发布时间 : 星期一 文章望城区电视台运营模式研究更新完毕开始阅读176a00f504a1b0717fd5dd97
公司管理，这样做可以产生以下效果： 5.2.1.1 整合人才资源，产生1+1﹥2的效果
目前望城电视台广告公司和活动部人员都不多，每当广告旺季广告公司人员忙不赢，而举办活动前期、中期，活动部人员又嫌太少，活动部一季一个大型活动，中间有一部空档期，而且广告和活动都需要精心策划，加上设计、制作、前期推广都需要人手，广告业务需要大量的人员进行洽谈和跟踪。如果把两个部门合并为一个，就可以配备专门的策划人员、广告业务人员、内勤工作人员等，还可以双方相互充分利用资源，更大限度地挖掘广告客户潜力，不打价格仗，从而产生1+1远远大于2的效果。
5.2.1.2 全方位广告回报，吸引广告客户
一个活动的成功举办，能产生极大的社会效益，可以迅速扩大广告业主的品牌效益，而有效的产品产品投入，能极大地促进广告业主产品的销售。如果把二者结合起来，既能产品品牌效益的增值，又能促进产品销售，将使电视台拥有更多、更忠实的广告业主(用一个最通俗易懂的词语形容，那就是“回头客”和产生“口碑效益”)。对于县级电视台而言，大企业不愿意往县级台投广告，一则这种广告是“打水漂”，二则这种广告“拌式样”，如何打开电视台的产品广告之门？其实可以通过大型综合性的活动激发企业参与的兴趣，也可以从对方营销角度出发，专门策划针对该企业的活动方案使其对电视台的广告投入产生兴趣，从而扩大广告业主的投放力度。
5.2.2 将技术人才统归影视包装工作室管理
望城电视台目前的技术人员本来水平就差参不齐，而且人手不够，整个电视台就一个懂3D设计技术的。全台技术人员仅仅几个人，要管器材、灯光、音响、口播录制、节目后期制作、频道包装、部分节目制作、现场录象、导播等等工作，而且还有一个技术人员是属广告公司的，必须在先满足广告公司设计需求的情况下才能接另外的工作，活动部在活动期间所需技术人员需要找人“帮忙”，这样就显得工作无序而杂乱。如果把这部分技术人员集中起来，进行市场化运作，不但能提升技术人员的工作效率、业务水平，也能促进经济利益的提升。
5.3 进一步实行人事制度和薪酬改革
湖南广播电视局党组书记、局长，湖南电视台台长欧阳常林说：“事业的发
展归根到底是人才的较量、智力的比拼。广电行业的人力资源有四个鲜明的特点：一是电视是团队作战的大舞台，低速的是整体素质，拼的是士所、人气、激情、活力，比的是协同作点的勇气和毅力；二是高度依赖创新。观众永远是喜新厌旧的，所以电视这个行业天生与创新打交道；三是比拼执行力。执行力决定成败。无论战略蓝图多么宏伟，决策多么科学合理，最后都取决于执行是否到位，取决于它是否有一流的团队和强有力的执行力；四是需要依靠大量的年轻人支持这个行业的发展。”（摘自《视界》2009年1期欧阳常林《探索中国特色传媒发展之路》）。湖南广电在外面被人称为“电视湘军”，这个称谓也体现了人们对湖南广电团队精神与团队价值的认同。
所以望城电视台在人事制度改革中，要注重以人为本这个核心，把一个个各有所长、个性张扬的人才团结起来，形成事业的共同价格观和巨大的凝聚力，把每个人的才干、激情与活力激发出来，形成群策群力的工作氛围，建立敢于拼搏、永不懈怠的人才队伍，从而构成望城广电的核心竞争力。
从具体操作层面上可以采取以下措施：
第一，为了确保骨干队伍稳定、留住优秀人才，可以对主持人等特殊岗位实行年薪制。
第二，设立金点子奖，对于所有被采用的点子都给予表彰奖励； 第三，设立优秀团队奖，可以按季度评选，给予表彰奖；
第四，通过定点培训、委托培训等多种方式，加大系统队伍的整体素质提升。