发布时间 : 星期日 文章住宅小区室外管网(雨污水、消防、给水、化粪池)工程施工组织设计更新完毕开始阅读18fb66a5e45c3b3566ec8b81
序号 3 4 5 6 7 8 9 倒流防止器安装 图集名称 05S108 04S301 02S403 03S702 版本号 建筑排水设备附件选用安装 钢制管件 钢筋混凝土化粪池 室外消火栓安装 钢制管件 室外给水管道附属构筑物 01S201 02S403 05S502 04S519 04S520 05S518 01SS105 96S406-13 96S406 02（03）S515 04S516 10 小型排水构筑物 11 埋地塑料排水管道施工 12 雨水口 13 常用小型仪表及特种阀门选用安装 14 管道穿楼面，屋面，地下室外墙及检查井 15 建筑排水用硬聚氯乙烯PVC-U管道安装 16 排水检查井2003年局部修改版 17 混凝土排水管道基础及接口
第二章 现场施工组织机构、管理职能及劳动力计划
我公司拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，为城市建设、改变城市面貌，改善交通状况作出应有的贡献。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，代表我司直接对现场统一管理。我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。 1、施工组织机构
施工组织机构图，见下图。
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施工组织机构图
项目经理部 项 目 经 理 项目副经理 总工程师 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施施工技安质文材材材经财成交外人后工工程术全量明料料料营务本通部事勤技资管控施设设计核疏协劳保术 测试量 验 料 理 制 工采管 购 备备划 理 算 解调 资 卫 管维管理修 理 体各施工作业区
（主要人员表见附表）
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2、主要负责人(部门)主管工作职能：
①公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。
②项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。
③项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
④项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
⑤工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。
⑥质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。
⑦材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
⑧计划财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。
⑨办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
⑩施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。
劳动力计划
1、根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡的按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。
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2、动力计划表 序号 1 2 3 4 合计 项目 项目经理部 管道工 焊工 防腐工 人数 9 20 10 8 序号 8 9 10 11 74人
项目 瓦工 木工 辅助工 电工 人数 8 3 10 6 第三章 施工程序及总体组织部署
施工准备
1、技术准备
1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同履约。
1.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。
1.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。
1.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。
1.2.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差
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