发布时间 : 星期四 文章中国大唐集团公司采购管理规定（试行）更新完毕开始阅读1ad9da4c4b35eefdc8d33374
附件1：一级集中采购管理流程
（一）一级集中采购管理流程-统谈分签物资类
一级集中采购管理流程-统谈分签物资类集团公司采购领导小组集团公司采购办公室集团公司业务主管部门（物资管理部）分子公司基层企业物资公司开始计划阶段审定年度采购计划和追加计划接收并组织审核，编制上报年度采购计划、追加计划和季度执行计划季度执行计划编制下达年度采购计划和季度执行计划接收、审核和上报编制年度需求计划、追加计划和季度执行计划建议接收执行并下达接收执行接收执行开始是否签订长期采购协议组织招标或非招标采购未签订参加招标或非招标采购参加招标或非招标采购参加招标或非招标采购组织招标或非招标采购会议采购阶段审核采购结果审查并报送采购结果汇总提交采购结果已签订发布审核通过的采购结果接收并下达接收签订合同按职责管理按职责管理按职责管理合同履行催交监造（如需）合同阶段结束
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（二）一级集中采购管理流程-统谈统签物资类
一级集中采购管理流程-统谈统签物资类集团公司招标采购领导集团公司招标采购办集团公司业务主管部门小组公室（物资管理部）物资公司分子公司基层企业开始计划阶段审定年度采购计划和追加计划接收并组织审核，编制上报年度采购计划、追加计划和季度执行计划季度执行计划编制下达年度采购计划和季度执行计划接收、审核和上报编制年度需求计划、追加计划和季度执行计划建议接收执行接收执行并下达接收执行开始是否签订长期采购协议组织招标或非招标采购未签订参加招标或非招标采购组织招标或非招标采购会议参加招标或非招标采购参加招标或非招标采购已签订采购阶段审核采购结果审查并报送采购结果汇总提交采购结果发布审核通过的采购结果接收接收并下达接收分别与供应商和基层企业签订合同基层企业与物资公司签订合同按职责管理按职责管理合同履行（包括与供应商和基层企业）和催交监造（如需）按职责管理合同履行（与物资公司）合同阶段结束
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（三）一级集中采购管理流程-工程类和服务类
一级集中采购管理流程-工程类和服务类集团公司采购领导小组集团公司采购办公室集团公司业务主管部门（物资管理部）分子公司基层企业物资公司开始计划阶段审定年度采购计划和追加计划汇总上报接收并组织审核，编制年度采购计划和追加计划接收、审核和上报编制年度需求计划、追加计划等统一下达接收接收并下达接收执行接收执行开始审定采购方案审核采购方案编制采购方案配合编制采购方案组织落实采购方案执行采购方案执行采购方案组织招标或非招标采购参加招标或非招标采购参加招标或非招标采购组织招标或非招标采购会议采购阶段审核采购结果汇总报送采购结果审查并报送采购结果汇总提交采购结果分发采购结果公告采购结果接收并下达接收签订合同按职责管理按职责管理按职责管理合同履行合同阶段结束
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附件2：一级集中采购需求计划表
表一：一级集中采购物资类年度需求/追加计划表
中国大唐集团公司XXXX年度一级集中采购
物资类年度需求/追加计划表
填报单位：××分（子）公司×××基层企业
序号 项目名称 项目类别 标的名称 单数位 量 国产/进口 预算金额（万元） 招标文件/采购文件预计完成时间 计划发布招标公告/采购邀请时间 计划交货时间 项目报批情况 项目是否列入投资计划 项目资金是否落实 备注 1 2 填报单位联系人： 固定电话： 手机： 电子邮箱： 填写说明：1.项目名称：按核准/批准文件的项目名称填写。
2.项目类别：按技改、检修、煤矿工程、煤化工工程、硅铝钛工程、燃煤（含生物质）火电工程、燃气-蒸汽联合循环电厂
工程、水电工程、风电工程、光伏发电工程、热网工程和其他工程填写。 3.标的名称：按一级集中采购目录填写。
4.B目录内生产项目的消耗性物资与备品配件：“预算金额”一列中填报年度预估总金额，同时在“备注”中填写原设备品牌/厂商名称，实际采购时直接向中国水利电力物资有限公司提出采购需求。 5.二级集中采购物资类年度需求/追加计划参照执行。
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