发布时间 : 星期四 文章最后一次万友城市花园居住小区6#楼施工组织设计(1) - 图文更新完毕开始阅读1a92e624a8956bec0975e3d7
锦宸集团有限公司重庆分公司万友城市花园居住小区项目部 施工组织设计
38.70m~50.30m 50.3~70.6m以上 其余部分 70.6~96.7m 96.7~99.6m C35 C30 C25 C30 C25 C25 C25 C30 填充墙圈梁、构造柱为C20砼 屋面构造柱、压顶砼C20 第二节 工程施工特点
1、本工程位于南岸区二塘片区内L4-1/03地块，附近在建工程较多，特别是临近工商大学住宿，为避免与其他建筑公司、学校学生产生摩擦，我们应加强现场安全防护和治安保卫工作。由于本工程位于工商大学住宿旁，在施工过程中对环境的控制要求较高，特别是平整场地时土石方开挖、运输，夜间施工也受较大限制，对施工进度造成了一定的影响。
2、本工程为山地地形，业主平整场地。施工场地要分块平整，现场围墙、道路、排水系统、临时用水、用电系统只能分区、分片逐步形成。
3、本工程轴线繁多且相互关联，施工时测量工作量及测量交圈的难度相当大，因此施工测量时必须建立整体控制点网，并依据整体控制网对各套轴线进行复核做好整体控制。
4、本工程的体量大、工期紧、质量要求高、资源一次性投入大。
5、本工程场地标高比较多，现场施工临时场地却十分狭窄，造成现场材料二次转运。
第三章 施工组织管理
第一节 施工目标及目标管理
1、施工目标：
针对本工程的实际情况，根据工程施工合同和我集团公司对本工程的要求，结合项目部的具体情况，制定本工程的目标。工程目标具体如下：
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施工目标一览表
序号 1 2 3 4 工程目标 质量目标 工期内容 职业健康 安全目标 环境目标 目标内容 建筑各分部分项达到国家施工及验收规范标准，一次 性合格率100%，整体性一次验收合格 确保总工期450天，争取工程提前竣工 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌，高空坠落，物体打击、触电事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工负伤频率控制在5?以内 现场噪声、达标排放、施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料车运输遗漏，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源 创重庆市市级文明建筑工地
5 文明施工目标 2、目标管理：
为确保各项目标的实现，开工初公司与项目经理签定内部管理合同。内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。为达到以上目标，项目经理与项目机构管理人员签定责任书，将目标分解落实到基层。
第二节 施工组织
1、施工组织管理机构
集团公司在施工现场成立万友城市花园施工管理项目部，施工组织管理机构包括各岗位人员的责任、职责，强调了施工管理要坚持程序化管理。材料采供人员及库管员应坚持采购合格材料及坚持材料验收标准进行验收入库，并要求建立各种入场材料质量台帐；质检人员按施工及验收规范和施工组织设计方案进行督促检查，发现问题及时整改，经常在现场跟踪检查并组织交叉检查；施工管理人员坚持使用合格材料和坚持各道工序报验，各工序报验必须是在自检、互检合格的前提下以书面形式进行报验，报验不符合要求时严禁进入下道工序施工。严格控制轴线标高，明确各管理人员的职责，确保工程施工质量及安全文明施工。锦宸重庆分公司在施工现场设立万友城市花园居住小（L4-1/03
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部分地块）6#楼项目部，作为分公司派驻机构，项目经理部组织机构框图如下：
项目经理 项目执行经理 项目生产经理（土建） 项目技术负责人 项目副经理（安装） 工程技术部 安装部 质安部 预算合约部 综合办公室 物资设备部 技术员 计量员 试验员 资料员 工程部 安全员 质量员 预算员 成本员 行 政 保 卫 材料员 设备员 劳务公司 施工员 测量员 质量员 安全员 材料员 钢筋班组 木匠班组 砼工班组 砖工班组
施工组织管理流程图：
1.1技术管理：项目经理→技术负责人→质检员→施工员→班组长→操作人员 1.2安全管理：项目经理→安全员→施工员→施工班组长→施工班组作业人员 2、施工管理机构人员的工作职责： 2.1、项目经理
2.1.1项目经理是项目工程质量安全第一责任人，对本项目人员在施工中违反设计图纸、国家现行的施工标准、强制性规范和法律法规、施工工序流程造成的质量问题负领导管理责任。
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2.1.2在施工过程中要坚持“质量第一，预防为主”的方针，正确处理进度与质量的关系，组织施工作业人员认真贯彻执行建筑管理条例、质量标准。施工规范及保证各项质量制度和措施，负责组织、督促检查实施执行情况。 2.1.3根据项目工程特点，必须负责组织编制本项目工程施工质量计划，选定设置工序活动质量控制点，并制定质量预控措施计划。
2.1.4在项目施工中，项目经理应根据工程特点，对项目施工组织施工工序，施工质量随时组织本项目相关人员定期进行检查，对存在的质量问题，负责组织落实进行限期整改直到问题解决。
2.1.5组织质量事故的调查、质量事故的分析和处理并落实责任人，重大质量事故及时向上级主管部门报告。
2.1.6组织对本项目施工管理人员、作业人员进行质量素质教育，并依据工程施工进度情况，定期和不定期开展质量培训活动，多途径提高员工质量意识，加大对工程质量通病的防范和治理力度。
2.1.7组织员工进行质量意识加强的同时，必需进行安全防范知识的学习，定期与不定期开展质量安全检查，制定安全惩罚制度，提高员工安全防护意识。 2.2、项目技术负责人：
2.2.1项目技术负责人负责本单位（分部分项）工程的施工组织设计方案的编写，在编制过程中严格按照国家现行施工标准、强制性条文和法律、法规进行编制，施工方案切实可行，编写的施工组织设计、施工方案在报有关部门审定后方可实施。
2.2.2认真参与本工程施工图会审，负责按设计图、国家现行验收标准、施工方案、质量计划向施工管理人员进行各工序的施工技术交底，技术交底包括安全技术交底，指导工程项目相关管理人员按规范进行工序施工。
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