中国电信企业文化手册(版初稿)word版本 联系客服

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与其他电信运营商理性竞争,善于寻求利益共同点,实现合作共赢,维护并促进行业的持续、健康发展。

与国内外其他一切可能的利益相关者开展合作,延长产业价值链,更好地为国民经济和社会发展服务。

四、经营理念

经营是企业创造价值活动的总和。经营理念是中国电信在企业日常生产经营活动中所应遵循的基本价值导向。

中国电信的经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长 企业价值是企业在经营活动中创造的社会价值和经济价值的总和,其衡量标准不仅取决于企业的盈利能力和财务风险,更重要的是取决于企业的成长性及社会的认可度。

客户价值是客户从购买的产品与服务中获得的利益感知与所付出的成本感知之间的权衡关系。为客户创造价值是企业生存的前提,也是保持竞争优势获得社会价值和经济价值的基础。 追求企业价值与客户价值共同成长,是企业永续经营、基业常青的内在要求。关键在于从客户感知出发,围绕客户消费行为的本质需求寻找商机,并针对性地挖掘利用企业资源,实现从生产管理流程向以客户为中心的服务流程转变。既要善于从客户的需求中,探索提供综合信息服务的新途

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径,通过满足客户的个性化需求来开拓市场,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;又要紧紧把客户维系好,把客户需求理解透,把客户的根扎深,只有这样,才能够把企业做大,才能真正构建起牢固的防御体系。

五、服务理念

服务是电信企业的基本特征,是电信企业的永恒主题。服务理念是中国电信在为客户及社会提供服务的过程中应遵循的基本价值导向。

中国电信的服务理念:用户至上,用心服务。 用户是中国电信生存和发展的根基,“至上”体现了中国电信对用户的尊重。中国电信视用户为衣食父母,没有用户,就没有中国电信的生存与发展。中国电信尊称“用户”为“客户”。

用心服务是“用户至上”的必然要求。用心服务就是从客户感知出发,设身处地为用户着想,千方百计为客户服务,把客户满意作为衡量中国电信服务工作的主要标准,全心全意地满足客户需求,努力提升客户价值。

中国电信将“用户至上,用心服务”贯穿于为客户提供综合信息服务的全过程:

主动服务:要树立帮助客户、成就自己的服务观念,先客户之想而想,先客户之急而急,积极满足客户的服务期望,

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不断引导、开发和创造客户消费需求。

全员服务:以前台服务为标志,后台服务为支撑,网络服务为基础,构建前后端协调联动机制,将“内部服务链”和“外部服务链”紧密结合。

差异化服务:细分政企、公众客户市场,精心设计针对性营销方案和服务举措,倾心打造具有竞争力的客户和业务品牌,按客户价值差异化配置资源,建立同地同业比较优势,不断推出适应客户需求的多样化产品,为客户提供量身订做的服务。

高效服务:以客户关系管理为基础,健全营销渠道,优化服务流程,改善支撑手段,全面提升各类产品业务、各类服务渠道和各个服务环节的能力,以高效率的服务满足客户需求。

文明服务:通过“五个一”服务等举措,不断提升客户服务质量,以亲和、细致的服务感动客户,打造中国电信优质、诚信、满意的服务品牌。

服务无止境,中国电信用心追求客户满意。

六、行为准则

行为准则是以核心理念为指导,约束主体行为的一系列原则和规范的集合。企业行为准则是企业期望员工在商务活动中代表企业履责行权时所应遵循的基本原则。员工行为准

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则是企业期望员工在日常工作中所应遵循的基本原则。

中国电信的企业行为准则: ? 恪守承诺,为客户提供卓越服务

这是落实核心价值观以及经营理念、服务理念,做好客户关系的基本原则。中国电信要真诚真心地从客户角度出发,对客户作出的服务承诺一定要不折不扣的执行,而为客户提供卓越服务是一个不断超越自我、精益求精的过程,没有最好的产品,只有更好的服务。 ? 诚信合作,在共创中寻求共赢

这是落实核心价值观以及经营理念,做好合作伙伴关系的基本原则。中国电信在与利益相关者合作过程中要诚实守信,在共同创造价值中寻求分享价值、实现共赢,追求企业价值与合作伙伴价值的共同成长。 ? 稳健经营,持续提升企业价值

这是落实核心价值观,做好投资者关系的基本原则。稳健经营就是准确把握电信业发展规律和企业经营规律,通过建立完善的内控体系,风险防范体系,优化经营机制和管理模式,防范经营风险,不断优化经营机制,持续提高企业的投资回报。

? 精确管理,科学配置资源

这是落实核心价值观,做好内部基础管理工作的基本原则。精确管理是以数据和事实为驱动,以信息化为支撑,提

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