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养鸭子为啥没赚钱
时间：2003-04-11 11:57:47 来源：农民之友 作者： 公司加中介加农户这种模式，在我们国家已经推广了许多年，为实现产业化经营发挥了重要作用。在由龙头企业、中介和农户这三者组成的链条当中，龙头企业提供项目和市场，中介机构提供各种服务，农户负责具体种植或养殖，只有三者各自负其责，这种模式最中才能发挥最大的作用。但是，好经也有被念外的时候，在天津市蓟县就发生了一件这样的事。 天津市蓟县于桥库区，是个山多地少的地方，人均耕地不足1分地，村民们主要依靠养殖业或做小买卖赚点钱。2000年6月，一个公司加中介加农户联合养殖肉鸭的消息，引起了库区村民的兴趣。 中介组织其实就是当地尤古庄镇镇政府办的企业，叫正发畜禽养殖服务中心，尤古庄镇副镇长王宏民是这家企业的法人代表。肉鸭养殖项目是他们从河北省香河县正大集团引进来的。 我们作为中介服务组织，我们先跟正大集团联系，正大集团说有鸭雏放养计划，这样我们再跟有放养要求的农户联系，农户交给我们2万元押金，押金主要用于购雏购料，我们负责送料，负责技术服务，负责联系正大集团，鸭子养成了，我们回收后交给正大集团，然后我们再负责结算，就是这么一个过程。 按照正发服务中心的政策，养鸭户只要负责养好鸭子就行了，其它的事情由正发服务中心代为办理，当然正发服务中心也不是白白付出劳动的。养鸭户每养殖1000只鸭子要交给1000元的服务费。 那养鸭户的利润又是怎样算的呢？ 按照正发服务中心的规定，他们把鸭子回收并卖给正大集团以后，从卖价中，减去鸭雏钱、养殖过程中所使用的饲料钱、兽药钱、以及运输费用和正发服务中心要提取的服务费之后，剩余的部分就是养鸭户所得的利润。政法服务中心承诺，押金和利润，保证在鸭子回收后25天内跟养鸭户结清。 也有的村民一开始对此将信将疑，但是经过多方打听和现场考察后，村民们并没有发现什么可疑之处，就逐渐打消了顾虑。 （我是通过县人大老干部局介绍，我到那儿去参观，看养殖的规模，看人家的发展局势，他们介绍说效益还可以，养殖也挺省事的。结果我在2000年7月1号就进鸭雏了。） 王力生第一个与正发服务中心签订了养鸭合同，鸭雏送到他家以后，正发服务中心及时送来饲料，还常有人来作指导，三个月后鸭子达到了回收标准，正发服务中心来人把鸭子收走了，随后把押金和1000元利润给了王力生。这个消息不胫而走，村民们对这项业务的真实性深信不疑，一时间，贷款的贷款、借钱的借钱，正发服务中心签了养鸭合同。 但是让人们始料未及的是，这个看起来很保险的事，却并不像人们想象得那么保险，养殖过程中问题不断，到最后钱没挣到不说还赔了本。 ( 我们现在主要就是上当，上了谁的当，上了尤古庄政府的当。 没想到我这批鸭子一交，不说挣钱了还赔了。我养了四茬鸭子，养了四茬鸭子，一茬也没挣钱。后悔了，肠子悔青了。） 问题是在2000年夏天开始出现的。养鸭户钱福英反映，正发服务中心服务措施跟不上，饲料送的不及时。按照合同规定，饲料应该是由正发服务中心统一购买，供应给养鸭户，养鸭户不能自己随便买饲料，谁知就在钱福英养的这批鸭子临近回收日期的时候，饲料却没了。 （我提前一星期给他打电话，说快没料了他说这两天给你送去，我说中。完了之后，说送又没送，我等到末了那天了，我说这鸭料真没了，他们说送来了，在半道呢，实际上送料车根本就没来。） 钱福英只好到处去借饲料，但此时回收日期临近，其他养鸭户家的饲料也不多了，借来的饲料不够吃，鸭子只能饥一顿饱一顿，钱福英看着非常着急，鸭子没有饲料吃怎么能长肉呢。可是六天过去了，直到鸭子回收前的头一天下午，正发服务中心的人才把饲料送过来。 （给我把饲料拉来了，告诉我说明天务必交鸭子 在几点几点，我这里刚进的料，我这鸭子两三天没喂了，你说这鸭子能不能见料了没命的吃，我给它放上水它也不喝，它就吃这料了，它使劲吃。） 鸭子们饱餐了一顿，但是按照合同规定，鸭子回收之前的十个小时内是不准喂饲料的。钱福英担心回收时会遇到麻烦，第二天他特地跟着去河北交鸭子。 （到屠宰厂人家一看，说你这鸭囊有食，靠一边站去吧。我恨不得给人家跪下，我不知道哭了多少回了。
