发布时间 : 星期一 文章M企业Q品牌发展的SWOT分析及波特五力模型分析更新完毕开始阅读16ddf30b85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb779
国内休闲食品市场巨大，很多投资者都想在这个巨大市场中分一杯羹，因为生产休闲食品对固定资产投资的要求不大，很多都是作坊形式进行生产，所以 Q 子公司的休闲食品在面临巨大机遇时，也面临着市场巨大的竞争强度。并且很多民营企业，特别是家庭式的作坊生产在体制上更有优势，他们更容易按市场消费者的需求进行生产，这都对 Q 子公司休闲食品发展带来很大的威胁。他们常常开展名目繁多的促销活动，进行价格大战，比如有免费品尝、“卖一斤送三两”、甚至有的休闲食品企业推出“买一送一”的优惠大促销活动。2休闲食品的价格大战使 Q 子公司在同质产品上也不得不进行降价销售，公司利润大幅减少。再者休闲食品的品种琳琅满目，同一个品牌也有多个品种提供给消费者选择，所以，这也给 Q 子公司休闲食品的发展带来一定的压力。1
外资加大中国食品行业投资
自从我国加入 WTO 后，外国公司都看好中国有 13 亿人口这个巨大市场，投资金额也逐年增加。据统计，我国国内的休闲食品只占到了市场份额的 15%,而把部分市场都是由国外品牌所占有，因此我们几乎能看到国外产品在我国随处可见。
外资企业还以并购形式进入国内食品和饮料行业，它们的投资规模也逐年增大，比如从 2006 年到 2011 年，外资并购国内的食品和饮料行业事件约为 25 件，并购总金额约为 25 亿美元。这些外资并购方比如雀巢、乐天和达能等国际知名国际品牌，他们都是食品和饮料行业的巨头。所以，国内多数的休闲食品企业很难与外国的大公司相抗衡。不管是在资金、规模、人才和管理等方面，还是在营销、品牌意识和竞争意识等方面都与外国的大公司差距很大。他们在很大程度上威胁着本土休闲食品企业发展。
M 企业 Q 品牌发展的波特五力模型分析
五力模型是由着名的迈克尔·波特教授最早提出的，是在他编撰的一篇巨作《竞争战略》中首次提及，因而该五力模型被称为波特五力模型。具体到五个方面是指，行业现有的竞争状态、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁。企业战略是针对企业资源的来进行输出的，企业战略在很大程度上对品牌战略影响深远，品牌战略是针对消费者而言的，通过波特五力模型的分析，来研究企业战略，来更好的研究 M 企业 Q 品牌的品牌战略。其竞争模型如图 4-2 所示。
Q 品牌现有竞争者分析
企业之间的相互竞争大部分是由于抢占市场份额所引起的，作为企业，以营利为主要目的，必然会相互竞争。他们之间的竞争主要是从价格、服务、和品牌之间展开。1
休闲食品的市场状态目前还基本是完全竞争市场，在这是市场中也有不少周边的品牌与企业，但在市场中还没有形成垄断地位，休闲食品的市场竞争仍然非常激烈。在未来的几年中，休闲食品的市场竞争会更加激烈，从而促使相对稳定的市场格局的形成。
现有主要竞争对手概况
在 1999 年就注册成立公司的来伊份，最开始就主打休闲食品，生产的产品种类众多，以炒货、蜜饯、肉制品等 9 个类别的产品占领休闲食品市场的一席之地，9 个类别的产品具体种类高达 700 多种。目前公司的经营规模较大，员工人数近万人。其销售额也高达 30 多个亿。其销售网络遍布江苏、浙江、上海等 9 个省或直辖市，拥有近2500 个连锁直营店，获得荣誉无数，例如曾获得“上海市着名商标”、“上
海名牌产品”、“2010 上海世博会特许产品零售商”等诸多荣誉。
良品铺子，秉承“品质、快乐、家”的管理理念，创立于 2006年 8 月，目前为中部地区最大的休闲食品连锁零售企业，拥有了 1200多家专卖店，销售网络遍及湖北、湖南、四川、江西，企业员工数达到 4000 多人。
非常食客，1998 年创立，现有 600 余家非常食客休闲食品专卖店，“直营+加盟”的发展战略，加盟费不高，品牌形象最统一，上门服务也做的好。主要经营的也是休闲食品，以加盟店扩张为主，可以是零食加盟、食品连锁加盟等形式。1
伊味儿，自 2009 年创办公司以来，主要经营的范畴就包括，从事休闲食品的研发及销售等，做到一条龙的休闲食品连锁企业。经营模式主要是直营连锁和特许经营专卖的模式，其产品质量可靠，产品也较为有特色，主要种类有保健零食、休闲食品、精致饮品等等。
达利园，1989 年 9 月创办，公司有先进设备和生产线，营销网络发达，有着一支卓越的团队，有一支优秀的营销队