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燃料管理部部门职责
1 部门基本任务
1.1 负责燃料计划和采购管理。
1.2 负责燃料的检斤、煤质监督工作以及厂内外的卸煤协
调工作，负责入厂煤的采样、制样和化验管理工作，负责油的采样、送样工作。
1.3 负责燃料调运和相关供应商管理工作。 1.4 负责燃料供应相关经济活动分析工作。 1.5 负责燃料采购合同及结算管理工作。
1.6 负责编制或修订燃料管理方面的各项规章制度、管理
办法和标准。
1.7 负责燃料供需信息搜集、整理和分析工作。
1.8 负责或参与公司与燃料相关指标的计划、执行、监督
和核算工作。
1.9 配合完成公司经济责任制考核，专业基础资料及档案
管理工作。
1.10 负责编制部门各岗位工作标准。 2 部门职责
2.1 执行国家、地方、主管部门颁布的有关法律、法规和
规章制度。
2.2 结合实际情况，编制或修订燃料采购管理的各项规章
制度和办法。
2.3 依据公司燃料需用计划，编制长期、年、月及旬燃料
采购计划，并按计划组织生产所需燃料采购供应工作。对其采购过程中购入的劣质煤负有责任。
2.4 根据生产实际需要，适时调整、变更燃料采购计划。
做好燃料的调拨、停装车、接卸等调运工作。对调拨
工作不及时，造成燃料超高（低）限储备负有责任。 2.5 在授权范围内，签订燃料供货、运输和服务等相关合
同，并对签订合同的合法性及合法权益负有责任。 2.6 根据到厂煤数量、质量办理燃料及运输费用付款及结
算等工作。
2.7 负责火车煤到达卸煤沟前的所有协调工作。 2.8 负责汽车煤到达煤场前的所有工作。
2.9 负责轨道衡、汽车衡和采样设备的使用以及因运行、
使用过程中产生的污染（如漏煤）而进行的卫生清理工作。
2.10 负责制样和化验的仪器和设备的使用。
2.11 负责化验仪器和设备的使用、日常保养和维修。 2.12 负责编报燃料供、耗、存日报和月度统计报表。并
对燃料相关报表数字的真实、准确以及上报的及时性负有责任。
2.13 编报燃料相关经济活动分析报告（表）。对其报告（表）
中分析的数据，存在问题，采取的改进措施，收到效果负责。
2.14 参与有关部门组织的燃料月末、年末库存数量盘点
工作。并对年度入厂煤折算标煤单价工作完成情况负相应责任。
2.15 负责进行燃料资源的调研、考察和煤矿资质审查，
为公司决策提供依据。准确掌握国内、外燃料资源信息。整理后定期向公司及相关部门公布燃料信息，为生产和经营管理工作提供所需信息。
2.16 负责本部门企业标准化、技术资料、专业基础资料
档案化管理工作。对部门内技术资料、专业基础资料管理负有责任。
2.17 负责本部门安全、文明、职业道德教育、专业技术
培训工作。并对本部门工作人员在工作期间发生的不
安全现象负有责任。
2.18 负责进行与燃料有关的供应商的登记、资料收集、
资质审核、评级、淘汰工作。
2.19 负责火车车辆的维修和维护工作。
2.20 负责入厂煤采样机的运行管理工作，在机械采样出
现故障不能运行情况下及时进行人工采样。
2.21 负责入厂煤检斤、检质和汽车衡、轨道衡的运行日
常管理工作。
2.22 负责入厂煤的制样工作，并对制样过程进行监督，
保证制样工作严格按国标进行。
2.23 负责入厂煤的化验工作，对化验设备定期用标准煤
样进行校验，发现问题应及时进行整改。
2.24 每天对入厂煤的化验结果进行分析，发现存在问题
并及时处理。
2.25 按规定完成燃油的采购、检质、检斤及采样、送样
工作。
2.26 负责入厂、入炉煤热值差和单位燃料成本的控制管
理。
2.27 负责部门管理的外聘员工工作职责范围内的管理，
并承担有关管理责任（含安全）。 2.28 负责公司安排的其它工作。 3 部门权限
3.1 在授权范围内，有权代表公司签订燃料供应和运输合
同。
3.2 有权决定对潜在燃料供应商进行登记、审查、并确定
入围供应商；有权对燃料供应商进行考核、评级，对不合格的燃料供应商进行淘汰。
3.3 有权对本部门及相关部门执行与本部门月度经济责
任制考核细则的情况进行检查并提出考核意见。 3.4 有权对本部门员工进行专业知识及相关知识的培训。
3.5 有权起草、审核、制定、修改本部门的各项管理制度
及标准。
3.6 有权参与起草、审核、制定、修订有关燃料规章制度。 3.7 有权对有关管理制度及本部门相关文明、安全生产的
执行情况进行检查指导。
3.8 有权检查、指导本部门的档案工作，并对资料归档的
工作人员（或兼职）进行培训。
3.9 有权处理职责范围内的其它日常工作。 4 工作要求
4.1 结合生产实际需要和库存数量，编制燃料采购计划并
及时完成燃料采购工作，切实保障燃料的供应。 4.2 年度计划发电量、设备检修计划安排确定后，本部门
燃料需用申请计划的预测、编制工作，应在本年度规定期限内完成。
4.3 负责燃料供货商资质的调研考察工作，并出具调研考
察报告，须准确客观反映燃料供应现实情况和燃料供货商达到的实际供货数量能力、质量标准等。
4.4 根据生产实际需要，临时调整变更燃料需用计划，及
时组织落实燃料供货商，做好燃料调运工作。不发生因调运工作不当，造成燃料超高（低）限储备，影响机组安全运行。
4.5 燃料到厂数量、质量、费用及索赔结算付款工作，应
符合有关规定。
4.6 切实监督到厂燃料的质量，发现问题必须及时处理。