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监理公司管理提升活动实施方案
按照集团公司的部署，监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手，狠抓基础管理，强化制度建设，持续开展降本增效工作，全力服务集团主业发展。根据《山东海化集团管理提升活动实施方案》（海油鲁海化字【2012】126号）文件精神，结合公司实际，制定管理提升活动实施方案如下：
一、工作目标
力争用2年时间，深入扎实开展管理提升活动，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平。充分依托集团主业优势，在服务集团发展的同时，推进降本增效工作，不断开拓外部市场，提高企业外部工程的盈利能力。
二、主要任务
1、抓安全，做好HSE管理工作。根据集团HSE管理工作安排，强化三级HSE直线培训，完善应急管理、安全标准化工作和安全生产责任制。力争通过持之以恒、长期不懈的培训教育和严格考核，提升员工的安全认识水平。使公司全体员工安全意识进一步增强，初步达到HSE意识自觉主导、HSE能力主动提升、HSE行为自主规范、HSE文化逐步形成。
2、抓发展，提升核心竞争力。公司目前具有“双甲”资质，特别是化工甲级资质，是潍坊市唯一一家。在服务好集团公司内部建设的同时，积极实施走出去战略，锤炼队伍，提升企业核心竞争力，拓展企业发展空间。
3、抓效益，降低成本、控制风险。一是人工成本，做到人尽其才，不养闲人，提高工作效率；二是安全成本，要紧绷安全这根弦，
确保万无一失。
4、抓长效机制，持续推进降本增效工作。把创优质服务贯穿工程监理的全过程，实现降本增效纳入2012年工作目标,严格按照既定的降本增效基本思路持续开展下去，把降本增效措施贯穿到各个环节。加强全面预算管理，对主要经营预算指标层层分解，落实责任；强化控制成本及费用，激活资源的有效能力，实现降本增效；发挥优势，拓宽渠道，防范风险，实现开源增效；强化推进措施，促进降本增效深入开展。把降本增效落实情况和实际效果作为各部门和单位基础管理考核的一项重要内容，与干部职工收入挂钩，确实保证降本增效工作持续有效开展。
三、阶段部署
1、启动学习、自我诊断阶段（2012年3月至2012年8月） 2012年3月-5月，学习总公司全面提升管理工作会议精神和王宜林董事长的重要讲话；学习杨华总经理海化调研重要讲话精神；学习总公司管理提升活动总体工作方案和集团公司管理提升活动实施方案并按时提报本单位活动方案。
2012年6月-8月，自下而上查找管理中存在的突出问题、薄弱环节及短板指标；积极开展管理对标活动，对照先进企业、先进指标，查找自身存在的差距，明确产生问题的根源；敢于正视问题，勇于自我剖析，把短板摆到明处，通过自我诊断，按时提报本单位管理诊断报告。
2、专项提升、全面整改阶段（2012年9月至2013年8月） 2012年9月至11月，针对突出问题、薄弱环节、短板指标等逐条逐项制定管理提升实施方案，细化整改措施，落实整改期限，明确
整改责任,按时提报整改方案。
2012年12月至2013年8月，对照集团及监理公司管理提升活动实施方案，吸收借鉴对标中发现的好做法和管理经验，对整改过程中发现的新问题及时制定措施，逐项抓好整改落实。
3、持续改进、总结评价阶段（2013年9月至2014年2月） 2013年9月至2013年11月，对整改落实情况进行自查评价，及时总结先进经验，按时提报自查报告。
2013年12月至2014年2月，推荐在管理提升方面取得重大成绩的先进集体和有突出贡献的先进个人参加集团公司统一组织的评选表彰活动，发挥先进典型的引领示范作用，努力形成管理提升长效工作机制。
四、组织领导
为全面落实集团公司各阶段工作部署，推进公司管理提升活动有序开展，成立开展管理提升活动领导小组。
组 长：刘岩 副组长：盛玉增
成 员：各职能部门、项目监理部负责人
管理提升活动领导小组负责指导本单位开展管理提升活动并定期进行检查督导，各小组成员按照各自分工，全面负责职能范围内的管理提升工作。
海化海源监理有限公司
2012年7月1日