记者：等了多长时间？回答：我清早六点多一点就到了，等到天都黑了。记者：晚上天黑？回答：这才给我收了，我这鸭子都赔了，饿了一天，连吃带拉不都拉出去了吗，那个鸭子不是直肠子吗。你说在这种情况下，算正发服务中心的责任不？） 钱福英算了一下，由于送料不及时导致鸭子重量减轻，他养的这批鸭子赔了三百多块钱。钱福英找到正发服务中心，想让他们补偿一部分，但对方没有答应。 （这个责任，他说送料不及时，这跟我们没关系，该停料的时候她没有停料，有些农户她有小农意识。） 那么正发服务中心到底应不应该对前赴英的损失进行赔偿呢，根据合同法的有关规定：合同双方由于一方违约，造成另一方受到经济损失的，其损失应该由违约方负责赔偿。 （按照合同规定，假如说中介公司有义务，给鸭农提供饲料，现在因为中介公司没有及时给鸭农提供饲料造成的损失，等于是说中介公司违约了，中介公司应该承担法律的责任。） 以后的日子里，养鸭户们发现，出了问题后，正发服务中心经常推卸责任，找种种理由不给解决。养鸭户杨永山、徐庆等人就遇到了麻烦。他们一起买的鸭子刚到家就死了4000多只，按照当时的鸭苗价格每只6。8元计算的话，死亡的鸭雏让她们损失了2万多元钱。 （外地进来的鸭雏，脱水，饮水不当，导致鸭子都脱水了，导致鸭子自己都干巴死了。） 事后他们才知道，原来这批鸭雏在运输的途中就已经被发现有病毒病。（这鸭雏从南方进来的，本身带着病毒，我们对农户有承诺，要给人赔付）。 这在合同中早有规定，如果养鸭户接到的鸭雏在四天之内死亡的，由正发服务中心承担损失。杨永山等人买的这批鸭子到家不过三天就出了问题，王洪民说这个肯定能赔偿，不过要等一段时间，因为正大集团也给他们做过承诺，出现这种情况由正大集团负责赔偿，他们要先找正大集团要赔偿金，然后再付给养鸭户。但是事隔一年之后，杨永山和徐庆等人还是没拿到赔偿金。 （这事出了之后，2002年一年我们都在追这件事，现在解决了，正在解决，还没解决，钱还没到手，过程已经走完了，老总签字什么的，因为这需要一个过程，由业务员报到基地经理，基地经理报到主管副总，这需要一年的时间吗，我不知道哪个环节出了问题。） 为了核实这件事，随后记者来到河北省香河县正大集团，采访了负责放养鸭雏的基地科负责人。 （鸭苗的赔偿金迟迟没有到位是怎么回事，因为这个问题是公司工作需要，领导要调查一下，这个问题双方要对一下，正发公司是什么时候找到你们提出要对鸭苗死亡进行赔偿的，这个是一个月之前左右。） 到底是因为正发服务中心没有及时反映沟通，导致赔偿金迟迟没有赔付，还是正大集团故意拖延时间不愿意赔偿，我们不得而知。那么这笔钱到底应该由正大集团赔偿还是由正发服务中心赔偿给养鸭户呢？ （中介跟正大公司之间业务联系发生了变化，由此影响到农民，可能会有这样一种业务上的联系。但是按照现有的合同来看，农民签的合同跟正大公司之间毫无关系，所以从农民这个角度来说，假如说要求对合同本身承担责任的话，那么我想主要就是中介公司，只能怪自己经营没有做好，经营没有做好，当然要承担自己的经营责任。） 由于正发服务中心服务不及时，推卸责任，导致很多养鸭户没有赚到钱，但是人们并没有对这个项目失去信心，因为意外情况毕竟不是经常发生，正常情况下，养鸭子应该还是能挣到钱的吧。在这种思想的鼓舞下，人们又迎来了第二批鸭雏。但是这批鸭雏让所有的养鸭户都赔了本，因为人们发现夏天并不适合养鸭子。 （夏季那茬鸭子都不挣钱了，为什么不挣钱，因为气候 下雨 刮大风，鸭子死亡率也高，潮湿 不好管理，多吃料 长鸭子长得慢。平时春季气温合适，1。5公斤料长0。5公斤鸭子，等到夏季两公斤料也长不了0。5公斤鸭子，消耗量大了。） 养鸭户对这个项目彻底失去信心，是在2000年的冬天，冬天天冷需要保温设施，养殖成本也很高，养鸭子还是亏本。秋天温度条件倒是合适，每只鸭子还有1元钱的利润，但是这些利润，正发服务中心一直拖着没有兑现，押金也没有退回。 （当初答应说，交完最后一批鸭子25天内，把押金跟利润全给返回来。结果等了一个月以后，我们给他打电话，说还不发，说甭着急，他说过后就有钱了，一直都往后推，我这个电话费都花了很多，天天问，他天天往后推。） （人家说没钱 人家不说不给，他说不给 咱们
