发布时间 : 星期一 文章地下通道工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读1754fe9a777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f46
XXX地下人行通道施工方案
[一]工程概况
本工程为宜昌市XXX（XXX～XXX）路段人行过街地下通道工程.横穿XXX。地道工程由地道和两端出口通道建筑物组成.通道工程主体结构全部采用钢筋混凝土现浇.其中主通道为“□”形闭合框结构.出口为“U”形结构.主体通道设置在车行道下.净宽6米.净高3.2米（其中包含地面装修层0.2米）。出口坡道设置在两侧人行道上。CBD侧设有一个出口坡道.净宽6米；公交公司侧设置两个出口坡道.净宽3.6米。
本工程结构设计使用年限为100年.抗震设防烈度为6度.结构安全等级为一级。地道工程为浅埋式地下建筑物.地基承载力为不小于2000kpa.地道顶板面位于路基底。基础垫层采用C15素砼.地道结构采用C30防水砼.其抗渗等级为0.8Mpa的防水抗裂混凝土。地道与土质相接触面采用防水卷材隔离.并在地道顶.底面部分采用6cm厚C20细石砼防护。地道设4条3cm宽变形缝.采用橡胶止水带防水。
装饰工程：地面铺设火烧面蒙古黑花岗岩板、火烧面芝麻白花岗岩板和火烧面芝麻灰花岗岩板.墙面12厚诺贝尔淡黄微粉砖.顶棚为铝扣板及定制穿孔铝板（轻钢龙骨）顶棚.入口通道栏杆为花岗岩石材栏杆。
工程分析：
1、工程位于交通繁忙的XXX.行人、车辆较多.施工干扰系数大。 2、地下自来水、燃气、电力、电信等管网较多.施工前必须首先
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完成施工场地范围管线高低探测工作.并与各管线单位密切配合.作好各种管线迁移和保护工作.为主体施工尽早顺利开工创造条件。
3、工程施工关键在于基坑开挖、支护、防水砼结构施工.确保工程施工质量、安全及进度。
4、为减少对道路场地的占有.模板等均在场外制作.砼采用外购商品混凝土方式供应.方便施工。
5、工程在6-8月施工.气温较高.对砼施工带来较大影响.需采取有效养护措施.确保砼施工质量。 [二]施工部署
1、管理目标：
质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工.确保达市政优良工程。
安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理.组织施工.杜绝一切大小安全事故。
工期目标：采用网络优化组合、立体交叉作业.确保在90天（日历天）内完工。
文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》.争创XXX地道工程文明施工现场。
环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和宜昌市有关要求。
2、现场施工组织机构
根据本工程施工特点.选派对市政工程、地下通道工程比较精通
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的技术、管理人员.组建现场项目经理部.推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者.其管理模式及职责分解如下： （1）项目管理模式图： 工程部 技术部 质安部 公 司 项目经理部 财务供应科 综合办 综合办 作业班组 后 勤 保 卫 （2）项目机构部门职责分解
①工程部：施工准备、生产调度、施工现场管理。
②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。
③质安部：质量检查监督、评定、验收.安全监督与文明施工管理。
④财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。
⑤物资供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 ⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3、管理体制
工程由公司总承包.项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾.公司与项目部签订内部抵押承包合同.用经济和行政手段
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约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责.重点抓好质量、安全监督.每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查.每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督.发现质量、安全问题及时督促项目部整改。
4、施工准备： （1）现场准备：
1）组织先遣人员进行现场道路CBD侧按宜昌市统一规定围挡。并进行项目部及工程处的驻地建设。
2）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 3）搭设好临时施工用水、用电线路。 （2）施工技术准备：
1）校核测量仪器.与业主、监理进行桩位交接.并对全线导线点、水准点进行复核.并根据需要对桩位加密。
2）计算外运土方量.联系弃土地点.组织人员、设备进场。 3）对技术人员和操作工人进行交底。
4）对所用钢筋、水泥、砂石进行抽样送检.并对混凝土配合比进行试配.提供施工配合比。
[三]主要分部分项工程施工方法 （一）施工测量： 1、测量组织：
（1）项目部成立专门测量施工组.测量组测试后绘制测量成果.
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