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3月大学生人事助理实习报告
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时光荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰富外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融进职场生涯奠定了基础。
说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进进公司伊始，就要求自己以职场职员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的题目时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。 项目工作总结
一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能。
初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分为
两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源治理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效治理手册。 在制作绩效治理手册中绩效考评指标一部分时，前期预备需要做到以下三点：
1对媒体行业概况及公司的背景信息做具体深进的调查 2熟悉公司的基本工作流程及组织结构
3熟练把握绩效治理制度及绩效考核指标体系的方*** 在制作绩效考核指标中也碰到了很多困难：
1制定部分kpi时，部分负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化公道化。
2由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播职员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作职员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立赏罚办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。
3由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的正确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部分工作的内涵和流程。例如像财务部分，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部分有其独特性，则需要认真分析总结。 培训课件制作
“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程。 1前期预备
在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁;他们需要什么;希看通过此次培训达到什么样的目的;解决什么题目等，弄清这些题目才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要确定培训的主题。 2设计具体内容
首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标准化课程。 3留意事项
前期预备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善，形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，多增加互动游戏，使课程不枯燥，生动有趣，生活中很多例子都可以成为素材，例如三鹿奶粉事件可以成为危机公关很好的案例;留意整个ppt的格式同一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。 关于工作方法的题目
在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还把握了几点工作的方法，以此来进步工作质量和增加工作效率。 如联想三问,即领导分派任务时要充分了解领导的目的，
了解的越具体，工作实施起来才会更加到位和顺利。明白了为什么之后在做一个详尽规划，最后才往实施。这样就可以避免很很多无效劳动和重复工作。
二八原则：80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以天天首先要做的就是当日工作计划，哪些工作是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，先做什么后做什么，公道安排时间。 精心整理，更多出色文章请查阅：