凡客诚品陈年:电子商务界的“神马”(精) 联系客服

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“仇视精英谈不上,尤其是我自己在身份上有扭曲的地方,一直做文化那么久,后来进入商业,如果纯粹做商业只要挣钱就可以了,但是我走这条路是扭曲的,这些人文的就会冒出来。我是怎么让他变成正面的,我也挺奇怪。”

“他是个内心彪悍的文人。”这是朋友对陈年的评价。早年,他曾经退过学、卖过钢铁、当过主编,将自己封闭起来写过书。他一直在纠结地行进。 在提出人民时尚后,陈年感觉“顺了”。

但是他的纠结却没有就此完结。“商人和文人这两个身份其实不是我最纠结的,而是你在这么一个时代,然后大家这么势利,这就是纠结,其实你也很势利,知道那是不对的,又没办法,只有在做事的过程中一点点去掉。但是随着凡客做大,你不还是势利吗?这个,我不知道用什么……”陈年沉默了一会儿,而他用另一种方式继续:“别人问我,你到底怎么着才叫证明自己,我说只能努力让自己觉得不别扭一点,在这个现实里面,这是更加麻烦的事情。”

说这话的陈年,仿佛又切换到了当初那个容易愤怒的文艺青年。 文艺CEO的8个商业法则 1、谋势哲学

个人实在太渺小了,最强大的是形势,宏观和公司。 2、鼓励“乱来”

就是你要多尝试,多犯错。但是,“乱来”的背后有一条红线,就是“结果导向”,只有达到良好结果的“乱来”才会被大力鼓励。 3、打破自我局限

给出空间,你不知道他能弄出什么花来,但是你要提供给他足够的资源和空间。

4、微创新

做一个品牌要有洁癖,关注每个微小创新。 5、“不装”

陈年认为,衣服是什么,衣服是自我表达。“我的方法就是有一定的用户基础,再把你的价值观和审美拿出来试一下,成就成,不成无所谓。” 6、更懂人

“卖服装就像Facebook,核心是对人性的理解。” 7、贩卖有趣

“大家觉得很清新,说这是最韩寒的广告,目的就达到了。” 8、保持活力和随意

凡客要像孩子一样随意,如果长大面临无法随意的困难,可以拆成很多“小孩”。

资料来源:《中国企业家》根据公开资料整理

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