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压力（比如：人家都能做好，我为什么这么差），这种压力就会导致个体修正自己的目标，并努力去调整自己的行为方式；同样，前人不好的表现也会对自己造成负面的影响。
2、作为群体的一个成员，你肯定渴望被群体接受，这样你就会倾向于按照群体的规范做事，大量事实表明，群体能够给与其成员巨大压力，使他们改变自己的态度和行为，与群体标准保持一致。
3、马斯洛需求理论：自我实现、自尊、社会需要、安全、生理。 学员表现：
1、学员一开始不愿攀爬，在大家的劝导下也完成了项目；
2、 攀爬到中间，学员很想放弃，遭到大家的反对，只好继续攀爬，最后登顶； 3、放弃攀爬的学员最后看到别人全部登顶，要求爬第二次，登顶成功。
三、 让学员认识到克服心理障碍、战胜自我对实现目标的重要性，并建立自己一定能成功的信念。 提问：
1、你对自己的表现满意吗？为什么？
2、如果再攀登一次，你认为会超过刚才的成绩吗？
3、你看到那组瘦小的（或体胖）队员，想到他们能登顶吗？
4、如果在你第一次想放弃的时候放你下来，现在你会是什么感觉？ 5、完成这个项目你全力以赴了吗？ 引导：
1、每个人工作和生活中的绝大多数事情都是我们力所能及的，因此在做任何事的时候都不要畏难，要有“我一定能做好”的信念。
2、无限风光在险峰。安于现状使得难以割舍已有的成绩，无法爬得更高——舍得。
3、1.05精神，摩托罗拉企业文化，1代表成功；0.05代表为了卓越而多做得那么一点（王海峰）；
4、有信心不一定登顶，没有信心一定寸步难行； 5、坚持就是胜利；从项目中可以看出：许多人在途中觉得自己已经到极限，无法再攀上去了，但最后在队友的鼓励支持下又上了一个台阶，有的甚至还到了顶，这就说明人往往低估了自己的能力。因此，在面临巨大的挑战时，不轻易放弃，只要咬一咬牙，就能成功，否则许多到手的机会都会被白白浪费。 学员表现：
1、有一组学员，女学员瘦小仅1.50米，另一个男学员体重180斤，攀爬时一直努力，30分钟后登顶成功，相拥而泣；
2、一学员在前期的高空项目中表现欠佳，天体开始后强烈要求第一组攀爬，并登顶成功。 时间： 15—20分钟 人数：不限
道具： ·一段长绳子。·一个口哨
概述： 这是一种循环游戏，培训过程中可以随时开展。 目的：
1．队员们以有趣的形式对抗。
2．让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。 步骤：
1．把绳子拉直后放在地上。
2．后背有毛病的人不能参加游戏。让所有队员按大小个儿排成一列，然后从队列一端开始，彼此结对儿。很明显．如果总人数为奇数，你就要参加进来。 3．每对搭档分立绳子两侧。 4．彼此转身，背对自己的搭档。
5．每对搭档都俯身半蹲，胳膊穿过两腿之间，和对方双手相互扣住，此时绳子恰好在
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他们之间。
6．一听到你吹口哨，他们便用力把对方拉过绳子——就像拔河游戏。
7．将第一轮比赛的获胜队员作为二次参赛者，互相结对。重复这种游戏，直到产生总冠军为止。
8．让所有队员找回第一个搭档，站到游戏开始时的最初位置。这次用力推对方，直到自己向后跨过绳子。重复该过程，直到产生总冠军。
9．最后做拔河游戏。让大家重新站到刚开始的最初位置，每对搭档都俯身半蹲，向后伸胳膊抓住背后两个队员的手(一只手握自己的搭档，另一只手握搭档旁边的人)。最先把对方拉过线的那组队员，获胜。 讨论问题示例：
·你们在游戏过程中碰到了什么问题?如何对问题进行拆分的?每个人的任务是什么? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? 安全：
背部有毛病的人不能参加游戏。 确保队员们动作要柔和，不要粗暴 七巧板项目简介 一、理论部分 ☆项目介绍
场地: 一块开阔的室内外场地
器材：一套拓展专用七巧板道具、若干凳子 人数：16——45人 时间：90分钟 ☆项目目标：
关键词：沟通、领导、共赢、诚信、目标、资源配置等 二、技术部分 ☆体验监控技术
热身游戏：生日排序：大家站在一个50厘米高的横木上，按照出生的月日排出一个顺序，期间不可以说话。 项目规则
1、事先布置场地和准备记分牌；
2、设置情景，布置活动内容，并宣布规则和要求；
