发布时间 : 星期二 文章与各协作单位配合服务措施 - 图文更新完毕开始阅读18aabf235ff7ba0d4a7302768e9951e79a896954
序号 衔接配合措施 对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行12 整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审13 批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。 积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视14 监理指示乃至抵触现象的发生。 三、与设计单位协调、配合服务
与设计单位配合、协调的具体措施
序号 1 衔接配合措施 在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。 一旦我公司中标，协助甲方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过甲方向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。 严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。 在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受甲方和监理工程师对双2 3 4 5 6 7 序号 衔接配合措施 方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。 在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务
1、总体管理、控制和协调的原则
各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。为各分包商创造良好的工作环境和作业条件。
（1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。
（2）对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。
2、总体管理、控制和协调措施 （1）垂直运输机械的协调配合与管理
项目部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有的室内电梯等的使用。各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于我公司调配安排室内电梯的运输计划安排。各分包商无条件服从项目部的管理规定。
（2）施工脚手架的协调配合
在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合各分包单位的施工脚手架使用。各分包单位按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
8 （3）施工场地协调与管理
施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，我公司根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由我公司统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
（4）施工运输通道及道路协调与管理
我公司有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
（5）施工用水、用电
（A）我公司施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照甲方规定铺设。施工用水的排放按照项目经理部要求排放至指定地点。
（B）甲方在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照甲方规定自行铺设。
（C）设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。
（6）垃圾清理