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的“家”，使大家更能够全身心地投入到工作中去。
4、职业生涯规划工程
针对改革后管理部门和管理职位减少，传统晋升渠道变窄的实际情况，按照上级公司战略，大同移动重点建设客户经理、网络优化和管理人员三支队伍，为员工提供三种职位晋升渠道，客户经理和网络优化人员做得好，同样可以晋升到10级甚至更高职级。公司还鼓励员工参加在职学习以获得更高学历，帮助员工进行职业生涯规划，并为其提供相关培训，引导员工将自己的奋斗目标与企业的发展方向结合起来，实现与企业同进步，共成长。
5、健康文体工程
健康的文体活动是提升企业活力，增强员工凝聚力的重要载体。在日常工作之余，大同移动举办了女性健康知识讲座，开展了瑜伽练习和员工健身操活动；组建了桥牌、中国象棋、乒乓球、台球、羽毛球和保龄球等兴趣小组；设立了健身俱乐部；每年都要举行女职工趣味竞赛活动和各单位的文艺汇演，为员工提供了多方位的展示舞台，激发了大家参与集体活动的积极性。丰富多彩的文体活动增强了员工的身体素质，丰富了人们的精神文化生活，有力地推动了公司“三个文明”建设的协调发展。
6、企业文化工程
文化是企业灵魂。为全面贯彻落实中国移动的企业核心价值观，切实推动“一个中国移动”的企业文化理念体系在公司有效落地，大同分公司组织开展了多种形式的创建活动。首先，根据《中国移动企
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业文化理念体系VI应用规范》要求，统一公司营业厅、办公室、会议室等场所的标识，营造出浓厚的企业文化氛围；其次，从员工内部选拔出企业文化内训师，参加上级公司培训，并分级、分类开展企业内部的文化培训，促进企业文化理念的深层次传播； 第三，组织开展了以“我与企业共成长”为主题的企业文化传播活动，让员工回顾与企业共同成长的经历，增强员工的集体荣誉感，使大家与企业同甘苦、共命运，自觉为企业发展添砖加瓦、献计献策；第四，扎实开展基层党团创建活动，通过先进党支部和优秀共产党员评选活动，充分了发挥党员干部的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用；通过青年文明号创建活动，调动青年员工的工作热情，促进公司整体服务水平更上一层楼。
以上可以看出，尽管大同移动的EAP项目尚处于初级阶段，项目实施还不系统，但这些措施已经取得了较为明显的效果，员工精神面貌进一步改观，公司绩效一年比一年好，市场占有率稳步提升，近几年来，员工满意度始终在90分（满分100分）以上，出现了员工与企业的和谐共赢可持续发展的喜人局面。
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