发布时间 : 星期一 文章工厂3Q7S管理更新完毕开始阅读1839e3ee172ded630a1cb601
清洁的推进方法(始终要有3Q7S的意识;造就3Q7S改善的机会;抱有完善3Q7S的动机;抱有使公司水平得到提高的动机)与具体例子; 行为的推进与具体事例；
教养的推进方法(共同作出规定事项;在一起交流的方法要下功夫考虑;制定出的规定，要做到目视管理;制定出的规定要让每个人立即明白;不按规定执行立即批评指正;批评了的事情要立即改正)与具体事例;
安全的推进方式与要点:“攻击是最大的防御”，前面的6S是安全的基本:整理、整顿是效率的基本，清扫、清洁是品质的基本，行为、修养是做人的基本，这些全是安全的第一步 8.事务部门之3Q7S管理
事务部门的3Q7S管理，主要目的就是透过3Q7S活动的合理化过程，彻底消除浪费、精减人员及作业，对于任何一项毫无意义或无法“创造出附加价值”的业务，多应视为不需要的东西而予以删除或简化. 9.“3Q7S”活动与ISO9000 1)3Q7S与ISO9000:
A、3Q7S活动与ISO9000实施的特点; B、3Q7S要求与ISO9001要求的相关内容对照 2) 如何开展“3Q7S”活动: A、开展“3Q7S”活动的程序;
B、开展“3Q7S”活动流程的主要理念; C、开展“3Q7S”活动的主要工作阶段; D、开展“3Q7S”活动的观念障碍; E、“3Q7S”活动的记录; F、“3Q7S”活动的控制; G、“3Q7S”活动计划实例)
3)3Q7S活动的工具——目视管理 A、目视管理概述
定义:用形象化、图像化、视觉化的工具来进行管理;目视管理的重要性;目视管理的目的(通过某些为执行计划的事项而设计、制作的具体的、形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道“好与坏”、“正确与否”，甚至知道其水平达到什么程度).
B、目视管理的着眼点 透明化:
使人类的眼睛能一目了然的掌握事物的状态（如设备有可掀开的盖子或透明的窗口，可检查其内总部情况）； 状态的视觉化:
如在风扇上附有带子，因其飘动可知是否在转动;在导轮上涂一圈白漆，可知是否在转动；配水管的一部分使其透明，装上浮标，可知水是否在流动； 状态的定量化:
如在仪表上用颜色标识管理界限，以便预知异常。 目视管理工具应达到的要求: 列出想管理的事项、依计划而行； 从远处就能看得很清楚；
“好”或“坏”立即知道，谁都能识别；
谁都能使用，并且使用方便；谁都能遵守，并能立刻纠正；
若使用一些工具（如工具箱、零件车等），能使工作场所变得明朗而舒畅。 目视管理的方法: 管理标签（设备管理）; 管理告示板（黑板）; 改进案例板;
地面画线标识; 人员动态标识;着色.
C、目视管理的红色标签和看板活动 4)“3Q7S”检查表
什么是检查表/制定检查表的目的/检查表的作用/检查表的制定与内容/检查表的设计要点/“3Q7S”活动检查表的特点/检查表的有效使用/使用检查表应注意的问题/“3Q7S”活动检查表案例 总结:
在推广3Q7S的活动中,所适用的各种方法与技巧,其实就是一种合理化的工具,也是一种培训制度与人才最佳的途径,随着3Q7S活动的推广,可建立起经营者、管理者、作业者共识的管理语言,也让工厂或企业持续不断地合理化,进一步奠定管理的基础.