想不给的法，他不说不给 ，我说我们孩子上学用钱，他说行，贷款的利息我们先给你付了，这钱我们以后给你想想法 ，他就把你打发回来了。） 正发服务中心迟迟不兑现利润，押金也不退回，养鸭户们敏感的意识到可能是要出大问题了。很多养鸭户都拒绝跟正发服务中心续签养殖合同。但是这样一来养鸭户还是吃亏。因为当初购买这些养鸭用具花了很多钱，当时养鸭户们觉得虽然一次投资比较高，但多养几茬鸭子，就能挣回来了。眼下鸭子没得养了，成本该怎么收回来呢。 （买饮水器、食槽、料槽、塑料布、竹皮，一切设备，我都投资了，连两万块钱押金我都投入了四万块钱，连厂房带设备，我连承包的土地，我自己新建的厂房。我养七茬鸭子挣九千块钱，我投入四万多，我哪有挣头。） 最早跟政法服务中心签订养鸭合同的王立生，也是养鸭子时间最长的一个人，发现问题后，别人都停养了，她却一口气养了15批鸭子，现在成了养鸭户中赔钱最多的人。 （记者：养这15茬挣了多少钱？C：挣一万多块钱吧。记者：投了多少钱？C：投了将近，连厂房、设备，我投了将近七万多块钱。） 据了解，到目前，正发服务中心拖欠养鸭户的押金和利润还有40多万元，他们为什么迟迟没有把钱兑现给养鸭户呢，记者采访正发服务中心的法人代表王红民时，他解释说，他们以前做其他生意亏了一大笔钱，养鸭户的押金和养殖利润被用来替公司还帐了。 （企业行为肯定存在负债，存在三角债，它是一个循环的过程，叫流通过程，是不可避免的。） 采访中还我们了解到，养鸭户们的养殖利润和押金，一部分被正发服务中心拿去还了帐，另一部分被充当了办公费用。 （我们服务组织六人可以干的活，到最后达到30多个人干，好多不是像我一样，因为我是学畜牧兽医的，好多人都是干别的专业的，政府分流到服务中心。这肯定是效率低，消耗大，30多个人的工资、奖金、办公费、差旅费等等一些费用，一年得好几十万。） 那么正发服务中的这种做法到底符不符合国家有关规定呢，专家们认为他们所谓偿还三角债的说法，违背了有关法律法规。 （另一个专家）对于政府直接干预正发服务中心业务经营的做法，专家们认为不妥，政府的作用应该是监督指导，而不是直接参与经营。 （镇政府利用他的威望，利用他的组织资源，干预这个机构的成立，干预这个机构的运营，而且安插了很多人员，增大了这个企业的运营的成本，所以导致后续很多问题的发生。） 那么农户选择合作对象和合作项目的时候，应该注意什么呢。专家认为：第一，无论有没有中介机构，农户都应该直接跟公司签订合同，明确双方的权利义务，以降低风险。 （刚才讲到的这个案例当中，中介公司实际上是作为一种经营单位出现的，签合同也是农民跟中介公司的合同，农民面临的是两个风险，龙头企业搞不好，农民要受损失，中介公司经营不好，他也要受到损失，假若说中介公司真正起到一种服务作用的话，农民应该和正式的公司，龙头企业来签订合同。） 提醒您要注意的第二个问题，就是要对中介机构、龙头企业、所选择的项目，进行全面考察。 （一个要切实注意市场的研究，尤其是市场前景的分析。第二个要研究大公司 就是龙头企业的经营情况和他的资信程度，因为肉鸭最终的收购者是龙头企业。第三个研究中介机构的经营情况，它的可靠度、诚信度有多大，要注意规避风险，要善于利用法律等手段来保护自己的合法权益。中介机构最好是农民自我管理、自我服务、自我成立的一个机构。） 对农民朋友来说，公司加中介加农户这种模式本来是一种投资风险低、致富有保障的好模式，但是在这个事件当中，由于正发服务中心没有严格履行合同规定，服务不到位，出了问题推托责任，到最后又扣发农户的养殖利润和押金，导致养鸭户最终受到了损失。