发布时间 : 星期一 文章2015系统集成项目经理继续教育 - 推荐课程11 - 推荐课程10考试题库更新完毕开始阅读1846aab8a76e58fafbb00361
(B) A 4 B 5 C 6 D 7
39. 索引的使用原则错误的是？
（C）
A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
40. 以下哪个不属于Cocos Touch层
（B） A iAd
B Core Text C MapKit D GameKit
41. 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？ (B)
A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int
42. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 （A）
A 声音 B 图像 C 文字 D 气息
43. 以下哪个不是单例模式的应用案例 （D）
A NSFileManager
B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate
44. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 （B）
A
B 缩放 C自动 D
45. 警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）
A 1 B 2 C 3 D 4
46. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 （B）
A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉
四、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
8. 针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ （ACD)
A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助
9. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？
(ABD) A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升
10. 关于Utility Application说法正确的是？
(ACD)
A 可以构建实用型应用程序
B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 11. 表视图的相关类有哪些？
（ABCD） A UITableView
B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource
12. 关于观察者模式说法正确的是？
(ABC)
A观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强
D 对象之间实名通信
13. 在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有 （AC）
A 眼睛 B嘴 C手指 D耳朵
14. 下列描述中正确的是？ (ABCD)
A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机
制
D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
项目经理能力提升课后练习及答案
三、单选题。每道题只有一个正确答案。
68. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，
干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ (D) A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
69. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同
事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ (C) A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力
70. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ (C)
A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
71. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能
经理沟通时，你主要依靠？ (C) A 公关技能
B 寻求高层的支持 C 谈判技能
D 面对问题的技巧
72. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
(B)
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。
73. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻
力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ (C)
A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。
74. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些
员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 (B) A 资源可利用性 B 预分配
C 员工管理计划 D 虚拟团队
75. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在
当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ (A) A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
76. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信
领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ (B) A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
77. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员
中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ (C)
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。
78. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方
法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ (C) A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
79. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，
大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ (A)