发布时间 : 星期五 文章智慧供应链建设方案v1.3更新完毕开始阅读17bcf36870fe910ef12d2af90242a8956aecaaee
术。
（C）与相关业务部门和系统运维组确定数据提供的时间和方式。 （D）同步构建大数据分析模型并不断优化完善数据模型。 （E）使用原型设计法，设计多种图表展示方式并最终确定。
（F）基于绩效评价数据并输出大数据分析结果，包括评价打分、改进建议、绩效报告等。
（G）利用优化算法，弱化并剔除分数差距较小的指标，拉开供应商评价分值之间的差距。
（H）国网总部根据各网省供应商绩效评价结果，结合各网省权重，得到国网总部对供应商的整体绩效评价。
2、供应商分级管理
根据供应商性质、供应物资性质、规模等多个条件，对供应商进行分级分类管理，针对不同类别不同级别的供应商采取不同的采购策略、评估办法。
3、建立科学的供应商评价模型体系
供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一，所以供应商评价的指标特征值不仅应该能够反映质量、交货期、价格等服务性指标，而且还要将供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等发展和协调性指标纳入评价指标体系。模型体系的建立应满足以下几个原则：
系统全面的原则：建立的指标体系不仅能全面反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商企业未来的发展趋势。
灵活可操作的原则：指标体系的建立应该有足够的灵活性，根据网省自身特点和实际情况进行运用。
科学实用性原则：指标体系要能科学的反映供应商的实际情况，如果指标
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体系过于庞大、层次过多、指标过细将使评价不能聚焦整体情况，如果指标体系过小，指标又无法反映供应商的实际能力。
可拓展性原则：因为评价体系是随着业务的发展、企业管理要求的提升而动态变化的，所以要求模型体系具有一定的可扩展性。
模型体系的建立应该以供应链绩效最大化为目标，按照上述原则，从技术水平、经营能力、服务水平、经营环境等方面进行分析。主要包含技术参数、产品质量、供应能力、协作能力、发展能力、自然地理环境、供货周期、价格及售后服务等指标。指标的评价尽可能采用客观数据而非主观数据。
4、供应商评价指标数据自动采集
按照模型体系所构建的评价指标需要利用系统固化，由系统提供量化数据支撑，最终实现供应商评价数据自动采集。目前收货、价格、供货期、质量等指标均可以通过ERP或ECP系统进行自动抓取，但是全面性还不足，需要进行优化提升系统功能，充分利用实物ID，扩展评价数据的自动采集范围和频率。例如：设备材料监造报告、关键点见证报告、巡检报告，产品出厂试验报告、抽检报告，外部评价数据等等。
5、供应商评价体系动态优化
系统提供动态的供应商评价体系优化功能。在优化供应商评估模型中添加了评价指标权重修正功能，指标权重修正可根据不同物资的性质作出指标权重调整，建立指标权重修正体系，通过调整指标模型及权重，动态评估模型的合理性和科学性。例如在 A 类物资评价过程的出厂试验一次通过率指标分值区间很小，指标权重比较大，造成评价结果的分值差距偏小，则判断该指标权重需要下调，同时输出调整提示，实施上可以在总分值差距不大的供应商评价结果中粗选，进而在分值区间小的指标项中细选。余出指标权重增加到另外一个指
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标分数差距较大指标项，目的是弱化甚至剔除分数差距较小的指标，拉开供应商评价分值之间的差距。
6、供应商评价结果的自动生成
根据评价模型、指标数据以及合理的算法，由系统自动生成供应商评价结果。网省端评价数据上传国网总部，国网总部计算供应商整体评价结果。 4.2.1.2.4 采购管理效能分析与协同共享
图24 采购管理效能分析与协同共享
通过结构化采购目录、采购策略、技术规范书等，并依据数据应用情况，构建分析模型，实现对采购目录、采购策略内容应用情况分析，实现基于量化分析结果，主动提出修订完善建议，同时，在各业务环节扩展数据分析内容，如：采购成本分析等，提升对采购业务的辅助支持，进一步提升采购工作的质效。
通过构建现代（智慧）供应链系统，实现智慧采购模块中采购管理效能分析及协调共享管理功能，具体功能如下：
1、业务梳理
梳理采购目录、采购策略等信息需要记录、梳理的内容。
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2、采购目录优化
统结合采购标的在每个批次采购活动中的采购方式等信息的实际情况，对采购目录进行汇总比对，形成对采购目录调整的建议措施，持续提升采购目录的科学性。
3、合同模板优化
结合采购范本和合同模板中的关键信息，并与物料品类进行关联，并对数据进行汇总分析，主动指导对该品类范本和合同模板相关内容的调整。
4、构建及扩张采购效能分析信息库
进一步扩展采购目录、采购策略等五位一体管理手段的数字化存储内容与范围，形成采购目录、采购策略、采购范本、合同模板、操作手册的分类信息库，数字化记录五种管控手段的内容、历史版本信息及采购的应用情况。
5、采购效能分析
基于五类信息库，尤其采购目录和采购策略库，构建应用分析模型，对应用情况进行综合分析，从而指导对采购目录和采购策略的持续更新与完善，更为切实的提供完善的依据。
通过对部分品类开展成本分析，加强对各供应商投标价格合理性、利润率的信息的掌握，进一步提升在评标/评审环节对投标价格的判断能力。
通过对否决投标、评审打分、评审结果信息的汇总，供应商评审数据的整体分析，在加强对各单位采购过程管控的同时，促进采购策略的完善。
结构化的采购策略，实现在各单位间的信息横向共享，提升各单位采购质效。
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