发布时间 : 星期日 文章最后一次万友城市花园居住小区6#楼施工组织设计(1)更新完毕开始阅读1a92e624a8956bec0975e3d7
锦宸集团有限公司重庆分公司万友城市花园居住小区项目部 施工组织设计
2、现场施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建全各种施工设施，为开工提供充分的前提条件；
3、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，合理组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装存放并进行相应的保养并试运行；
4、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划组织进场，按规定地点存放或堆放；
5、拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验、检验做出计划和安排，砼的试配工作早联系一级试验室进行；
6、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施；
7、材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的同供货方签订供货合同；由业主提供的向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应； 8、施工机具租赁或订购：我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同；
9、做好业主指定分包安排：在业主协调下及早签订分包合同。
第五章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划
1、根据施工合同要求和我们的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产要素，总工期确定为450天，其中:基础45天;主体224天;砖砌体在主体施工到12层开始插入，砖砌体完工在主体施工完毕后30天完成，装饰150天。 2、根据以往经验6#楼主体结构施工平均6天一层，竖向结构钢筋绑扎二天，
17
锦宸集团有限公司重庆分公司万友城市花园居住小区项目部 施工组织设计
竖向模板、水平模板二天，水平钢筋绑扎一天，混凝土浇注一天，共计6天，详见施工进度横道图（附后）。
第二节 施工进度计划保证措施
1、组织措施：
1.1、建立以项目经理为首，项目工程技术部为控制主体，物资设备部与合约预算部为保证主体，项目领导和劳务队为实施主体，项目各部门管理人员参加的工期保证组织系统。项目经理、技术部、预算合约部、物资设备部、劳务队的工作职责:
序号 岗位或部门 工作职责 主持施工进度计划和施工作业计划的编制，对整个项目的施工组织进行总体安排和部署，对施工所需的各项资源进行总体调度，组织协调各劳务队之间的关系与矛盾，组织施工进度计划实施情况的跟踪检查，主持项目生产会、协调会。 负责编制总施工进度计划和月施工进度计划，技术解决和处理施工过程中出现的技术问题。 组织施工所需资金的供应。 组织施工所需材料设备的供应，负责机具、设备的维修、保养。 积极为作业层提供和创造施条件，负责各自区段的施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促劳务队伍按期完成施工进度计划和施工作业计划，负责编制周进度计划。 在项目管理班子的组织、管理、监督下做好施工前准备工作按质、按量、按期的完成，项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。 1 项目经理 2 3 4 5 工程技术部 合约预算部 物资设备部 项目领导班子 6 劳务队 1.2、项目部管理班子和劳务队是施工进度计划和施工作上计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的负责人，因此要求项目部管理班子和劳务班组做到以下几点：
1.2.1做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）； 1.2.2组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；
1.2.3合理组织、科学安排、充分利用作业面并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽快插入施工；
18
锦宸集团有限公司重庆分公司万友城市花园居住小区项目部 施工组织设计
1.2.4及时协调各班组间的关系； 1.2.5做好成品保护工作； 1.2.6服从大局、服从指挥与协调。
1.3、施工进度计划编制、实施和控制的工作内容及工作流程详见如下框图
项目经理部 确保施工进度控制的总体目标（主要是总工期和关键节点的完成时项目工程技术部 编制各级进度计划（施工总进度计划同施工进度计划） 项目工程技术部 编制资源需用总计划 区段 编制周作业计划 项目区段 编制日、周资源需用计划 劳务队 实际作业计划 项目工程技术部 编制资源需用总计划 项目生产副经理 跟踪检查作业计划的实施情况进行比较分析总结 劳务队 组织劳动力 项目物资设备 组织材料设备 实际进度未滞后于计划 实际进度滞后于计划 项目工程技术部 调整月、周资源需用计划 优化施工技术方案、改善作业条件 调整施工进度计划（作业计划） 劳务队 实施下轮作业计划 2、技术措施：
2.1、充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前技术准备工作如测量控制网
19
锦宸集团有限公司重庆分公司万友城市花园居住小区项目部 施工组织设计
的建立、图纸会审、施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，混凝土、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。 2.2、编制施工进度计划，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排、合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性和适用性。
2.3、采用分单位工程，分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。 2.4、实施科技示范工程战，大力推广和应用“四新”技术。
2.5、提高工程机械化施工程度，改善作业条件，提高劳动生产率，现场配备混凝土搅拌机、高层塔吊、人货电梯等施工机具设备，项目部由专职设备管理员组织机修人员加强现场机具的日常保养、维修工作，租赁设备由租赁公司负责派人进行日常维修，对于施工班组自带小型机具，要求班组搞好日常维修工作以保证机具的正常工作。
2.6、按照ISO标准和公司质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。 2.7、加强陈品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。
3、经济措施：
充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划，施工作业计划的完成情况挂勾。
3.1、项目与劳务队签订劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不
20