3、将全班学生分成人数均等的七个小组，每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点，小组分别坐在自己的垫子上，不得离开座位；
4、分发任务书、图纸和七巧板道具，其中图形和七巧板木块可以交换、传递，任务书可以交流但不可以传递；宣布项目开始； 5、教师监督学生不要违反规则；
6、教师和助教及时回应并检查各小组图形完成后的确认要求，并登记分数； 7、教师认真记录团队的不同表现情况，并做出初步分析。 安全要求及注意事项
1、分组前要确认是否有人曾经做过这个项目，可以让其扮演哑人或助教； 2、为了保证安全，不可以扔、抛七巧板和图形纸；
3、可以根据现场情况，巧妙采用介入技术和影响与干扰技术； 4、在回顾总结中，要注意正确引导，不要出现人身攻击的行为。 ☆、总结提升技术
1、先问大家刚才的游戏什么样的感觉、场面怎样，若是局外人路过看到我们，他们会认为我们在做什么；
2、然后告诉他们成绩是多少，最终的结果是成功或是失败、设置一种回顾的气氛和基调，而后逐渐控制和调整这种基调；
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3、小组宣读自己的任务书、发现其中的玄机，而后问，你们是什么时候才知道任务书一样，或者团队的整体目标等问题；
4、各小组给出5分钟的讨论时间，而后依次派代表发言；
5、总结提升：领导、目标、沟通、共赢、分工、成功者的特质（与领导关系、与下级和同级关系、外交策略、自身的优势）、信任、小格局与大气象等。
6、领导力的重要性 一个团队的领导者是多么的重要，它直接影响着团队能否成功。不仅如此，他的每一个决定都影响着团队的效率。如果他的领导出现偏差，直接的影响就是团队效率的降低。如果他领导得当，就可以使团队的资源优化配置，高效地完成任务。 记得看《亮剑》时，主人公李云龙常说的一句话就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，此话虽难登大雅之堂，但话糙理不糙。一支部队，一个团体，它的强大与否，完全取决于领导的能力，如果没有领导来发挥作用，则整个团体便是一盘散沙，注定了不会成功。
最近，由于在看关于五次反围剿的资料，从这个七巧板的活动联想到了第五次反围剿。自然，我们在活动中的惨败并不会对我们造成多坏的影响，但像第五次反围剿那样，在现实中，领导的不当有可能就会为之付出乃至生命和血的代价。所以将来如果某天我们真站上了领导者的位置，就要好好地负起这份责任，因为这时候你做出的事已经影响不止你自己的利益，更是你手下所有人的利益。 7、团队目标与愿景的重要性
由于物理状态上的孤立，使得大家在心理上也产生了一定的疏离感，再加上有各自的不同的小目标，因此根本没有意识到我们是一个团队，而在不停的为各自的小目标而奋斗。
由于团队目标的不明确，使得我们把各自的小目标当成了自己的终极目标，而不知道大目标的存在。由于资源的有限，每个队在实现自身的小目标的时候，势必出现了对有限资源的争夺以及独占的情况，从而导致其他队的利益受到损害。如果我们确实是各自为政的小团队，这样的结果无可厚非，毕竟大家在各自利益的驱动下必然会想尽办法使得自己得到最大利益。但当我们是一个团队下的不同部门的时候，情况就有了变化。团队的收益并非各个部门收益的简单加和，单独的一个部门获得最大收益并不意味着整个团队收益的最大化，相反很可能会损害到整个团队的总体利益。
因此，想要成为一个成功的高效的团队，必须要让团队成员明确整个团队的大目标，而不应该只告诉他们各自的小目标。这样，团队的各个成员在完成各自的小目标的时候，才会从团队大目标出发，进行全面的统筹安排，兼顾团队的其他成员，对有限资源进行合理配置。 Joel Ross and Michael Kami曾有言论：“没有战略的组织就像没有舵的船，只会在原地打转。”所以，我们每个人都应该树立“战略意识”，即明确自己在组织中的角色，并结合组织目标优化自己对组织的贡献。
8、我们是否有大格局的意识，能够不为眼前的一叶而遮目 诺贝尔奖获得者经济学家西蒙的蚂蚁隐喻（人们就像是沙滩上的蚂蚁，大概知道自己蚁巢的方向，但是我们依然不能到达那里，不只是因为我们的能力的有限，而是这周遭的世界太复杂啦！）在冥冥之中，人们都在不断地忙碌着，很卖力，但是到头来我们却逃不掉宇宙世界的一些规则和束缚，我们不能具有为人的情怀和高度，总是跳不出来而低头苦干，所以我们只能是平凡的人们，一旦有一天你真的如圣人一样看待看明白世界，你自然就会厉害！问题思考：试问，要是一些如毛泽东这样的伟人来操作这样的项目，是否还是像我们这样，在冥冥之中苦苦追寻？
