发布时间 : 星期日 文章高铁路基单位工程实施性施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读191d3aee03d8ce2f01662385
CFG桩工班路桥第十一工程队路桥第一工程队路桥第二工程队支挡结构工班一号AB料拌合站一 工 区工程管理部安质环保部中铁二十局集团公司成贵铁路 项目经理部 二分部项目经理、书记试验室测量班物资设备部计划部财务部综合办公室调度室路基专业施工队三号混凝土拌合站路基的开挖、填筑、及附属工程图4.2-1 组织机构
4.2.2职责分工
分部主要人员及部门职责分工见表4.2-2。 表4.2-2 分部主要人员和部门职责划分表
部门和人员 分 部 经 职 责 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、集团公司和公司有关规定，结合实际制定本分部的各项制度并落到实处。 10
理 总 工 程 师 2、贯彻实施集团公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确管理职责分工，保证项目质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。 3、按照“五个到位”、“四条标准”的要求，优化生产要素配置，科学组织施工，负责抓好工期、质量、安全、成本控制和现场管理、合同管理、文明施工，全面完成《项目管理目标责任书》规定的各项经济技术指标。 4、严格执行集团公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织工程项目质量检查、评审和改进，负责组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。 5、认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，满足顾客期望，保证兑现合同承诺。 6、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，压缩管理费开支，降低工程成本，提高经济效益。 7、组织动员分部全体人员积极配合内外部质量审核，对不合格的质量和不安全因素，分析原因，按“三不放过”的原则进行分析整改，并向项目部和公司职能部门反馈，努力实现按期、优质、安全、高效的工程项目管理目标。 8、负责对分部劳务招聘、工资奖金分配、材料设备招标采购、财务开支、验工计价拨款等的管理和审批。 9、深化项目管理制度创新，改革工资分配方法，本着“效益优先、突出贡献、明确责任、按劳分配”的原则，充分调动项目部管理人员的积极性。 1、组织专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制分部施组方案和《项目质量计划》、实施施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按《项目质量控制程序》规定，报项目部职能部门组织评审，经分管生产副经理批准后实施。 3、审核项目材料需用计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 4、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5、组织制订单位工程创优规划，建立分部质量保证体系，贯彻IS09002标准的覆盖率达100％；推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 6、针对重难点工程，组织开展技术攻关，带领技术人员积极开展QC小组活动，负责推荐上报科技成果；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有一票否决权。 7、定期组织单位工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 11
副 经 理 施 工 技 术 部 安 质 环 保 部 1、副经理对分部经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、财务及日常事务管理等方面的工作。 2、确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序等。 3、指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作。 4、对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。 5、定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。 6、建立施工进度系统监察并督促施工队执行工程进度计划。 7、分部经理不在位期间，在授权范围内履行职责。 1、复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制单位工程施工组织设计，优化施工方案。对分部技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主制定的规章制度措施。 2、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 3、负责分部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 4、负责编制材料、设备需要计划，协助保障室作好材料设备的选型、定货工作。 5、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 6、负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护； 7、负责变更洽商资料的搜集整理、签证工作。 8、制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。 1、负责本分部安全质量管理工作，落实项目部安全质量管理办法、质量控制标准、纠正和预防措施、创优规划； 2、贯彻传达落实上级有关安全、质量工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织安全、质检人员进行业务学习，对施工人员进行安全、质量教育，对分部、分项工程的安全技术进行交底，组织开展QC小组活动。 3、负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T28001职业健康安全标准体系文件的实施和运行，接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。 4、收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。 5、定期组织安全、质量检查，对检查结果进行评比与考核。组织召开安全、质量例会，向分部安全质量领导小组报告安全质量管理的运行控制情况； 6、组织开展文明安全质量标准工地建设活动，建立各项安全质量管理台帐。 7、发生安全质量事故立即报告，进行事故调查，并写出事故调查报告。负责编写分部的各项应急救援预案。 8、负责领导交办的其它工作。 1、负责工程概预算，协助办理工程分割、工序劳务分包和竣工结算。 2、负责及时上报验工计价报表，及时办理计量支付。 12
计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 3、负责合同运行过程中变更、索赔概预算。 4、负责按公司分割文件对所属施工队定期办理验工计价。 5、定期检查所属施工队经济活动运行、控制情况，并向上级业务部门提交报表和分析报告。 6、每月向分部领导提出工程进度完成情况分析报告。 7、兼管月、季、年度统计报表汇总上报。 8、兼管每日调度快报和周报、月报。 9、完成领导临时交办的其他工作。 10、及时沟通部室之间和本部门内工作关系。 1贯彻执行项目部《物资设备管理暂行办法》和各项规章细则，结合分部实际情况，制定、实施本分部《物资设备管理细则》。 2按照贯标要求并结合业务实际情况，认真执行集团公司三个体系标准工作程序中的本部门主控和相关工作程序。 3 定期编报本分部物资需求计划，负责项目部统购物资的验收、报检工作。对经项目业务部门审核同意自行采购的物资小型机具的采购做到“货比三家，择优选购”。 4负责本分部材料的核销和统计报表的编制工作。 5 根据实施性施组合理配置设备并编报设备上场计划；组织指导设备的维修、保养工作，使设备处于完好状态。 6 建立物资设备动态管理的台帐。负责本部门内业资料的收集、整理。 7、完成分部领导交办的其它工作。 1、负责分部的日常行政管理和保障工作，做好分部人员的考勤考核工作，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。 2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。 3、协助分部工会工作委员会推行企务公开工作，并负责收集反馈意见；负责协调分部各部室工作，按照分部主管领导意图做好各项服务。 4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比。 5、负责分部物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作；负责分部门卫、卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作。 6、尽力为各级各类来分部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便，保证各项工作的顺利展开。 7、协助分部党支部做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。 8、负责分部企业形象宣传报道工作。 9、完成分部领导交办的其它工作。 13