发布时间 : 星期五 文章土地整治项目投标文件 - 图文更新完毕开始阅读143e1bb0185f312b3169a45177232f60ddcce7d8
加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。 成本控制方法
1.明确生产成本管理职责，建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度，严 格执行
2.减少固定成本的浪费和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成 本支出。
3.优化生产物流流程，降低库存，减少库存成本支出。 4.增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。 5.精简机构，提高运行流程收益。
6.提高生产效率，优化生产工艺，降低单位成本支出 7.节能减排，降低能源及环保成本消耗
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（六）组织机构及人力资源配备计划
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组
织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目负责人部拟定采用直线职能式的管理模式。项目负责人部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 2.1项目经理
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施； 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；
4）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；
5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；
6）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人； 7）负责项目各类经济合同的审核签字及对项目的工期、成本负责。
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2.2项目技术负责人
1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有第一技术责任；
2）具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
3）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；
4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定； 5）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； 6）领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；
2.3施工员
1）承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。 2）参与图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。 3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。
5）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 2.4材料员
1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。 2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。
3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4）掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。
5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 2.5造价员
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1）负责对工程开工阶段（根据施工图进行预算）工程造价的具体计算。 2）根据施工定额和施工组织管理的要求，计算出公司所应付出的全部资源投入量，并与施工图预算进行比较，得出盈亏结果，找出原因以便采取相应措施。
3）负责对工程设计变更工程量进行预结算。 4）负责对工程竣工验收阶段工程造价的最后结算。 5）努力钻研技术，不断提高预算能力和掌握新技术。 2.6安全员
1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。
2）按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。
4）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
5）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。 2.7质检员
1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 2）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。 3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 4）参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。 5）对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6）协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。劳动力配备计划
根据施工进度计划和本标段合同施工需要，我公司保证向工地派遣技术合格、数量足够的下述人员：
（1）具有合格证明的各类专业技工和普工；
（2）五大员持证上岗；（详见拟投入本合同工作的主要人员表）
（3）具有相应技术理论知识和施工经历的各类专业技术人员和项目经理、副经
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