发布时间 : 星期三 文章2019年整理汽车产业链及配套模式分析更新完毕开始阅读157d58c1e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9cf
力，防止技术扩散，它与零部件厂商之间是一种对立的关系，主要表现为：
关键零部件（发动机、传动装置等），不交给公司本体系以外的企业生产；绝不对一家零部件制造商分包一个完整的系统（制动系统、点火系统等）；在最低有效规模许可的情况下，尽可能多找供应商；合同期限一般为2年以内；以公开招标的方式选择适宜的供应商等等。
2．“各自独立、自主发展”模式（以德国为代表）
以德国为代表的欧洲模式是，整车制造企业与零部件企业保持互相独立的契约关系，各自独立自主发展。各零部件企业可以自由地与各整车厂家甚至汽车行业以外的机电企业建立交易关系。例如，博世（Bosh）公司即独立自由地向全球汽车制造厂商供货。德国汽车零部件企业分为两类：一类是按整车企业的图纸加工制造零部件；另一类是自己开发产品，由整车厂选择采购，整车厂每年与零部件厂签订采购合同。在产品开发上，德国的零部件企业具有极大地发挥主观能动性的空间。整车厂往往只向零部件企业提供性能规格要求，有时甚至只是粗略的构想，然后由零部件企业进行自主开发。不过，最终定货还要货比三家。整车企业会以零部件企业所开发产品的图纸为依据，向其它若干家零部件企业招标。
3．“水平分工”模式(美国汽车工业为代表)
美国汽车零部件企业有3500多家，年销售额达1 ,000亿美元。20世纪 80年代以前，美国三大汽车公司与零部件企业之间是简单的“水平分工”体制。这种体制阻碍了零部件企业在产品开发、生产过程中的主观能动性的发挥，浪费了零部件企业的智力资源，致使美国整车产品在质量、成本、产品开发等方面落后于当时的日本，大大降低了美国汽车工业的全球竞争力。如通用公司每年需要接洽、谈判的零部件分包厂商有12,500之多，信息成本高；彼此没有交流机会；供货稳定性差，成本高。
20世纪 80年代后期，美国三大汽车公司联合，并大刀阔斧改革汽车产业结构，强化零部件的外部供应，大力调整整车与零部件的分工与协作关系。整车企业订好零部件规格，分给几十家可能的投标者，零部件企业之间竞争的激烈程度可想而知。同时零部件企业与整车企业之间的讨价还价的竞争也异常激烈。美国以这种自由选择方式，保证了自由的市场竞争，迫使零部件企业改进技术，成为行业的领先者。美国的这种整零关系的确全面地促进了汽车工业的技术进步，在重整旗鼓14年后，再度戴上了世界汽车工业第一的桂冠。
20世纪90年代以后，为了适应新的竞争环境，美国对汽车零部件工业及其对汽车零部件工业与整车企业的关系继续进行调整。例如：通用汽车公司将其零部件部分从母体中剥离，成立了德尔福汽车系统公司，面向全球市场组织运作。德尔福公司按照底盘系统、电器系统、转向系统等六大系统重新整合业务，共提
供产品170余种，这样，零部件企业与整车企业完全是一种对等关系，在向原企业供货的同时，还可以向全球汽车市场供货。福特公司在2000年也将零部件产品生产剥离，成立伟士通公司（Visteon）。福特公司主要关心整车设计、按需生产和售后服务三块。剥离以后的零部件产品，占汽车生产成本的65%，为节省成本开拓了巨大空间。
4．“金字塔型多层交互垂直式分工”模式（日本汽车工业为代表） 日本汽车工业从1955年迅速发展，到1986年达到年生产1104.2万辆，超过了美国成为世界第一汽车生产大国，并保持14年之久。
日本共有11家汽车公司，前3家的集中度只有60%。日本汽车工业的规模虽然没有美国大，但在质量、成本、劳动生产率、水平开发周期等方面要强于当时的美国三大汽车公司。日本汽车工业表现出来的强大国际竞争力，以相对小的企业规模产出量大质优的汽车，无疑得益于日本汽车工业独具特色的整零关系。基于这种关系，日本汽车工业创造了精益生产方式、准时生产制、零库存以及看板管理等神话般的管理奇迹。
日本汽车整车制造企业与零部件企业建立的是金字塔型多层次承包制垂直式分工体系把庞大的零部件工业组织起来。其按照总成部件、稍加组合部件和单纯加工3种情况，把企业分为一次零部件厂、二次零部件厂和三次零部件厂，依次层层转包。将各层次零部件厂生产的零部件集中到整车厂进行总装，形成金字塔形结构，整车厂居于金字塔的顶端。
零部件行业以整车为中心，成立各种协会，例如以丰田汽车公司为中心，一次承包企业成立了“协丰会”，二级零部件商组织了“精丰会”； 以日野汽车公司为中心，一次承包企业成立了“协力会”； 以日产汽车公司为中心，一级承包企业成立了“宝会”。通过各种组织形式，各主要汽车公司逐渐形成了自己的系统零部件供应体系。在日本，这些零部件企业体系大体可分为独立系、丰田系、日产系及其它系等四个主要体系，有的零部件厂同时为多个体系服务。无论哪个体系的零部件企业，都有机会向另一个或几个体系的整车企业供应零部件。整车厂为了提高本体系内零部件企业的技术质量水平，降低零部件及整车的成本，还鼓励零部件企业向其他厂家供货。这种金字塔型的多层承包生产结构，已成为当今世界汽车工业广为采用的一种整零关系体系。日本整车制造企业零部件的自制率是最低的，平均只有30%，其余都是从“金字塔”顶端下的零部件企业采购的。
