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国企人事制度改革实施方案
人事制度改革方案
根据中金人事[2010]107号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求～为了进一步深化和推进我公司人事制度改革～切实增强公司选人、用人公信力～提高公司选人、用人工作满意度～不断优化企业组织结构～高效配置人力资源～科学搭建人事管理体制～最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标～特制定公司人事制度改革方案。
一、 人事制度改革的指导思想和基本目标 ,一,、指导思想
深入贯彻落实科学发展观～坚持“精简、高效、科学、规范”的原则～坚持德才兼备、以德为先用人标准～坚持民主、公开、竞争、择优方针～坚持科学化、民主化、制度化方向～树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向～提高选人、用人公信度～锐意改革、大胆创新～不断深化企业人事改革～开创良好的人事工作局面。
,二,、改革目标
切实增强公司选人、用人公信力～提高公司选人、用人工作满意度～通过坚持不懈的努力～逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制～培养造就一支技术过硬、
素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构～高效配置人力资源～科学搭建人事管理体制～最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。
二、人事管理制度改革领导小组与工作小组
为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行～公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组
,一,、领导小组 组 长:王中亮
副组长:陈 轩 郭宣讲 冯满学
组 员: 郝宝民 杨 垚 孙振民 郑 龙 马全武 车敏良 阮 彬 安 权 张旭东 张占虎 彭军峰
职 责:1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。 2、组织、实施改革方案。 ,二,、工作小组 组 长:陈 轩 副组长:郑 龙
组 员: 朱贵生 柴晓武 常西锋 白汉伟 杜会武 殷展强 王黎明 柴亚平 关琦 刘景民贺长虎 杨学艺 李根地 白新民 李玉龙 张亚丽 姚 萌
职 责:1、收集员工对改革方案的意见和建议。 2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。 三、人事制度改革工作进度安排:
1、学习阶段,6月1日-----6月10日,:各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》～为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。
2、自查阶段,6月11日----6月20日,:人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查～并写出详细的自查报告。
3、方案拟定阶段,6月21日--6月30日,:根据自查报告拟定出详细改革实施方案～并进行讨论修改。
4、各项制度修订及补充阶段,7月1日---7月30日,:根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。
5、首次试行实施阶段,8月1日——12月31日,:按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核。
四、公司人事制度改革实施办法: ,一,原则:
1 、坚持精简、高效的原则。 2、 坚持按需设岗～以岗定薪的原则。
3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。 4、 坚持公开、公平、公正的原则。
5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则。 6、正式职工优先的原则。 ,二,指导思想:
1、扩大人事工作民主～提高群众参与度。在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主～信息更加公开～透明
度进一步提高～基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。
2、健全竞争择优机制～促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之路～选人、用人渠道进一步拓宽～选拔任用方法进一步完善～竞争性选拔力度进一步加大～形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。
3、完善人事管理制度～增强人才队伍的生机和活力。各类人员考核科学规范～评价客观准确,流动渠道畅通～资源配置优化,管理约束严格～权力责任统一,激
励措施完善～保障体系健全～形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。
4、加强各类人员选拔任用监督～有效遏制用人上的不正之风。用人行为规范～工作责任明确～监督制约有力～形成风清气正的用人环境～使群众满意度明显提高。
,三,公司人事制度工作重点:
1、完善中层管理人员竞争上岗制度～在公司全面推行中层管理人员竞争上岗。通过此次人事制度改革～不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的办法～按照任职条件、任职资格～合理确定参加竞岗人员范围～改进竞岗方式方法～增强竞争上岗的科学性和权威性～综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素～确定最终结果～为企业甄选出真抓实干、坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员～并于2010年10月～在企业首次试行。
2、全面改进任职考察工作。完善选人、用人德才考察标准～注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人利益等方面考察中层管理人员的德。完善考察预告制度、考察对象公示制度。坚持差额考察～落实延伸考察～增强考察准确性～防止失真失实。
3、完善任前公示和任职试用期制度。完善中层管理人员任前公示制度～丰富公示内容～改进公示方式。探索扩大公示对象范围。加强对中层管理人员任职试用期间的管理～严格试用期考核工作。
4、严格执行职位聘任制。根据管理要求～对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。明确聘任职位～规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理等。
5、全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准～作为各类岗位考核评价的基础和依据。实行平时考核与定期考核相结合～不断改进考核方法～完善民意调查、实绩分析等方法～坚持定性考核与定量考核相结合