发布时间 : 星期一 文章2013年度大修安全事故案例分析会议纪要更新完毕开始阅读178e7f06312b3169a451a4b7
良后果。
该起事件的发生，也暴露了筱溪项目组在技术管理和现场管理中存在的一些问题：
1、工作安排不合理：重要电气设备的检修工作仅由一名电气专业人员带领两名民工进行，严重违反了安规中的电气设备检修工作的相关规定；
2、安全技术交底工作不到位：按规定，安全技术交底中应将检修工作中的安全注意事项和技术注意事项都进行详细交底，显然在本次励磁系统设备检修工作中，工作负责人没有做到这一点才导致了本次事件的发生。而项目组安全员也没有严格履行应尽职责，对安全技术交底工作督促不到位。
3、验收制度执行不到位：按照公司要求，公司对检修工作实行三级验收制度，验收责任人分别为工作负责人、项目组专业技术负责人和工程部专业工程师，在检修工作完成后办理终结手续前还应申请电站的相关专业验收人员进行验收签证。在0#机检修工作中，项目组在未完成验收签证的情况下即申请开机试运行，违反了公司关于验收签证工作的相关规定。且在机组开机前，对相关检修设备未进行全面地交叉检查，从而导致发生了本不该发生的设备异常事故。 三、事件责任认定：
该起事件为人为责任导致的设备异常事件。 四、事件处理意见：
1、廖宇苏同志作为事件直接责任人和项目组电气专业负责人，工作马虎，开工前未进行详细交底，工作结束后未进行仔细检查，且未能严格履行检修工作验收签证制度，虽未造成严重后果，但对公司声誉造成恶劣影响，决定扣考核分10分，罚款200元，并责令在公司范围内做出书面检讨；
2、项目组安全员董先祥同志对检修期间的安全技术交底工作和验收制度落实情况监管不到位，对该起事件的发生负有领导责任，决定扣考核分2分，罚款100元；
3、项目经理周长城工作安排不合理，班组技术管理工作不到位，对该起事件的发生负领导责任，且在事件发生后未及时向公司工程部汇报，导致事件影响扩大，决定扣考核分5分，罚款200元。
金为公司筱溪项目组 2014年1月10日
附件3：
和平电站1#机组年度检修后振动过大事件
调查报告
一．事情经过：
2013年12月6日，和平电站1#机组年度检修工作已结束，1#机组转为试运行状态。12月7日，1#机组在试运行过程中发现两个问题：
（1）1#机组在开机过程中机组振动过大。特别是组合轴承垂直振动最大到1.25mm，中控室上位机一直报“1#机组组合轴承振动过大”信号。后经现场人为调整水头，将调速器桨叶打至电手动位置并将桨叶角度适当增加3~4度。机组经过适当调整后，振动消除，但当天停机后再开机时，机组同样振动过大，只有再次调整桨叶扇形块角度（位置）后，机组才趋于稳定。
（2）第二个问题是运行人员反映1#机组在停机过程中比较慢。运行人员在中控室上位机处发停机令后，1#机组由6600KW减至3000KW或2800KW负荷时，调速器拒动，负荷减不下去。运行人员只有在调速器旁人为操作导叶开度，将负荷降至600KW，再在中控室上位机处发停机令，1#机组才停机完成。12月8日上午，经现场修改导叶倍数后，1#机组停机均正常。
12月11日上午，经过公司工程部、业主发电部及项目组主要成员开会分析后，一致认为是导叶、桨叶协联关系破坏。后经和平项目组负责人张胜、公司工程部领导莫小勇以及业主发电部经理曾海到
灯泡头现场检查，发现桨叶扇形块安装位置不对。经张胜重新安装好扇形块后，桨叶零点值从新调整设定值为（360mv），桨叶全开值调整设定值为(8285mv)后，1#机组再次开机。开机后振动值明显趋于正常范围内，机组运行稳定，组合轴承振动值及灯泡头、转轮室等处垂 直振动值均在规定范围以内。后停机过程中无拒动现象，正常停机顺利完成。 二．事件调查
经项目组负责人张胜同工程部莫工以及发电部经理曾海在现场检查、分析原因以及逐个排除法，发现1#机组桨叶扇形块安装位置不对，桨叶反馈同实际位置（开度）未同步，导致导叶与桨叶开度协联关系遭到破坏，当导叶开度在75度左右时，桨叶转角在30度，根据协联关系，桨叶转角应在27度左右。12月11日上午，经项目组负责人张胜同工程部副经理莫小勇、业主发电部经理曾海到现场后，从新安装桨叶扇形块以及桨叶零点值、桨叶全开值重新调整后，1#机组于12月11日上午11点30分开机试运行，振动过大已明显消除。1#机组能远方自动停机，后经开停机试验，1#机组已能正常开停机，机组振动值均在规定范围以内。 三．事件原因分析
1.发电机面工作负责人赖华明（临聘人员）在具体安装桨叶扇形块过程中考虑问题不够周到仔细，擅自安装桨叶扇形块，变更扇形块安装位置，从而直接导致1#机组在运行过程中振动过大，因而负主要责任。
2.工作班成员谭礼忠、白新生在安装过程中未及时发现，未同2#机组进行对比，负次要责任。 四、事件责任处罚
1、事件主要责任人，发电机组工作面长赖华明（临聘人员）擅自凭以往工作经验进行扇形快安装，记一般性技术过错，終止聘用； 2、事件次要责任人谭礼忠扣考核分2分，罚款100元； 3、事件次要责任人白新生扣考核分2分，罚款100元；
金为公司和平项目组 2013年12月20日