期工作。
2.1.3配合确定新线项目合作方式与项目管理模式。 2.1.4配合合同管理总部与业主签订建设管理委托协议。 2.2 勘察设计招标及委托
2.2.1组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的标段划分、费用测算，配合合同部完成标书的编制工作。配合设备管理总部提供设备设计招标的技术条件、标段划分、费
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用测算及标书编制。
2.2.2配合合同管理总部对公司确定的项目管理阶段中的非招标勘察设计咨询项目的相关合同工作，接受项目管理单位、设备管理总部负责的非招标设计项目合同情况的备案。
2.2.3配合合同管理总部签订总体设计、土建工点勘察设计及装修设计合同。配合设备管理总部、合同管理总部签订总体设计合同中设备部分。
2.3 设计资料提供与设计条件稳定
2.3.1负责跟踪反馈立项可研阶段的投资情况及重要的设计标准。
2.3.2根据收集的项目管理阶段中的沿线规划资料，沿线地下及地上建构筑物、河湖、桥梁及过既有地铁、铁路等现状资料的初步调查资料，组织初步测算前期费用。
2.3.3根据项目管理阶段中的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作，组织初步测算前期费用。
2.3.4 配合项目管理阶段中前期工作协调总部或项目管理单位，与沿线周边用地或设施产权单位、路政、园林、文物、水利、军队、交通等相关管理部门的协调，组织把有关费用估算方面的意见提供给设计单位。
2.4概算管理
2.4.1负责拟定解释修订设计变更、概算管理各项办法
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并监督执行，接受公司各项目管理单位、部门相应实施细则及其执行情况的备案。
2.4.2负责各线的重要人性化功能与运营服务标准的统一制定、对外协调与监督实施，跨线标准化设计的组织以及重大项目的专项组织或审查。重大项目主要包括：限额设计、初步设计概算编制标准、概算报审文本等。
2.4.3负责项目管理阶段牵头组织制定全线的设计概算额度（含接建工程）。
2.4.4负责制定全线概算编制工期计划并对其进行管理；督促前期工作协调总部、设备管理总部、项目管理单位等相应计划的落实。
2.4.5负责项目管理阶段中对各设计单位概算人员到位与服务管理；接受项目管理单位、设备管理总部对概算人员到位与服务情况的备案与投诉。
2.4.6负责项目管理阶段中组织设计概算的编制管理、内外部评审工作及质量控制；负责牵头组织全线的初步设计概算政府审查。接受项目管理单位、设备管理总部对概算质量情况的备案与投诉。
2.4.7在项目管理阶段中，根据风险技术管理体系及安全质量要求，确定涉及安全质量的各专项概算项目。
2.4.8对项目概算进行全过程管理和控制，接受项目管理单位的设计变更备案，对涉及设计概算有重大变化的变更
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