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金瀚控股绩效管理报告
第四章 考核主体和客体
第一条
考核主体分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核，不
同的考核维度对应不同的考核主体，见表4-1。
表4-1 考核主体
考核客体 高层管理人员 （不包括总裁、 总经理） 考核主体 直接上级 其他高层管理人员 直接下级 直接上级 中层管理人员 相关部门负责人 直接下级 普通员工 注：
1、中层管理人员指公司各部门负责人；高层管理人员不考核态度和能力。
2、以上考核主体和考核客体指同一个公司（同为金瀚控股或者其中的一个下属公司）的管理人员或者普通员工。
考核内容 任务绩效 周边绩效 管理绩效 任务绩效、态度维度、能力维度 周边绩效 管理绩效、能力维度 任务绩效、态度维度和能力维度 直接上级 第二条 下属公司总经理接受金瀚控股总裁办公会考核，只考核任务绩
效；金瀚控股总裁接受董事会考核，同样只考核任务绩效。
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第五章 考核程序
各考核主体对被考核人进行考核评分，人力资源管理部门统计汇总后对统计结果进行处理，形成考核报告；下属公司的考核报告须报金瀚控股人力资源部审核。人力资源管理部门将考核结果反馈给公司（金瀚控股总部和下属公司）的高层管理者和各部门负责人，对于员工的考核结果则由直接上级反馈给员工；特殊情况报绩效考核管理委员会审议。
人力资源管理部门将考核结果整理归档，根据个人考核系数计算员工的月度绩效奖金和年度效益奖金。
考核流程见下面附图。
金瀚控股人力资源部 人力资源管理部门 考核主体 被考核人 启动考核 对被考核人评分 汇总各项考核得分，根据权重计算综合得分 审核 确定个人考核系数和结果 反馈考核结果给高层 或者部门负责人；普通员工的考核结果由其直接上级予以反馈 理解考核结果 考核申述程序 图5-1 考核流程 16
接受与否 是 考核结束 否 金瀚控股绩效管理报告
第六章 高层管理人员考核方法
第一条 考核周期
高层管理人员只接受年度考核，年度考核于考核年度结束后15个工作日内完成。
第二条 年度考核
1、 考核内容
表6-1 高层管理人员年度考核的内容和考核主体 考核内容 任务绩效 绩效维度 周边绩效 管理绩效 考核主体 直接上级 同级其他高层管理人员 直接下级 注：总裁、总经理只考核任务绩效，不考核周边绩效和管理绩效。
2、 考核组织
人力资源管理部门负责年度考核组织、过程监督和汇总统计等工作。 3、 考核表格
表格6-2 高层管理人员任务绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名 序号 1 2 3 任务 绩效 4 5 6 7 指标 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 % % % % % % % 完成情况： 岗位 得分 权重 指标值（完成情况） 评分等级 “单项否决”指标： 注：直接上级使用
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表格6-3高层管理人员周边绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名 序号 1 周边 绩效 2 3 4 5 指标 主动性 响应时间 解决问题时间 信息反馈及时性 服务质量 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 岗位 权重 % % % % % 评分等级 得分 注：有配合关系部门主管高层管理人员；总裁、总经理没有周边绩效。
表格6-4 高层管理人员管理绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 序号 1 管理 绩效 2 3 4 5 指标 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 岗位 权重 % % % % % 评分等级 得分 注：直接下级使用；总裁、总经理不考核管理绩效。
表格6-5 高层管理人员月度考核分数统计表
考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 维度及考核项 绩效 维度 任务绩效 % 考核人 岗位 得分 权重 加权分 A1 18