发布时间 : 星期二 文章2018年度员工培训需求调查分析报告更新完毕开始阅读1a9b584c743231126edb6f1aff00bed5b9f373c8
年度培训需求调查统计分析报告2018
针对为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，
以更好的改善绩效帮有的放矢的开展培训活动，性的制定培训计划，
助集团各公司年度目标的实现。
经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，
日在集团各部室及各公21月3年2018由集团人力资源部牵头，与
年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。2018进行了司范围内，
本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各
高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，公司的中、也从另
一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。
《培训需求调查表（中：培训需求调查主要分为两部分（见附件）
，对集团各公司的培》》和《培训需求面谈表表（中高层）层及员工）
务实的精神将相关调查结本着简单、训现状和培训需求进行了调查， 果分析整理报告如下：
调查问卷下发与回收情况统计与分析 一、 表一：问卷材料下发及上报单位统计 参与调查人员结构及数据统计: 表二
、问卷材料下发及上报单位统计：1 表一
公司集团部室 下发
酒店Xx 房地xx房地xxXx Xx
备注 总工办 金融办 企管部 董办 集团办 市场部 营销部 人资部 公司xx 财务部
管理 公司 产 产 公司 物业 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 上报
、参与调查人员结构及数据统计：2 表二
备注 基层 中层 高层 序号 1 基层多为抽样调查41 35 5
2
基于表一、表二的数字分析：3. ）参与单位的积极性不高；1（
缺乏统一的安排部署；a 原因分析：
没有形成培训需求调查的基本工作流程；b 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来；c
没有形成公司的培训文化氛围；d 培训体系与流程建设滞后。e
）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一2（
定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；
）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公3（ 司的事情。 需改进及建议4.
培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是(1)
企业内部管理的重要组成部分；
中高层管理人应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，）2（
员是企业内部培训的实施者和重要推手； 3（促成培训强化学习氛围、建立健全企业内部培训管理制度，） 文化的形成。
培训需求调查结果分析汇总 二、
不能较全面的反应集团各个虽然本次的调查材料基础数据较少，
现分类汇但仍然至少能够反映一部分的真实需求，层面的培训需求， 总如下：
（一）共性部分：
、基层员工方面：1 ）新员工培训；1（
）企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；2（
）员工心态与企业凝聚力培训。3（ 、中层方面：2
管理、沟通、协调能力提升；(1) ）团队建设与凝聚力打造；2（ ）职业化团队的建设。3（