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北京同仁堂股份有限公司2001-2009年盈利性指标变化
盈利性指标 2001 毛利率 三项费用 营业利润率 税前利润率 息税前利润率 净利润率 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 38.20% 23.40% 14.80% 15.10% 15.10% 10.00% 39.50% 43.10% 46.10% 45.60% 43.80% 38.80% 39.10% 38.30% 23.30% 26.50% 29.30% 28.20% 26.30% 27.20% 24.90% 24.20% 16.20% 16.60% 17.00% 17.80% 17.80% 12.10% 13.50% 14.00% 16.10% 16.60% 16.90% 17.80% 17.70% 17.10% 13.90% 14.40% 17.20% 17.40% 17.80% 18.60% 18.40% 12.10% 14.00% 14.40% 12.40% 12.50% 11.00% 11.70% 11.60% 6.50% 8.60%
北京同仁堂股份有限公司2001-2009年主要盈利性指标变化趋势
9.30%
同仁堂(600085)项目：财务摘要
截止日期 公告日期 每股净资产 每股收益 每股现金含量 每股资本公积金 固定资产合计 流动资产合计 资产总计 长期负债合计 主营业务收入 财务费用 净利润
2009-12-31 2009-12-31 5.83元 0.5484元 1.2052元
3,798,910,000.00元 4,922,270,000.00元 34,629,900.00元 3,250,220,000.00元 -2,075,800.00元 285,611,000.00元
4.7绩效考评控制
对高管的绩效考评是由监事会负责的，建立的激励制度。公司同时制度了考核、奖惩等在内的用工制度和人事管理制度，对激起员工的工作积极性起到了一定的作用。但是，相对于其他这方面做得好的公司，该公司的激励机制还是不完善的，所以近期公司在着手完善这方面的制度，以便更好的激励员工的工作热忱，促进公司的良好发展。
5信息与沟通 5.1信息
信息是指信息系统辨识、衡量、处理及报告的标的，来源于企业内部或外部，包括获取的行业、经济、监控，以及内部生产经营管理、财务等方面的信息。
同仁堂股份有限公司的信息与沟通框架如下：
信息载体 信息 信息披露规范 信息与沟通 信息披露原则 与子公司的沟通 内部沟通 与投资者的沟通 董事会管理层员工之间的沟通 沟通 与消费者的沟通 外部沟通 与中介机构的沟通 与媒体的沟通
（1） 信息载体：公司用Oracle JDE打造信息管理平台，此信息平台囊括了采
购、制造、运输、销售、财务、客户关系管理等诸多模块，为各种信息的采集，传送，处理等提供了方便。此外，公司拥有同仁堂刊物，每月一期的报纸可以让公司员工了解企业发生的方方面面。
（2） 信息披露规范：同仁堂有限股份公司在2010年3月制定了《内幕信息及
知情人管理制度》。该制度的目的的加强内幕信息保密工作，维护公司信息披露的公开、公平、公正。制度规定了内幕信息的管理，监管，披露等机构；内幕信息所包括内容；内幕信息的知情人等。如果涉及公司重要信息的媒体采访及问询，一律提交公司证券部或董事会秘书进行受访或解答；涉及公司非重大的媒体采访及问询经相关部门进行受访或解答；对于难以判断的媒体采访及问询，可由公司证券部处理。
（3） 信息披露原则：公司规定了信息披露五大原则1.及时性原则2.公平性原
则3.真实性原则4.准确性原则5.完整性原则。
5.2沟通
5.2.1内部沟通 （1）与子公司的沟通：通过召开各层次会议（如销售主管会等），进行工作汇报及新任务的分配。同时要求各子公司要在集团整体发展框架下，各有侧重地利用资源，明确了哪些事项可以做，形象地说就是划跑道，各单位各行其道，在各自
的领域里有序发展，避免内部竞争。
（2）与投资者的沟通：公司设置热线电话、传真、电子邮箱、走访机构投资者、与投资者进行网上沟通会等多种形式，增进了解，共同推动企业发展。
（3）董事会、管理层、员工之间的沟通：通过计算机办公自动化、现场会议、现场指导等方式，确保公司信息传递的迅速、顺畅、沟通更便捷、有效。
5.2.2外部沟通 （1）与消费者的沟通：利用企业网站宣传企业在改革发展中的新变化和同仁堂的主要产品，免费提供各种医药信息，收集消费者反馈意见。
（2）与中介机构的沟通：公司审计委员会细则规定审计委员会在举行例会或临时会议时，如有必要可以聘请外部审计师为其决策提供专业意见。
（3）与媒体的沟通：通过策划新闻引起社会公众的注意，提高知名度。同时定期或不定期地举办新闻发布会，通过发言人的发言，回答记者的提问，达到把本组织的有关信息传递给公众的目的。
6.监控
6.1内部监控和审计
企业内部审计是企业内部的一种独立的、客观的监督、评价和咨询活动，它的目的是发现并预防错误和舞弊，提高企业的运作效率，为企业增加价值。
（1）公司董事会：内部控制建立与实施的负责机构，负责公司各项内部控制制度的建立与完善，并督促各子公司、下属部门参照执行和制定相应的管理办法，以切合公司实际，确保内部控制制度有效可行。
（2）公司监事会：内部控制的检查监督机构，负责对董事、经理及其他高级管理人员的履职情况及公司依法运作情况进行监督，对股东大会负责。 （3）内部审计部门
a、审计委员会：董事会下设的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查，内控制度审核以及重大财务事项审核等工作，确保董事会对经理层的有效监督。报告期内，审计委员会按照工作细则的要求，对公司内部审计开展指导工作，并与公司聘任的会计师事务所保持有效沟通，发挥实质性的监督作用。
b、公司审计部：负责内部控制日常检查监督工作的部门，报告期内在公司总审计师的直接负责下，按照期初制定的内部控制检查监督计划，采用约见谈话、查阅资料、文件审核等方式开展工作，对一些重要项目专项审计，对重点指标专门检测，并向董事会审计委员会报告工作，同时通报监事会。
6.2报告缺陷
公司内控制度存在问题和改进措施：
1、公司的制度建设与公司管理和业务发展需求的匹配度不高。一方面，随着内外部环境变化和公司业务领域的拓宽，与之配套的管理制度出台的不及时；另一方面，公司原有的一些制度因新情况的出现更新的也不及时。
2、在内部审计的深度和广度上还有进一步提升的空间，并将常规性审计与针对性专项审计做更好的结合。
3、 公司将陆续制定、完善风险防范机制，将进一步加强对子公司的控制力度，
并完善对子公司的管理控制制度，防范子公司管理风险。公司将继续强化对经销商的规范化管理，进一步完善控制细则，以降低代理风险。