发布时间 : 星期一 文章10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合更新完毕开始阅读1a56e3ccbb4cf7ec4afed06b
质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
2、协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。
3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
四、对设计的配合措施
1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中所存在的问题及不合理之处，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施过程中的相关问题，同时也通过业主方邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。
2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。
3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。
4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。
5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。
6、严格执行设计要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
第三节 信息化施工
项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。
如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。
项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。
整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。
项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
系统 数据库名称 辅助决策的内容 辅助方式 考评记分 分包考评库 选择优秀的分包队伍 质量辅分项工程评确定质量管理重点，加强核定优良率助决策定 系统 质量控制 及超差点率 质量成本控控制因质量返工造成的成损耗率指标制库 计划数据库 本浪费 测定 通过周月施工计划与总控数据图表对工期辅助决策通过工程量累积完成对系统 统计数据库 比，确定管理重点 测定 成本辅专项成本预通过收支对比和降低成本核定成本降助决策控库 系统 违章统计数通过统计违章发生的频核定统计违安全辅据库 率，确定动态管理重点 章发生频率 考评记分 评库
分包队伍的优化 的期望值来采取相应措施 低率 程量比率的计划对比，确定控制重点 比 累积完成工助系统 现场管理考确定安全教育重点，实施一、系统功能：
1、本系统内容包括三大部分：
公共基础系统、维护系统和业务职能系统。
公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。
维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。
业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等
2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。
（2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签订有利的合同，最后商务部以交底会等形式