9、交易成本的高低是诚信的体现 可以联系到人际交往，人在遇到困难的时候都会先去寻找自己的熟人和朋友，若不行才会去找陌生的人，在与陌生人的交往中，逐渐熟悉并建立了初步的信任和友谊，因此就会进一步交往。当你的朋友越多时，你收集资源的能力就越强，并且能勾够得到的支持也就越多越大。影响力和成功与否在于是否积攒了很多朋友！问题思考：试问，若是你个和谐大家族在一起做这个游戏会是怎样的场面？
10、沟通的重要性，热身的鸦雀无声（生日排序）与七巧板的热闹翻天如闹市，沟通的两个极端，一个是比较痛苦障碍沟通，一个是没有管制地彻底自由的看似充分的热烈交流，现在看来后者更危险，它可以使人心情极端急躁不安，当心态失衡后的交流更是充满了自私与无
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效。
三、创新部分 ☆ 规则创新：可以根据学员的能力水平将其改造为五组或者九组来实施项目
附：积分表 七巧板记分表
队名： 总分：
图一 图二 图三 图四 图五 图六 图七 长方形 其它 总分 一组 10 10 10 10 10 10 20 30 40 150 二组 10 10 10 10 10 10 20 30 40 150 三组 10 10 10 10 10 10 20 30 40 150 四组 10 10 10 10 10 10 20 30 40 150 五组 10 10 10 10 10 10 20 30 40 150 六组 10 10 10 10 10 10 20 30 110 七组 860×10% 100 1046 186
英文名称 多米诺骨牌效应∶Domino Effect
简介： 在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。 第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；第一场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。 有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。 成功推倒340多万张骨牌，一举打破了此前由荷兰人保持的297万张的世界纪录。从电视画面可看出，骨牌瞬间依次倒下的场面蔚为壮观，其间显示的图案丰富多彩，令人惊叹，其中蕴含着一定的科学道理。 “多米诺骨牌效应”，该效应产生的能量是十分巨大的。这种效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自己倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。 大不列颠哥伦比亚大学物理学家A.怀特海德曾经制用了一组骨牌，共13张。第一张最小，长9.53mm，宽4.76mm，厚1.19mm，还不如小手指甲大。以后每张体扩大1.5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的。最大的第13张长61mm，宽30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。把这套骨牌按适当间距排好，轻轻推倒第一张，必然会波及到第13张。第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍。因为多米诺骨牌效应的能量是按几何级数形式增长的。若推倒第一张骨牌要用0.024微焦，倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人膛目。 不过A.怀德特毕竟没有制作第32张骨牌，因为它将高达415m，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌，那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒。 多米诺骨牌效应告诉我们：一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。 实例
一、楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁
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