发布时间 : 星期五 文章2015系统集成项目经理继续教育 - 推荐课程11 - 推荐课程10考试题库更新完毕开始阅读1846aab8a76e58fafbb00361
推荐课程11题库项目经理继续教育
多选题
1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？
A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈
D 蒙特卡洛
2、 以下设备中，可以运行IOS系统的有？
A Imac
B IPod Touch C iPad D iphone
3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？
A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2
4、 关于观察者模式说法正确的是?
A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分 C 复用性强
D 对象之间实名通信
5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A 有关各方面负责哪些方面工作
B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项
6、 以下属于IOS视图分类的是？
A 控件 B 窗口 C 表视图
D 文本和WEB视图
7、 移动设备的缺陷有？
A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带
8、 以下哪些说法正确？
A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划
B 项目绩效考核应该实施
C 360度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获得反馈
9、 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未
来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？ A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。 B. 明确合同签定了不可以随便改变。 C. 明确不做没有代价的变更。
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。
10、 下列关于工具栏说法正确的是？
A 工具栏类为 UItoolbar
B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制
1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？
A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%
2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？
A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D 项目经理具有直接管理项目的权限 3、 索引的使用原则错误的是？
A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。
4、 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险
减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险
B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
5、 你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个
项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任 A 项目经理 B PMO
C 项目团队 D 职能经理
6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是
A 项目执行情况得到改善 B 高效率工作的小组
C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
7、 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A认为项目管理只需要主动性 B 缺乏管理层的承诺和支持 C 认为和师公司审核部门的职责 D 缺少职能管理控制
8、 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件
B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目项目班子推荐培训 D 更经常的举行项目会议
9、 Iphone中的照片应用属于那种表视图？
A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
10、 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项
目预算来做你当前的项目工作，你应该 A 遵照指示
B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目
D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
11、 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚
开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通 C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?
A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求 C 颠覆式创新是微创新的重变阶段 D 微创新有着较为明确的预期
13、 得到创意灵感最直接有效的方法是
A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
15、 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家
却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施 就可以满足要求，作为项目经理，你应该？ A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益 C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因 16、 下列选项中，说法正常的是？
A 一个人越聪明就越具有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数人冒险的专利
D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力 17、 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？
A 他详细说明人员的角色分配 B 他详细说明角色和职责
C 他详细说明员工何时分配到任务上 D 他和wbs或者范围定义相关联 18、 制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准 19、 关于动作输出口说法错误的是？
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口 B 关键字为 IBOutlet
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明 D 不可以在定义控件属性的时候声明 20、 控制图标被用来？
A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人