发布时间 : 星期二 文章砖混结构条形基础施工组织设计更新完毕开始阅读1c945088b307e87100f69686
钢 筋 质 检 员 模 板 质 检 员 砼 质 检 施工员 材 料 员 资 料 员 项目总工程师 项目经理
三、岗位的管理职责 项目经理的管理职责
（1）、确保公司质量、环境、职业安全健康方针及目标有本项目贯彻实施，检查督促本项目部岗位人员的职责的落实，并组织项目部全体人员履行合同，实现项目的管理目标。
（2）、参与管理评审，负责编写本项目部管理评审汇报资料；向评审会书面报告本项目管理体系运行情况，并参与讨论和评价。负责落实管理评审报告决议。
（3）、参与重大设计变更及合同修订工作。 （4）、组织编制项目管理计划并批准实施。
（5）、确定项目部组成人员报公司有关职能部门批准。 （6）、负责对项目部成员进行工程交底。
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（7）、审批项目物资需用计划（含施工用设备和检试设备）。 （8）、负责项目质量事故的申报和处理。
（9）、负责组织本项目工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。
（10）、组织对本项目出现的不合格（缺陷）等信息进行分析。 （11）、组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。 （12）、组织项目部接受审核，将审核目换和范围通知本项目成员，确定陪同审核组的联络员，向审核组提供审顺利进行所需的资源、教育、督促项目部成员配合审核员的审核，确认审核中的不合格项报。
（13）、组织向业主交付竣工资料，签署工程保修书。 （14）、负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修和处理。 2、项目生产经营管理职责
本项目设一个土建工程项目副经理和一个安装工程项目副经理。 （1）、协助项目经理督促检查落实各项管理制度及岗位责任制的实施及考评。
（2）、负责督促并检查施工准备，施工过程的各项工作，全面负责工程的施工组织安排，协助组织实施质量计划。
（3）、组织召开现场生产调度会，全面协调各方的配合施工。 （4）、组织质检员检查项目所用检试设备的完好和检定标识。 （5）、督促器材员按时归还检试设备。
（6）、抓好现场文明施工和安全生产的管理，做好成品、半成品的保护工作。负责制订本项目的培训计划，实施公司年度培训计划及
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