发布时间 : 星期四 文章工作报告之市长质量奖自评报告更新完毕开始阅读192244996ad97f192279168884868762caaebbff
公司每次进行战略调整，均由董事长统一组织，高层领导和各相关部门负责人对战略目标的完成情况进行总结和评估，并在swot分析基础上根据评估结果对公司发展目标和战略进行修订、调整。 4.2.2 战略部署
公司以中长期战略目标为出发点确定各职能部门的长期战略规划，以完成公司中长期战略的部署；通过年度经营工作计划完成短期战略计划的部署。 4.2.2.1 战略规划的制定与部署
a) 战略规划的制定和展开 1）战略规划制定和部署流程
公司的战略规划由董事长统一领导，其它高层领导和各职能部门参与制定。通过年度经营工作计划和绩效考核工具从“管理层级”和“时间区间”两个方面进行部署和展开。战略规划的制定和部署流程见图表4.2.2-1。
2）关键战略规划制定及展开
公司根据总战略目标制定了总战略规划，并依据总战略分解为人力资源战略规划、研发战略规划、营销战略规划和财务战略规划四个子关键战略目标。
表4.2.2-1 人力资源战略规划 表
4.2.2-2 研发战略规划
表4.2.2-3 市场销售目标 表4.2.2-4 财务战略规划
【篇三：市长质量奖安徽三兴检测报市长质量奖-自评报
告】
申报安徽淮南市市长质量奖 我 评 价 报
安徽三兴检测有限公司 2013年6月26日 告 自 目 录
1.组织描述---------------------------------------------------------2 2.组织面临的挑战---------------------------------------------------8 3.组织发展蓝图-----------------------------------------------------9 4.自我评价---------------------------------------------------------9 4.1 领导----------------------------------------------
-------------9 4.1.1 高层领导的作用-----------------------------------------------9 4.1.2 组织的治理--------------------------------------------------13 4.1.3 社会责任----------------------------------------------------16 4.2 战略----------------------------------------------------------18 4.2.1 战略制定----------------------------------------------------18 4.2.2 战略部署----------------------------------------------------20 4.3 顾客与市场----------------------------------------------------21 4.3.1 顾客和市场的了解--------------------------------------------21 4.3.2 顾客关系与顾客满意------------------------------------------22 4.4 资源----------------------------------------------------------24 4.4.1 人力资源----------------------------------------------------24 4.4.2 财务资源----------------------------------------------------27 4.4.3 信息和知识资源----------------------------------------------28 4.4.4 技术资源----------------------------------------------------28 4.4.5 基础设施----------------------------------------------------29 4.4.6 相关方关系--------------------------------------------------30 4.5 过程管理------------------------------------------------------30 4.5.1 过程的识别与设计--------------------------------------------30 4.5.2 支持过程----------------------------------------------------31 4.5.3 过程的实施与改进--------------------------------------------35 4.6 测量、分析与改进----------------------------------------------35 4.6.1 测量、分析和评价--------------------------------------------35 4.6.2 信息和知识的管理--------------------------------------------37 4.6.3 改进与创新--------------------------------------------------39 4.7 结果----------------------------------------------------------42 4.7.1 顾客与市场的结果--------------------------------------------42 4.7.2 财务结果----------------------------------------------------43 4.7.3 资源结果----------------------------------------------------43 4.7.4 过程有效性结果----------------------------------------------45 4.7.5 领导方面的结果----------------------------------------------45 1 组织描述
安徽三兴检测有限公司系国有企业安徽省三兴检测中心于2008年10月整体改制而来，为中国化学工程第三建设有限公司二级法人单位，国有独资企业，注册资本金900万元。
检测公司现有员工185人，其中注册建造师5人、注册造价师1人、注册咨询师1人、教授级高工2人、高级工程师15人，工程师9人，其他各类专业技术员52人。9人取得25项无损检测高级资格证书，6人取得高级试验员资格证书。公司下设无损检测室、理化试验室及技术科、安全质量科、设备材料科、经营预算科、财务科、综合办
公室等管理科室。公司基地占地面积6500m2。拥有射线检测设备、超声波探伤仪、tofd探伤仪、现场光谱分析仪、铁素体分析仪、硬度仪和其他试验、检测设备三百余台套。业务工作开展上，检测公司现主要承担各类建设工程的质量检测、材料试验等任务。 目前，在资质方面主要拥有：
国家质监总局批准的《特种设备检验检测机构核准证(无损检测a级)》（包括rt、ut、mt、pt、et、tofd六项探伤方法）、
国家建设部核定的《无损检测工程专业承包一级资质证书》、
安徽省建设厅《建设工程质量检测机构资质证书》（含主体结构工程现场检测、钢结构工程检测、见证取样检测）、
安徽省建设厅《安全生产许可证》、 安徽省环保局《辐射安全许可证》、
安徽省质监局颁发的《实验室资质认定计量认证合格单位》证书（cma）、 方圆标志认证中心质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证、
国家认可委cnas实验室认证。 1.1 组织的环境 a）主要产品和服务及其交付方式
公司主要从事建设工程质量无损检测、理化试验。 b）企业文化 公司承接上级公司的企业精神、使命、价值观等，结合本公司实际情况提出企业愿景。 企业精神：
开拓、拼搏、严细、求实。 企业运行模式：
战略统领、目标控制、效益领先、约束激励。 企业管理运营理念：
以经营为先导，效益为目标，项目为中心，技术为支撑，安全质量为根本，制
度为保障，文化和思想建设为基础。企业核心价值观： 务实诚信、振兴企业、造福职工、奉献社会 企业愿景：
发挥技术、管理、服务优势，培育团队精神，打造企业品牌，提升市场竞争力，把企业建成国内行业领先、具有较高知名度的检测机构。
c）员工的基本情况
公司职工总人数为185人，员工基本情况见表1。
员工年龄、学历结构见图1和图2。 表1 员工基本情况表
图1 年龄构成饼分图图2 学历构成饼分图
公司员工涉及射线作业，因此实行定期体检制度，对在射线环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对所有从事射线检测的员工进行持证上岗。
d）主要的技术和设备设施
公司拥有射线检测、超声波检测、磁粉检测、着色检测、涡流检测、tofd检测、光谱分析等技术。其中tofd超声波检测仪、手持x射线光谱仪系国内领先技术。主要设备见表2。 表2 主要生产技术和设备
e）组织运营的法规和政策环境
公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及特种设备的相关要求