这种金字塔型的多层承包生产结构，可以保持长期稳定的供货关系。汽车公司对零部件厂进行资金支持及技术支持：丰田汽车公司对 “协丰会” 零部件厂的投资一般为这些企业投资额的30%左右；日野汽车公司对15家系列会社投资占这些企业投资的比例，少者为25%，多者达98%；对于不直接投资的零部件厂，
汽车公司还可以出面担保。 在技术上，帮助零部件厂推行“QC管理”、“看板生产方式”、“精益生产方式”等。汽车组装厂对所需零部件一般都向二家工厂“双重”订货。鼓励零部件厂为其它汽车厂家服务，以便提高产量、降低成本。
这种金字塔型结构，使日本零部件工业形成了以大型企业为骨干，吸收大量中小企业参加的广泛的协作网。零部件企业加入主要汽车公司的协作网后可以得到长期稳定的订货。反过来整车企业也希望零部件企业“共存共荣”，以得到长期稳定的供货。但为了防止垄断，整车厂一般都向两家零部件企业“双重”订货，以求在竞争中提高零部件的技术与质量，降低成本。
在金字塔体系中，交易关系稳定，一级支配一级，层层控制。靠这一分工协作体系，日本汽车工业最终解决了规模经济问题，推动了日本汽车工业与零部件工业的发展。这种严密分工，紧密协作，长期稳定的交易关系，极大地提高了日本汽车工业的国际竞争力，并受到世界各国的关注。 （二）国外汽车产业配套模式的发展趋势
1．平台共享战略
汽车全球化进程的加速，既是产业分工模式变化的原因，又是变化的结果。近几年来，跨国汽车集团致力推行的“平台共享战略”代表着下一步的主流模式，同时，这种模式开始从汽车零部件发达的本土，走向新兴市场的过程，正是零部件厂商强化赢家优势，与整车厂一同在发展中国家的汽车制造领域攻城市掠地的强力手段。
平台共享战略，就是将越来越多的车型数量共用一个平台，其核心是提高零部件的通用性，尽最大可能实现零部件共享。其战略目的主要有两个，一是靠通用零部件更大规模的生产，摊销不断增多的车型数量和不断缩短的产品生命周期而导致的高昂开发成本。二是能够以较低的成本增加产品系列，车型数量的增加、产品多样性的提高，并不意味着同步增加额外成本。三是降低开发成本和缩短产品的开发、更新周期短。目前，各大汽车厂商普遍采用平台共享战略，在产量达百万辆的平台上生产的汽车，已占全球产量的14%，根据发展动态，到2005年，预计将达到33%以上的产量来自于共享平台（表15）。与平台战略相关联，汽车配套模式也从传统的“整车企业与零部件企业保持互相独立的契约关系”、“金字塔型多层交互垂直式分工体系”以及“一体化生产配套体系”等发展为“模块化”配套模式及“亚一体化生产配套体系”。
——模块化配套模式，是将汽车分成若干大部分，事先在零部件制造厂内将其组装调整好，再送到整车装配厂总装，装配时只要将几大块组装起来即可，实
现“即装即到”的装配概念。使总装配工作大大简化，同时发挥零部件制造厂的积极性和创造性，零部件制造厂不再只面对单个的零部件，而是从整车的整体要求考虑，尽量减少零部件数量，降低成本，缩短生产周期。例如，德尔福汽车系统公司将轿车分为5大组件模块，1998年由德尔福供应，用于奔驰M级SUV车的驾驶舱模块，仅由35家供应商的130多个零部件组成，减少了70%的零部件。
模块化配套改变了汽车生产配套的组织结构，也改变了汽车本身的结构。它将很多机械零部件变为以电子集成技术支持的，由部件子系统集成构成的功能性模块。原先的零部件制造厂变成了模块供应商，使新车型的开发速度加快，有的车型的开发周期仅为2年。通过众多模块的组合，更适应多样化的市场需求，质量、功能及可信度得到提高；零部件就近建厂，短距离供货，减少了单独生产的零部件和相应的库存；共同的生产流程，可以发挥零部件生产规模化优势的同时，最大限度地满足全球用户的多样化要求。这种配套，使得整车厂与零部件厂之间的技术关联度更强，对零部件厂商的专业水平已上升到研发能力 、工业设计水平、工艺突破能力等等更高的层面上，有上述实力的零部件厂商对整车厂的意义已不“产品配套”层面上，而是战略合作关系，这种生产组织方式的变化是国外零部件产业相对独立大发展的重要因素之一。 因此，引进和发展零部件企业，有整车厂的带动是一个契机，但还要深入了解配套厂所要求的其它投资环境要素，比如了解配套厂产品的市场潜力及行业增长状况、产业布局的变动、大类零部件产品的国内外差距等等，从而有助于判断吸引零部件产业投资的潜力和努力方向。德尔福模块系统即是这种模式的代表。
表15 世界汽车工业平台战略的推行情况
国别
1990
日本公司 欧洲公司 美国公司 合计
72 58 44 174
平 台 数 量
1995 76 49 41 166
2000 59 34 30 123
——“亚一体化”生产配套体系 一体化生产体制使零部件制造厂与制造的关系更加紧密，为降低成本、提高竞争力起了重要作用。但是，“一体化生产体”使零部件制造厂主要面对一个整车制造集团，生产规模受到限制。为了扩大零部件制造厂的生产规模，适应新的市场竞争，整车制造集团鼓励零部件制造厂面对更多的配套对象，扩大生产规模，降低成本。如通用汽车公司与菲亚特公司；通用汽车公司与富士重工的斯巴鲁、五十铃公司的卡车部及铃木公司成立联合采购公司，共涉及12个品种，14亿美元，配套200万辆车的规模；法国PSA集团与丰田汽车公司；日产汽车公司与雷诺公司联合采购额由150亿美元提高到210